Producción 38

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FACULTAD DE INGENIERIA 
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL 
Tema:
LECTURAS "APRENDE A LIDERAR EN TOYOTA" Y "DESCIFRANDO EL ADN DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE TOYOTA"
Curso: 
			Producción Esbelta
Actividad: 	
			TAREA – Lecturas
Docente: 	
			MBA, Ing. Roberto Coronado
Alumno: 
 Arévalo Alamas Joseph (N00183828)
			
	
Fecha de entrega: 	
			19/08/2021
LIMA– PERÚ 
2021
LECTURA: “APRENDE A LIDERAR EN TOYOTA”
1. Nombres y Apellidos completos: Arévalo Alamas Joseph 
2. Código de alumno: N00183828
3. Resumen crítico de la lectura:
La lectura trata del famoso sistema de producción de Toyota que produce coches, asimismo se dice que Toyota ha superado reiteradamente a sus competidores en cuanto a calidad, fiabilidad, productividad, disminución de costos, ventas y aumento de cuota de mercado, y capitalización de mercado. Visto de la cuota de mercado global, ha superado recientemente a Ford y se ha convertido, en tamaño, en el segundo fabricante mundial de automóviles.
El hecho de que Toyota aplique unos principios básicos subyacentes en lugar de utilizar herramientas y procesos específicos explica los motivos por los que la empresa ha obtenido de manera sostenida mejores resultados que sus competidores.
En Toyota se hace hincapié en la realización de numerosos experimentos rápidos y sencillos, en lugar de hacerlo en una cantidad reducida de experimentos prolongados y complejos.
Toyota no radica meramente en la creación y la utilización de los instrumentos en sí mismos; la clave se encuentra en conseguir que todo su trabajo sea una serie de experimentos perseverantes, anidados, con independencia de que se trate de un trabajo tan rutinario.
Dentro de la lectura también se describe como un joven brillante profesional estadounidense, es contratado para desempeñar un cargo de nivel superior en una de las plantas estadounidenses de Toyota, recibiendo su formación inicial sobre el TPS. Con diversas licenciaturas de universidades de primera categoría, ya había dirigido grandes plantas de uno de los competidores estadounidenses de Toyota. En cambio, en lugar de someterse a una serie de cortas visitas rutinarias, explicaciones e introducciones de orientación, que era lo que cabría esperar para un directivo en rápida promoción, tuvo que aprender el TPS siguiendo un proceso prolongado que le exigió una gran dedicación y tuvo que aplicar el sistema en la práctica, ya que ésa es la forma en la que Toyota prepara a cualquier nuevo empleado, independientemente de su categoría o su función.
Para finalizar la lectura el joven brillante llamado Dallis aprendió 4 lecciones, tras haber trabajado en la planta de motores Toyota, en Japón, las cuales pueden servir para explicar los motivos por las cuales Toyota ha seguido siendo el fabricante más destacado del mundo, asimismo le sirvieron a él profesionalmente ya que cuando estuvo de regreso a América, tuvo otra perspectiva de las cosas. 
4. Ideas fuerza que se incorporan en su aprendizaje:
1. No hay nada que sustituya a la observación directa
2. Las propuestas de cambio siempre deben estructurarse como experimentos	 3. Los trabajadores y los directivos deben experimentar con la máxima frecuencia posible 4. Los directivos deben actuar como ‘coaches’, no resolver los problemas
	 
