EVALUACION ESTRATEGICA DE EMPRESAS (1)

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FATIMA DULCE MARIA GARCIA HERNANDEZ
GABRIELA ARELI BELTETHON RAMIREZ
MONSTER ENERGY
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¿QUE ES MONSTER ENERGY?
MONSTER ENERGY es una bebida carbonatada que contiene 
principalmente agua, azúcar (sacarina, glucosa), 
glucuronolactona, cafeína, así como diferentes vitaminas 
(niacina, taurina, ácido pantoténico, B6 y B12). 
Según el fabricante la bebida tiene un efecto revitalizador y 
desintoxicante científicamente comprobado, así como 
propiedades que incrementan las capacidades físicas y 
potencia la velocidad mental.
MISION01 02
MISION Y VISION
“Proveer el mejor 
suplemento energético a 
nuestros consumidores y 
llenarlos de la energía 
MONSTER”.
VISION
Liderar el mercado de las 
bebidas energéticas, 
ofreciendo a sus 
consumidores un “estilo de 
vida” en una lata. Para ello 
se hace énfasis en el área 
de los deportes extremos 
a través de acciones de 
patrocinio
Incrementar el consumo de MONSTER ENERGY entre los jóvenes 
deportistas y profesionales, cuyo ritmo de trabajo y actividad diaria les 
demanda mayor energía y vitalidad.
OBJETIVOS
OBJETIVOS Y VALORES
• Respeto al medio ambiente y compromiso social. 
• Valentía 
• Tolerancia 
• Justicia.
VALORES
ANALISIS DE ENTORNO
MARCA
El logo de Monster Energy es distintivo; un neón golpe de garra 
verde que forma una M. Es más maduro y valiente al igual que la 
marca y es uno de los símbolos más reconocidos del mundo. El 
icono de Monster es famoso en la escena de los deportes 
extremos.
ANALISIS DE ENTORNO
POSICIONAMIENTO 
En cuanto a la lealtad hacia la marca podemos destacar, la 
innovación en la creación de nuevas bebidas energéticas, 
publicidad adecuada y la profesión, la celebración de muchos 
eventos especiales y patrocinios, y que tengan alta calidad de 
sus productos hace que los consumidores de MONSTER ENRGY 
ofrezcan una fuerte lealtad a la marca.
ANALISIS DE ENTORNO
MERCADO
Monster energy va dirigida a jóvenes hombres y mujeres 
deportistas y estudiantes entre 18 a 30 años que generalmente 
estudian y/o trabajan. Monsters Energy destina a sus 
consumidores en un grupo objetivo, en los cuales entran 
estudiantes, trabajadores y deportistas.
ANALISIS DE ENTORNO
PERFIL DEL CONSUMIDOR 
Los consumidores a la hora de consumir Monster Energy, 
muestran un gran interés por que es efectiva, porque sus 
resultados son de acción prolongada , su precio justifica la 
calidad del producto , es el producto más competitivo, 
comercial y de una gran diferencia positiva ante otras bebidas 
energéticas.
ESTRATEGIA DE MONSTER ENERGY
La estrategia que utiliza Monster Energy se basa en una 
estrategia de comunicación. MONSTER se considera una 
marca un movimiento, que no admite afiches 
publicitarios, porque el medio no transmite su 
personalidad, sólo pauta publicidades a través de la 
televisión y redes sociales por la percepción que la 
marca tiene de sí misma, de ser una marca activa.
ESTRATEGIA DE COMUNICACION
ESTRATEGIA DE MONSTER ENERGY
Monster se promociona a través de artistas, conciertos, 
atletas y deportistas extremos. Para empezar el dueño de 
la compañía, Sacks tuvo una visión para Monster. Se 
idealizo asociar la bebida energizante con atletas de 
deportes extremos mediante patrocinios para definir a 
Monster Energy como la elección de la gente que es 
descomplicada y busca emociones fuertes.
