Presentación Costos para toma de decisiones

Vista previa del material en texto

Costos para tomar
decisiones
Victorio Di Stefano
COSTOS
� OBJETIVOS
� CONTABLES (Valuación de existencias)
� CONTROL DE GESTION (Medición de
eficiencia)
� TOMA DE DECISIONES
� Cierre de segmentos no rentables
� Incorporación de nuevos segmentos
� Elección del segmento más rentable
� Tercerización
� Costos y precios diferenciales
� Punto de equilibrio
� Precios de venta
Victorio Di Stefano
COSTOS
� CONDICIONES
� CORTO PLAZO
� MAXIMIZACION DEL LUCRO
Victorio Di Stefano
COSTOS
� CLASIFICACION
� Variabilidad (S/Objetivo)
� Control de Gestión
� Variables
� Fijos
� Semifijos
� Toma de decisiones
� Variables
� Fijos
Victorio Di Stefano
COSTOS
� TOMA DE DECISIONES
� INFORMACION A PREPARAR
� Clasificar los costos y gastos por variabilidad
� Costos Variables
� Costos Fijos
� Elaborar adecuados estados de resultados
� Por segmento de la empresa
� Línea de Productos
� Canal de distribución
� Zona de venta
� Unidad de negocio
� Mostrando la contribución marginal
Victorio Di Stefano
COSTOS
TOMA DE DECISIONES
CONTRIBUCION MARGINAL
Unitaria: Precio de venta - Costos variables
Total: Ventas - Costos variables
 Costos fijos + Resultados
SITUACIONES A PRESENTARSE
Cont. marginal unitaria Volumen de ventas
a) Elevada Elevado
b) Elevada Bajo
c) Baja Elevado
d) Baja Bajo
Victorio Di Stefano
COSTOS
TOMA DE DECISIONES
ESTADO DE RESULTADOS (Tradicional)
Ventas 15000
Costos 7000
Utilidad Bruta 8000
Gastos 5000
Utilidad neta 3000
Victorio Di Stefano
COSTOS
TOMA DE DECISIONES
ESTADO DE RESULTADOS (Adecuados)
 A B C TOTAL D
Ventas 10000 4000 1000 15000 1000
Costos y gs. Variables 5000 3200 1150 9350 550
Cont. marginal 5000 800 ( 150) 5650 450
-Costos y gastos fijos 1000 950 700 2650 500
Resultado 4000 ( 150) ( 850) 3000 ( 50)
Victorio Di Stefano
COSTOS
TOMA DE DECISIONES
 Selección del artículo más rentable
Artículos Precios Cantidad Horas Horas
 de venta Mat. Prima Hombre
Máquina
A 20.0 1.0 kg 0.5 0.5
B 30.0 2.0 kg 0.4 0.2
C 29.0 1.5 kg 0.6 0.3
PRECIOS
Materia Prima $ 10 por kilo
Mano de Obra $ 3 por hora hombre
Carga Fabril Variable $ 5 por hora máquina
Gastos variables comerciales A $1.0 B $1.5 C $2.0
Victorio Di Stefano
COSTOS
Selección del artículo más rentable
Costos unitarios A B C
Materias Primas 10.0 20.0 15.0
Mano de Obra 1.5 1.2 1.8
Carga Fab. Variab. 2.5 1.0 1.5
Gs. Variab. Cciales. 1.0 1.5 2.0
Total 15.0 23.7 20.3
Precio de venta 20.0 30.0 29.0
Contribución marginal por unidad 5.0 6.3 8.7
Contribución marginal por kilo 5.0 3.15 5.8
Contribución marginal por hora hombre 10.0 15.75 14.5
Contribución marginal por hora máquina 10.0 31.5 29.0
Ejemplo: Horas máquina disponibles 384 Demanda: A 1000 u., B 500 u., C
600 u.
Mezcla más rentable: 1º B 500 u. a 0.2 hs. máq. = 100 hs. Vs. 384 resto 284 hs.
Victorio Di Stefano
COSTOS
TOMA DE DECISIONES
HACER O COMPRAR
FUNCIONES; ACTIVIDADES; OPERACIONES; PRODUCTOS O
SERVICIOS
EVALUACION MATEMATICA
 HACER COMPRAR
Costo variable de producción 20 Alternativa A 18 C
Costo fijo de producción 8 Alternativa B 24 ?
Costo total de producción 28 Alternativa C 30 H
Gastos variables de venta 7
Gastos fijos de venta 5
Costo total Prod. y ventas 40
Victorio Di Stefano
COSTOS
TOMA DE DECISIONES
COSTOS Y PRECIOS DIFERENCIALES
COSTOS VARIABLES $ 5 por unidad
COSTOS FIJOS $ 20000 por mes
Volumen habitual de producción 5000 unidades
Precio de venta habitual $ 12 por unidad
PRECIO 12
COSTO VARIABLE 5
COSTO FIJO 4 ( $ 20000 / 5000 u )
RESULTADO 3
OFRECIMIENTO: Comprarnos 500 u. Adicionales a $ 8 c/u.
CONDICION: Ingreso diferencial mayor al Costo diferencial
Existencia de capacidad ociosa
Mercado diferenciado
Victorio Di Stefano
COSTOS
TOMA DE DECISIONES
PUNTO DE EQUILIBRIO
Precio de venta $ 12 100% Costos
fijos
Costos variables $ 9 75% $ 30000
Contribución marginal $ 3 25% Volumen
20000u
 EN $ EN % EN Unidades
 Costos fijos Costos fijos Costosfijos
 % de Cont marg. $ de Cont marg. Cont marg.
unitaria
 30000 / 0.25 = 30000 / 60000 = 30000 / 3 =
$ 120000 50 % 10000 u
Victorio Di Stefano