SEMANA 2_Proyectos ambientales

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FORMULACION Y 
EVALUACION DE 
PROYECTOS 
AMBIENTALES SEMANA 2
DIRECCIÓN DE 
PROYECTOS
El Contexto organizacional, los interesados en el 
proyecto, la gobernabilidad; el equipo del 
proyecto, ciclo de vida de un proyecto y el código 
de ética
LOGRO DE LA SESIÓN 2
Al finalizar la sesión , el estudiante conoce y aplica en un
problema ambiental los conceptos de contexto
organizacional e interesados del proyecto , gobernabilidad
y equipo de proyecto y el ciclo de vida, identificando
elementos importantes para la dirección de un proyecto
ambiental , de manera coherente
Contexto dentro del cual actua la dirección de 
proyecto?
¿ Cuál es la influencia del Contexto organizacional ? 
FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
(EEFS) :
Están fuera del control del equipo del proyecto
y que influyen, restringen o dirigen el proyecto
son:
• Externas la organización
• Internas de la organización
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN 
(OPAS): 
Están bajo control del equipo del proyecto
Bases de conocimiento, procesos. políticas,
procedimientos específicos para la dirección del
proyecto que influyen en la dirección del proyecto
¿ Cuál es la influencia del Contexto 
organizacional ? 
ORGANIZACIÓN
Equipo del proyecto
EFFs internos a 
la organización
EFFs internos a 
la organización
OPAs
EFFs externos a la 
organización
EFFs externos a la 
organización
EEFs externos e interno a la 
organización
EEFs Externos a la Organización
• Condiciones del mercado. Competidores, participación en
el mercado, reconocimiento de marca
• Influencias y asuntos de índole social y cultural. Clima 
político, percepciones, aspiraciones 
• Restricciones legales. Leyes y regulaciones sobre 
seguridad, conducta de negocio, empleo y adquisiciones.
• Investigaciones académicas. Estudios de la industria, 
publicaciones 
• Estándares gubernamentales o de la industria. 
Regulaciones y estándares del organismo regulador 
relacionados con productos, producción, medio ambiente, 
calidad.
• Consideraciones financieras. Tasas de cambio de divisas, 
tasas de interés, tasas de inflación, tarifas y ubicación 
geográfica.
• Elementos ambientales físicos. Condiciones de trabajo, 
restricciones climáticas , pandemias
EEFs Internos a la Organización
• Cultura, estructura y gobernanza de la organización. Visión,
misión,, estilo de liderazgo, jerarquía y código de conducta.
• Distribución geográfica de instalaciones y recursos.
Emplazamiento de las fabricas, equipos virtuales, sistemas
compartidos y computación en la nube
• Infraestructura. Instalaciones existentes, equipamientos,
comunicaciones, hardware informático,
• Software informático. Herramientas de software para
programación, sistemas de gestión de la configuración,
sistemas automáticos en línea y sistemas de autorización de
trabajo.
• Disponibilidad de recursos ( presupuesto) . Restricciones
contractuales y de compra, proveedores y subcontratistas
aprobados y acuerdos de colaboración.
• Capacidad de los empleados. Pericia, habilidades,
competencias y conocimiento especializado de los recursos
humanos existentes
¿ OPAs ?
OPAs :Bases de conocimiento de la organización
Prácticas y conocimiento de la organización que 
pueden usarse para ejecutar o gobernar el 
proyecto
• Lecciones aprendidas de proyectos anteriores 
y la información histórica de la organización.
• Base de datos de incidentes en otros 
proyectos ,de costos de proveedores etc. a 
utilizar por el proyecto.
• Datos sobre riesgos y datos sobre el valor 
ganado. 
OPAs : Procesos , políticas y procedimientos
Relacionados los proceso de dirección de proyectos 
:
• Inicio y planificación
• Ejecución , como requisitos de estándares de
calidad , comunicaciones, solicitud de recursos ,
autorizaciones, gestión de incidentes y fallas.
• Monitoreo , como control financiero de
cambios en temimos de cronogramas.
• Cierre, como auditorias finales, procedimientos
de pruebas pilotos , aceptación de entregables
finales y cierre de contratos
Ambiente externo
Ambiente externo
La influencia de los interesados en la dirección de 
proyectos
INTERESADOS
• Son personas u organizaciones que afectan de forma positiva o negativa al
proyecto.
• Es importante identificar la posición de cada interesado respecto del proyecto para
evaluar su impacto en el ciclo de vida del proyecto.
• En fase de iniciación del proyecto las opiniones de los interesados es importante
para definir el alcance y riesgos a futuro y plantear soluciones mediante
consenso.
• Conforme avanza el proyecto aumenta el número de personas implicadas y la
comunicación y relación del equipo del proyecto con los distintos grupos de
interés pueden ser un factor crítico en el éxito de proyecto .
• Una mala gestión, comunicación y relación puede debilitar e incluso bloquear el
proyecto.
https://bsginstitute.com/bs-campus/blog/Influencia-de-los-Stakeholders-en-el-Proyecto-69
La gobernanza en la dirección de 
proyectos
• Es el ejercicio de poder y relacionado a los
procesos de toma de decisiones involucrando
distintos actores que afectan a la dirección de
proyectos
• La gobernanza es el marco dentro del cual se
ejerce la autoridad en las organizaciones.
