Etica En Los Negocios-páginas-60

Vista previa del material en texto

118	 PrinciPios	básicos
3. Desde su punto de vista, ¿proporciona el utilitarismo un estándar más objetivo 
para determinar lo correcto e incorrecto que los derechos morales? Explique 
por completo su repuesta. ¿Proporciona el utilitarismo un estándar más obje-
tivo que los principios de justicia? Explique.
4. “Todo principio de justicia distributiva, ya sea igualitario, capitalista, socialista 
libertario o de Rawls, al final defiende de manera ilegítima algún tipo de igual-
dad.” ¿Está de acuerdo o no? Explique.
5. “Una ética del cuidado está en conflicto con la moralidad porque la moralidad 
requiere imparcialidad.” Analice esta crítica de una ética del cuidado.
6. “Una ética de la virtud implica que el relativismo moral es correcto, mientras 
que una ética centrada en acciones, no”. ¿Está de acuerdo o no? Explique.
Recursos en Internet
Si usted desea realizar una investigación sobre la ética por Internet tal vez deba empezar en 
la página del Markkula Center for Applied Ethics at Santa Clara University (http://www.
scu.edu/Ethics), que además de sus propios recursos proporciona vínculos a otros impor-
tantes sitios de Internet. Otros recursos de ética son: Ethics Updates at the University of 
San Diego (http://www.ethics.acusd.edu/index.html); Net Impact (http://www.net-impact.org/); 
Council for Ethics in Economics (http://www.businnessethics.org); Business Social Responsi-
bility Organization (http://www.bsr.org); Peter Suber’s Guide to Philosophy on the Internet 
(http://www.earlham.edu/~peters/gpi/index.htm); The Internet Encyclopedia of Philosophy 
(http://www.utm.edu/research/iep); Utilitarianism Resources (http://www.utilitarianism.com); 
Episteme Links (http://www.epistemelinks.com); y The Window–Philosophy on the Internet 
(http://www.caribou.cc.trincoll.edu/depts_phil/philo/index.html)
C A S O S
Publius1
Aunque muchas personas piensan que la red mundial de Inter-
net es anónima y libre de censura, la realidad es muy diferente. 
Los gobiernos, las cortes y otros organismos oficiales que 
quieren censurar, examinar o rastrear un archivo de materiales 
en Internet sólo tienen que ir al servidor (la computadora en 
línea) donde piensan que el archivo está almacenado. Usando 
su poder de citar legalmente, pueden peinar los discos duros 
del servidor para encontrar los archivos que buscan e identifi-
car a la persona que los creó.
El viernes 30 de julio de 2000, los investigadores de 
at&t Labs anunciaron la creación de Publius, un programa 
de software que permite a los usuarios de Internet codificar o 
traducir en un código secreto sus archivos (texto, fotografías o 
música), separarlos como piezas de un rompecabezas, y guar-
dar las piezas codificadas en muchos servidores dispersos por 
toda la red. Como resultado, cualquiera que desee examinar 
o censurar los archivos o rastrear la transacción original que 
produjo el archivo encuentra que es imposible, porque tendría 
que examinar el contenido de docenas de servidores en todo 
el mundo y los archivos en los servidores estarán codificados 
y fragmentados de modo tal que no es posible identificar las 
piezas sin ayuda de la persona que creó el archivo. Pero una 
persona autorizada para recuperar el archivo, podrá ver un 
directorio con sus archivos colocados en un sitio afiliado a 
Vela�squez 02.indd 118 24/5/06 08:40:12
	 PrinciPios	éticos	en	los	negocios	 119
La Union Oil Company of California, o Unocal, fue fundada 
en 1890 para desarrollar campos de petróleo alrededor de Los 
Ángeles y otras partes de California. Para 1990, Unocal tenía 
operaciones en todos los aspectos del negocio del petróleo, 
incluyendo extracción, refinación, distribución, comerciali-
zación y venta al menudeo (la compañía tenía la cadena de 
gasolineras Union 76). Con la mayoría de sus campos petro-
leros en Estados Unidos cerca del agotamiento, la empresa 
decidió invertir en proyectos de energía fuera de ese país. La 
estrategia de Unocal era comercializarse a sí misma con los 
gobiernos como una compañía experta en todos los aspectos 
de la producción de petróleo y gas. De acuerdo con Roger C. 