5. Comentario sobre qué puede aplicar de la lectura en su vida diaria (profesional, personal) y cómo lo haría
En mi opinión puedo aplicar en mi vida diaria de la lectura, la Filosofía Básica de la empresa Toyota en mi ámbito laboral la cual es que cualquier Sistema Operacional puede ser mejorado si suficientes personas, de todos los niveles, OBSERVAN y EXPERIMENTAN de cerca, es decir que con este tipo de entrenamiento se espera que la persona (en este caso mi persona) a través de una constante observación pueda afinar sus sentidos y desarrolle una mejor capacidad para reaccionar e incluso anticiparse a los problemas que hay dentro de una empresa. 
LECTURA: "DESCIFRANDO EL ADN DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE TOYOTA POR STEVEN SPEAR Y H. KENT BOWEN"
1. Nombres y Apellidos completos: Arévalo Alamas Joseph 
2. Código de alumno: N00183828
3. Resumen crítico de las lecturas:
El Sistema de Producción Toyota ha sido aclamado desde hace tiempo como la fuente del desempeño sobresaliente de Toyota como fabricante. Toyota ha sido completamente abierta acerca de sus prácticas.
Para entender el éxito de Toyota se estudió durante 4 años más de 40 plantas en Estados Unidos, Europa y Japón, se estudió tanto el proceso como los distintos productores. Su éxito no se deriva de sus raíces culturales. Toyota ha penetrado exitosamente su sistema de producción en todo el mundo. Las actividades, conexiones y flujos de producción en una fábrica de Toyota están rígidamente planeados, pero al mismo tiempo las operaciones son flexibles y adaptables.
El conocimiento tácito debajo del Sistema de Producción Toyota se puede concentrar en cuatro reglas básicas. Dichas reglas guían el diseño, mejora y operación de toda actividad, conexión y flujo de todo producto o servicio. Estas reglas son las siguientes: 
· Regla 1: el trabajo debe ser altamente especificado en su contenido, secuencia y tiempo y resultado esperado. 
· Regla 2: Toda conexión cliente-proveedor debe ser directa, y debe haber sin ambigüedad un sí o no para enviar peticiones y obtener respuestas. 
· Regla 3: La ruta para todo producto o servicio debe ser simple y directa. 
· Regla 4: Cualquier mejora debe hacerse de acuerdo al método científico, bajo la guía de un maestro, y al nivel más bajo posible de la organización.
Todas las organizaciones que estudiamos que son administradas de acuerdo al Sistema de Producción Toyota comparten una creencia fundamental que el activo más preciado de la corporación es la gente, y que se requieren inversiones para sus conocimientos y habilidades para generar competitividad. Por ello en todas estas organizaciones, se espera que todos los gerentes sean capaces de realizar todos los trabajos de todos aquellos a los que supervisan, y también que les enseñen a sus trabajadores cómo resolver problemas de acuerdo con el método científico. Al inculcar el método científico a todos los niveles de la fuerza de trabajo, Toyota se asegura que la gente expresará claramente las expectativas que pondrán a prueba cuando implementen los cambios que planea. Pero más allá que esto, encontramos que la gente en compañías que siguen el Sistema de Producción Toyota comparte una meta común. Tienen un sentido común de cómo sería el ideal de un sistema de producción, y esta visión compartida los motiva a realizar los cambios más allá de lo que sería estrictamente necesario para cumplir los requerimientos actuales de los clientes. Esta noción del ideal existe a lo ancho de la compañía, y se piensa que es esencial para entender el Sistema de Producción Toyota.
Toyota no considera las herramientas o prácticas tales como el kanban, que muchos de los externos han observado y copiado como una parte fundamental del Sistema de Producción Toyota. Toyota las usa simplemente como respuestas temporales a problemas específicos, que servirán hasta que se encuentre un mejor enfoque o las condiciones cambien. Se refieren a ellas como “contramedidas” en lugar de “soluciones”, porque eso implicaría que son una solución permanente a un problema. Con el pasar de los años, la compañía ha desarrollado un robusto conjunto de herramientas y prácticas que utiliza como contramedidas, pero muchas cambian o son eliminadas al realizarse mejoras. 	
Para Toyota el resultado de una persona, grupo de gente o maquina ideal tiene las siguientes características:
· No tiene defectos.
· Se puede entregar un pedido a la vez
· Se puede proveer la versión requerida a petición
· Se puede entregar inmediatamente
· Se puede producir sin echar a perder ningún material, mano de obra, energía u otro recurso
· Se puedeproducir en un ambiente de trabajo seguro en aspectos físicos, emocionales y profesionales para cada empleado.
4. Ideas fuerza que se incorporan en su aprendizaje:
1. REGLA 1: COMO TRABAJA LA GENTE 						 2. REGLA 2: COMO SE CONECTA ALA GENTE 					 3. REGLA 3: COMO SE CONSTRUYE LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN 			 4. REGLA 4: COMO MEJORAR							 				 					 
5. Comentario sobre qué puede aplicar de la lectura en su vida diaria (profesional, personal) y cómo lo haría
Opinión de las Reglas básicas del Sistema de Producción de Toyota:
Regla1: En mi opinión esta regla explica de qué manera la gente desempeña sus actividades individuales de trabajo. Dicha regla se aplica no solo a los procedimientos repetitivos sino a toda la gente sin importar su jerarquía. 
Regla 2: En mi opinión esta regla explica cómo se conectan unos con otros, cada conexión debe ser estandarizada y directa, especificando la forma y cantidad de los bienes y servicios que se proveerán, la manera en que cada cliente realiza pedidos, y el tiempo esperado en que se responderá a dichos pedidos. 
Regla 3: En mi opinión las líneas de producción no deben cambiar, los bienes y servicios no fluyen ala siguiente persona disponible sino a una persona o maquina especifica. Cada proveedor conectado al camino es necesario y viceversa. 
Regla 4: En mi opinión esta regla enseña a mejorar habilidades de resolución de problemas a través del rediseño de su propio trabajo (formular y probar hipótesis). Asimismo a crear equipos de mejoramiento compuesto de gente que está directamente afectada y la gente responsable de supervisar los caminos que están involucrando.