3. Adaptativo o que cede:
Un ejemplo es cuando dos empresas están en negociaciones para resolver una disputa de propiedad intelectual. Ambas empresas reconocen que la prolongación de la disputa no es beneficiosa para ninguna de las partes y deciden adoptar un enfoque adaptativo. Ambas partes están dispuestas a hacer concesiones y a ceder en algunos puntos para llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso. Ambas empresas están dispuestas a escuchar y entender los puntos de vista de la otra parte, y buscan soluciones que satisfagan sus intereses compartidos.