A petición de la Mesa de Contratación, el Director del Proyecto deberá evaluar los factores que aseguren la adecuación del mismo a la tarea requeri...

A petición de la Mesa de Contratación, el Director del Proyecto deberá evaluar los factores que aseguren la adecuación del mismo a la tarea requerida basándose en: El dominio de los conocimientos para los que se requiere al contratista. Resultados de trabajos encargados con anterioridad. Experiencia del contratista en proyectos similares u otros que se consideren de interés. Personal que propone el contratista. Métodos de gestión y desarrollo del contratista. Adecuación técnica y económica y calidad de la oferta del contratista. Como resultado de la selección, se obtiene el Informe Técnico de Valoración (ITV), que se remite a la Mesa de Contratación. Indicar que este informe debe ser adaptado a las condiciones particulares de cada proyecto teniendo muy en cuenta los criterios que se hayan establecido en el Pliego de Cláusulas Administrativas y en el Pliego de Prescripciones Técnicas Particulares. El resto de los trámites de contratación hasta llegar a la selección definitiva de un contratista, así como la firma del contrato con el mismo quedan fuera del ámbito del Departamento de Informática y por tanto de esta metodología. Es decir, la Mesa de Contratación será la encargada de tomar la decisión final de la adjudicación del contrato. Cuando todos los trámites finalizan, el Director del Proyecto es informado del resultado final, resultado que debe asumirse en todos los casos. Participantes. Director del Proyecto. Información Manejada. Entrada: Informe justificativo de la contratación. Pliego de prescripciones técnicas particulares. Ofertas de los contratistas. Salida: Informe Técnico de Valoración. Técnicas empleadas. Estudio de la documentación. Descripción de la relación con la empresa contratada. Descripción. En esta actividad se describe la relación que se establece entre el Área de Informática y la empresa contratada. Habrá que identificar lo siguiente: Como consecuencia de la oferta presentada por la empresa, se realizará una segunda versión del Documento de Planificación del Proyecto en la que se integre tanto la planificación inicial del Área de Informática como la de la empresa contratada. Dicho documento debe ser aprobado por el Comité de Dirección y será el documento de planificación de referencia del Proyecto. Se debe identificar el número de personas y las funciones y responsabilidades que tendrá cada una de ellas tanto de la empresa externa como de recursos internos y la forma en que deben colaborar entre ellos. La relación que se defina, se escribirá en el Documento de Coordinación del Proyecto. Este documento se empieza a redactar en este proceso y se irá completando con información obtenida en otros procesos que se describirán posteriormente en esta metodología. Para el seguimiento y control de los trabajos presentados, comunicación entre los miembros del equipo, gestión de incidencias o cambios que puedan surgir en el desarrollo del proyecto, se utilizarán los procesos de esta metodología destinados a esos fines. Participantes. Comité de Dirección. Director del Proyecto. Información Manejada. Documento de Planificación de Proyecto (modificado) (DPP). Documento de Coordinación del Proyecto (DCP). Técnicas empleadas. Sesiones de Trabajo. Rescisión del contrato. En caso de que la empresa no cumpla con lo estipulado en el contrato, se podrá rescindir el mismo, siempre por decisión del Comité de Dirección. El Director del Proyecto debe redactar un documento en el que se justifiquen detalladamente las causas de la rescisión del contrato que será aprobado por el Comité de Dirección. Para redactar dicho informe se podrá utilizar toda la documentación disponible en el Dossier del Proyecto. No existe un formato determinado para dicho informe. La rescisión del contrato supone un mecanismo complejo, en el que el Área de Informática sólo participa elaborando el informe que justifica la petición de rescisión. Por tanto la descripción del procedimiento queda fuera del ámbito de esta metodología. Participantes. Comité de Dirección.