ESTRATEGIA DE MERCADEO
ESTRATEGIA DE MONSTER ENERGY
CANALES DE DISTRBUCION
Los canales de distribución utilizados por Monster energy son: 
Canal Mayorista o Canal 3 del Productor o Fabricante a los 
Mayoristas, de éstos a los Detallistas y de éstos a los 
Consumidores.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
• Fuerte identidad de marca
• Bien definido el mercado objetivo
• Profundidad de los productos de gran demanda.
• Variedad de productos, cuenta con más de 15
bebidas, además de tener de alternativa bebidas
sin ázucar o tipo light.
• Es de los energizantes más populares dentro del
mercado.
• Los consumidores se sienten identificados con
la marca ya que la empresa se ha encargado de
promocionar dentro de distintos grupos de
consumidores en el mercado.
OPORTUNIDADES
• Aceptación del producto aunque
no se ha revelado con certeza el
efecto negativo en la salud de
consumir MONSTER ENERGY.
• Fácil acceso al producto, ya que se
distribuyen en más de tres
canales, esto facilita su acceso al
consumidor.
• Reconocimiento de la marca por
parte del mercado.
01 02
ANALISIS FODA
DEBILIDADES
• Alcance limitado mercado
• Uso límitado de los medios de
comunicación principales de la corriente
• Precio, en el mercado actual existen
marcas que compiten con MONSTER
ENERGY porque su precio tiende a ser un
poco más elevado en cuestión otras
bebidas energéticas.
AMENAZAS
• Amenaza de productos sustitutivos, la
industria del café puede ser una
amenaza para las bebidas energéticas,
debido a la cafeína en el café existente y
puede ser un sustitutivo poderoso del
producto potencial de bebida
energética.
• Competencia en crecimiento, cada vez
son más las marcas que compiten en el
mercado, como resultado del éxito que
demostró tener MONSTER ENERGY.
03 04
CONCLUSION MONSTER ENERGY
La estrategia de Monster si responde a su misión, visión y a su 
contexto tanto interno como externo.
Monster ha logrado el reconocimiento de su marca y se ha 
posicionado no solo vista como marca dentro del mercado sino 
como un estilo de vida como se menciona en su visón ya que la 
estrategia de comunicación que utiliza la bebida Monster
Energy principalmente se enfoca en un segmento del mercado
APPLE
02
¿QUE ES APPLE?
Apple es una prominente empresa de hardware y software 
conocida por su serie de equipos de alta tecnología 
(computadoras personales, el iPod, iPhone, tablets, 
smartwatch, audífonos) y sus innovadoras estrategias de 
marketing para sus productos.
MISION01 02
MISION Y VISION
“Llevar la mejor 
experiencia de usuario a 
los clientes a través de 
nuestro innovador 
software, hardware y 
nuestros servicios.” 
VISION
“Creemos que estamos 
sobre la faz de la Tierra 
para hacer grandes 
productos y eso no va a 
cambiar”
VALORES
• Accesibilidad 
• Medio Ambiente 
• Privacidad 
• Responsabilidad de proveedores
VALORES
ANALISIS DE ENTORNO
Micro ambiente
CLIENTES
Los clientes se encuentran entre los 18 y 60 años, generalmente 
de una clase media/alta.
ANALISIS DE ENTORNO
Micro ambiente
DISTRIBUCION
La empresa opera más de 300 tiendas propias en nueve países, 
miles de distribuidores (destacándose los distribuidores 
premium o Apple Premium) además cuenta también con su 
shop online, (disponible en varios países) donde se venden sus 
productos y se presta asesoría técnica.
ANALISIS DE ENTORNO
Micro ambiente
PROVEEDORES
Apple mantiene una buena relación con sus proveedores, y no 
tiene mayores problemas con el abastecimiento en cuanto a 
microprocesadores, sistemas operativos, chips de memoria, 
unidades de disco y teclados. Y con más limitación en cuanto a 
comodities.