Beach, director ejecutivo de la empresa, “lo que a todo go-
bierno le gusta de Unocal es comprar con un solo proveedor, 
un grupo capaz de tomar el proyecto completo desde el desa-
rrollo hasta la venta”.2
Uno de los proyectos internacionales que atrajo la aten-
ción de la compañía era el campo del gas natural llamado 
“Campo Yadana” que pertenecía a Birmania. El Campo Ya-
dana se localiza en el mar Andamán a 150 pies (46 metros) 
de profundidad en la costa de Birmania. Las estimaciones in-
dicaban que el campo contenía más de cinco billones de pies 
cúbicos de gas natural, suficiente para la producción continua 
durante cerca de 30 años.3 En 1992, el gobierno de Birmania 
había formado una compañía estatal llamada Myanmar Oil 
and Gas Enterprise (moge) para encontrar compañías priva-
das que ayudaran al desarrollo del campo y construyeran una 
tubería para transportar el gas de Yadana a Tailandia cuyo 
gobierno lo compraría. El gobierno de Birmania había esti-
mado un neto de 200 a 400 millones de dólares al año durante 
la vida del proyecto. Una porción de estos ingresos se pagaría 
a las compañías que se asociaran con Birmania.
moge, la compañía estatal, firmó un contrato con Total 
para “ayudar proporcionando la protección y los derechos de 
vía y permisos de acceso conforme los requirieran” las com-
pañías asociadas.4 En tanto que las compañías asociadas de 
hecho construirían el proyecto, Birmania proporcionaría se-
guridad con su ejército, que también aseguraría que la tierra 
se limpiara y los derechos de vía para el paso de la tubería a 
través de Birmania.
El proyecto de Birmania atrajo a Unocal. Birmania era 
atractiva por varias razones. Primero, la mano de obra era ba-
rata y relativamente educada. Segundo, Birmania era rico en 
recursos de gas natural y sus muchos otros recursos no ex-
plotados presentaban oportunidades importantes. Tercero, 
era un punto de entrada a otros mercados internacionales po-
tencialmente lucrativos. Birmania no sólo ofrecía un mercado 
potencialmente grande en sí, sino también ocupaba un lugar 
estratégico que podía servir como vínculo a los mercados de 
China, India y otros países del Sureste Asiático. Por último, el 
gobierno mantenía un clima político estable. Con los militares 
mantenía la ley y el orden, el entorno político era bastante 
confiable.
Antes de comprometerse con el proyecto, Unocal evaluó 
su posición de riesgo realizando una investigación del entorno 
político-social del país.
C A S O S
Unocal en Birmania1
Publius y la red de Publius reensamblará el archivo cuando 
se lo pidan. Los investigadores publicaron una descripción de 
Publius en www.cs.nyu.edu/waldman/publius.
Aunque muchas personas acogieron la forma en que el 
nuevo software mejoraría la libertad de expresión en Internet, 
muchas otras sintieron desesperación. Bruce Taylor, un acti-
vista contra la pornografía del National Law Center for Chil-
dren and Families, dijo: “Está bien el anonimato, pero ¿quién 
quiere ser más anónimo que los criminales, terroristas, abusa-
dores de niños, pornógrafos infantiles, hackers y los locos que 
crean virus para el correo electrónico?”. Aviel Rubin y Lorrie 
Cranor, los creadores de Publius esperaban, sin embargo, que 
su programa ayudara a personas en países donde la libertad de 
expresión se reprime y se castiga a los individuos por decir lo 
que piensan. El usuario ideal de Publius, afirmaron, es “una 
persona en China que observa abusos de los derechos huma-
nos todos los días”.
Preguntas
1. Analice la ética de comercializar Publuis usando utilita-
rismo, derechos, justicia y cuidado. Según su juicio, ¿es 
ético comercializar Publius? Explique.
2. ¿Son los creadores de Publius de alguna manera respon-
sables de los actos que los criminales pudieran realizar y 
mantener en secreto apoyándose en Publius? ¿Es at&t de 
alguna manera moralmente responsable por esto? Expli-que sus respuestas.
3. Según su juicio, ¿debe el gobierno de Estados Unidos per-
mitir la operación de Publius? ¿Por qué sí o por qué no?
Notas
1. Este caso se basa en John Shwartz, “Publius Aims to Bring Net 
Freedom”, San Jose Mercury News, 1 de julio de 2000, pp. lC, 
13C.
NEWS CD-ROM
Vela�squez 02.indd 119 24/5/06 08:40:14