Mala Gestión de Recursos Humanos-Aporte de un Gestor Público

Vista previa del material en texto

Síntomas de una mala gestión 
 
Recursos Humanos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Número de Páginas: 
4 
 
 
 
 
1 
 
SINTOMAS DE UNA MALA GESTION 
 
DE RECURSOS HUMANOS 
 
Aporte de un Licenciado en Gestión Pública. 
 
Como profesional en Gestión Pública, trabajar con recursos 
forma parte de la cotidianeidad, y sobre todo con recursos 
humanos, o sea, con personas, uno de los recursos fundamentales 
en cualquier organización. 
 
A todo esto, cito a Idalberto Chiavenato, quien afirma sobre 
la gestión del capital humano: 
 
“La Administración de Recursos Humanos se aplica en 
un contexto de organizaciones y personas. Administrar 
significa tratar con personas que participan en 
organizaciones: más que esto, significa administrar los demás 
recursos con las personas. Por lo tanto, organizaciones y 
personas son la base fundamental de la administración” 
▪ (Idalberto Chiavenato, 2000, P. 7). 
 
Cuando nos referimos a los Recursos Humanos se hace 
referencia a toda relación de personas que desempeñan funciones 
dentro de una Organización, ente, o Institución. 
 
Esto tiene que ver con la selección, contratos, altas, bajas, 
promoción y hasta despido; los recursos humanos son necesarios 
para crecer o ayudar en su formación. 
 
La palabra recurso humano se originó por primera vez con 
el economista JHON R. COMMONS en su libro “Distribución de la 
Riqueza” en 1983. 
 
 
 
 
2 
Ahora bien, cuando no se está realizando tareas que no son 
del agrado de una persona o grupo, las cuales se rigen por órdenes 
que “viene de arriba” (personal jerárquico) y no satisface su 
necesidad es un síntoma de mala gestión. 
 
Pero ¿qué es lo que indica que algo no se está haciendo 
bien? Al respecto, podemos responder: 
 
✓ Competitividad agresiva entre empleados con 
alcanzar sus metas sin medir las consecuencias, sin 
embargo, una buena forma de motivar a los 
empleados es valorar el trabajo de los demás y no 
motivar la perfección extrema. 
 
 
✓ El constante cambio de roles en la función de cada 
puesto, situación por la cual cada persona piensa 
diferente y por ende sus objetivos también. 
 
✓ Nombrar a un profesional donde su campo de 
conocimiento no es de su competencia, retrasando las 
tareas lo cual lleva a perder tiempo y mal uso de los 
recursos perdiendo objetivos o metas desmotivando 
al resto. 
 
✓ Poco rendimiento y productividad donde es vital un 
buen desempeño. 
 
 
✓ Si no se tiene (productividad) falla su planificación y 
se llega al descuido o abandono de sus tareas; 
cuando lo más correcto sería “hablar con los 
empleados, corregir debilidades y lograr el éxito” 
 
 
 
 
 
 
 
3 
Conclusión: 
 
En conclusión, la gestión de recursos humanos es un aspecto 
fundamental en cualquier organización, y su importancia radica en el 
impacto que tiene en el desempeño y la productividad de los empleados. 
 
Los síntomas de una mala gestión de recursos humanos pueden 
manifestarse de diversas formas, desde la falta de motivación y 
competitividad agresiva entre empleados, hasta el constante cambio de 
roles y la asignación inadecuada de profesionales a tareas para las cuales 
no están capacitados. Estos síntomas pueden llevar a un bajo 
rendimiento, falta de productividad y, en última instancia, al abandono 
de tareas y objetivos. 
 
Es crucial que las organizaciones reconozcan la importancia de 
una gestión efectiva de recursos humanos y tomen medidas para abordar 
cualquier problema que pueda surgir. Esto incluye la promoción de un 
ambiente laboral saludable, la valoración del trabajo de los empleados, 
la corrección de debilidades y la comunicación abierta para lograr el éxito 
en conjunto. 
 
En resumen, una buena gestión de recursos humanos no solo 
beneficia a los empleados, sino que también contribuye al logro de los 
objetivos y metas de la organización. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
Bibliografía 
 
✓ Idalberto Chiavenato. (2000). Administración de 
Recursos Humanos. Bogotá: Mc Graw-Hill 
Interamericana. 
 
 
 
Fuente 
 
✓ Prof. Dr. Eduardo Escartín González. Historias del 
Pensamiento económico, página web 
http://personal.us.es/escartin/Institucionalismo.pdf 
consultado el 05/05/2023. 
 
 
 
 
http://personal.us.es/escartin/Institucionalismo.pdf