ANALISIS DE ENTORNO
Micro ambiente
COMPETIDORES
Apple posee quizás la mayor cantidad de competidores de 
todas las industrias, debido a la inmensa oferta y gran mercado 
de telefonía, computadoras, mp3 y tecnología en general.
ANALISIS DE ENTORNO
Micro ambiente
COMPETIDORES
Apple posee quizás la mayor cantidad de competidores de 
todas las industrias, debido a la inmensa oferta y gran mercado 
de telefonía, computadoras, mp3 y tecnología en general.
ANALISIS DE ENTORNO
Macro ambiente
CULTURAL
Apple proyecta una cultura corporativa humanista y una fuerte 
ética empresarial caracterizada por el voluntarismo y la 
implicación con la comunidad, es una marca emocional 
aseguran muchos.
ANALISIS DE ENTORNO
Macro ambiente
TECNOLOGICO
Está caracterizada sin duda alguna como una de las compañías 
más vanguardistas del mercado, va al boom de la tecnología 
aplicándola en cada uno de sus productos en cuanto a diseño y 
funcionalidad.
ANALISIS DE ENTORNO
Macro ambiente
ASPECTO ECONOMICO
En generalApple no ha tenido problemas en abastecerse para 
satisfacer la demanda de mercado. Lo que si podemos resaltar 
es que al tener precios bastante altos, posee también elevados 
costos que los clientes como se puede ver están igualmente 
dispuestos a pagar.
ESTRATEGIA DE APPLE
Apple busca diferenciarse de sus competidores, 
ofreciendo algo único que sea valorado por los 
compradores más allá de una simple oferta a bajo precio. 
La ventaja diferenciadora aparece cuando la empresa es 
capaz de obtener un precio más alto en el mercado que 
exceda al coste de proporcionar la diferenciación.
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION
ESTRATEGIA DE APPLE
La diferenciación no consiste simplemente en ofrecer un 
producto con características diferentes, sino en 
identificar y comprender cada interacción posible entre 
la empresa y sus clientes, y en preguntarse cómo estas 
interacciones pueden identificarse o modificarse para 
ofrecer un valor adicional al cliente.
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
• Fuerte imagen de marca
• Altos márgenes de ganancia
• Proceso de innovación efectivo
• Ser uno de los más antiguos fabricantes de
hardware.
• Producto de alta calidad
• Diversificación de los productos de Apple.
• Productos completos.
OPORTUNIDADES
• Expansión de la red de
distribución
• Crecimiento en la demanda de
tablets y smartphones
• Creación de nuevas líneas de
productos
• Avance Tecnológico.
• El mercado en crecimiento
• Profesionales cualificados
• Amplia red de distribución
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ANALISIS FODA
DEBILIDADES
• Red de distribución limitada
• Precios altos
• Ventas limitadas al mercado de gama alta
AMENAZAS
• Imitaciones
• Aumento de costos laborales en los
países donde se ubican las plantas de
producción de Apple
• Productos sustitutos
• Aumento de la competencia
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CONCLUSION APPLE
La estrategia de Apple si responde a su misión, visión y a su 
contexto tanto interno como externo.
Apple es su propia filosofía: revolucionaria, pionera, al margen 
de las tendencias del sector y del mercado. Creando así, un 
valor intangible muy valorado por los consumidores respecto a 
su marca.
Además, hay que destacar que Apple está consiguiendo el 
liderazgo en mercados altamente competitivos, ya que su 
crecimiento es cada vez mayor.
RECOMENDACIONES
● Documentar los recursos esenciales que se
necesitarán para asegurarse que el modelo de negocio
esté adecuadamente preparado para sostener las
necesidades del negocio.
● Establecer exactamente lo que el negocio o la
empresa ofrece y por qué es mejor que los
competidores, es el comienzo de una fuerte propuesta
de valor.
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¡GRACIAS!
PLANIFICACION ESTRATEGICA 
ARQUITECTO CARLOS US HERNANDEZ
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