Este marco incluye, entre otras cosas: Reglas,
Políticas, Procedimientos, Normas, etc.
• La gobernanza se refiere a las disposiciones
organizativas o estructurales en todos los
niveles de una organización diseñadas para
determinar e influir en el comportamiento
de los miembros de la organizacional.
El equipo de proyectos
Los equipos de proyectos son exitosos cuando :
• Planifican adecuadamente : Objetivos claros evitando
confusiones.
• Se organizan adecuadamente : Asignación adecuada
de roles, funciones y líneas de jerarquía
• Los lideres son positivos. No solo exigen resultados
razonablemente alcanzables , y orientar
adecuadamente a sus administrados para el logro de
sus objetivos.
• Los miembros del equipo disponen de habilidades y
capacidades técnicas de acuerdo a lo requerido por el
proyecto
El equipo de proyectos y 
gobernanza
La gobernanza se ve afectada cuando entre los
miembros del equipo:
• Falta confianza: Genera falta de respeto entre los
miembros, pérdida de el sentido de la autoridad.
• Falta comunicación: La información no fluye de
manera objetiva
• Falta comprensión: Los miembros no entienden la
importancia de sus roles en el proyecto para este para
el logro de los objetivos estratégicos de la organización
• Falta compromiso: No hay identificación con la cultura
y valores organizativos generando falta de
identificación llevando a al equipo a no hacer su mejor
esfuerzo.
Potenciar el equipo del proyecto
El líder del proyecto deben fomentar :
• La solidaridad y el compromiso a la hora de trabajar en
equipo
• Respeto hacia los compañeros y a todo lo que representa
la empresa.
• Empatía por el trabajo en equipo
• Autenticidad: Erradicación de la hipocresía y las críticas
malintencionadas
• Inmediatez: a la hora de realizar trabajos no evadir sus
responsabilidades a través de asumir otras tareas como
refugio.
• Confrontación: Confrontar los problemas, para resolverlos
de una manera eficaz y rápida.
• Capacitación
El ciclo de vida del proyecto:
Conjunto de fase o etapas de un proyecto 
Planificar Organizar dirección supervisión
ejecución
Organizar, y dirección
Ciclo de vida del proyecto
1. ETAPA DE 
DEFINICIÓN
2. ETAPA DE 
PLANEACIÓN
3. ETAPA DE 
EJECUCIÓN
4. ETAPA DE 
ENTREGA
Se establecen objetivos; se integran equipos; se asignan las principales
responsabilidades
Se planifica para determinar el objetivo del proyecto, el inicio ,
beneficiarios(interesados) , nivel de calidad y el presupuesto etc.
Se elabora el producto físico (ejemplo: la planta de tratamiento de agua.). Se
utilizan las mediciones de tiempo, costo y especificación como medios de control
del proyecto.
¿El proyecto está dentro del tiempo previsto, de lo presupuestado y cumple con
las especificaciones? ¿Cuáles son los pronósticos para cada una de estas
medidas? ¿Quérevisiones y cambios se necesitan?
Comprende dos actividades: 
Entrega del producto del proyecto al cliente , puede comprender capacitación al 
cliente y la transferencia de documentos. 
Despliegue de los recursos del proyecto :Se libera al equipo y materiales del proyecto 
hacia otros proyectos o hacia nuevas asignaciones funcionales
Ciclo de vida de un proyecto de descontaminación de suelos
Proyecto de tres fases Es habitual en proyectos de cierre minero
TRES ÁMBITOS DE GESTIÓN O DIRECCIÓN EN TODA 
ORGANIZACIÓN
Banner alumnos
Banner finanzas
Web alumnos
Web docentes
Ciclo de vida de una planta de tratamiento de 
efluentes
Construcción de 
infraestructura del
sistema de 
conducción de las 
aguas residuales 
municipales
Construcción 
de PTAR
Sistema de 
drenaje de 
efluentes 
aguas tratadas 
Instalación de un 
sistema de fronteras 
de cortinas naturales 
para evitar malos 
olores 
Dirección organizacional y dirección de proyectos 
proyectos
Los proyectos se
desarrollan normalmente
en el seno de una
organización más amplia –
organización ejecutante-
influyendo en su
funcionamiento o a varias
organizaciones (socios,
subcontratistas,
proveedores, etc.). Es
decir, siempre existirán
interrelaciones entre la
“organización del
proyecto” y la
“organización
ejecutante”.
Director de 
proyectos
https://cocacolap.wordpress.com/sobre-coca-cola/organigrama/
Dirección organizacional y dirección de 
proyectos
GERENCIA
Área de
fábrica
Área 
Administrativa
Áreas de 
asesoría
Áreas de 
Proyectos
GERENCIA
Área de 
Producción
Área 
Administrativa
Áreas de 
asesoría
Áreas de 
Proyectos
Área campo
Estructura de la tarea de la emana : Parte 1 
TEMA A INVESTIGAR 
Nombre del proyecto
Formulación y evaluación de un 
proyecto de …….. en el distrito 
de …
EJEMPLO DE TEMA A 
INVESTIGAR 
Se pueden presentar datos Estadísticas que 
ilustran el problema ambiental ejemplo
Realidad problemática del problema ambiental
Ubicar y describir la zona afectada ambientalmente
Condiciones de contexto : lugar distrito de …… , describiendo
las condiciones ambientales o entorno (ejm: meteorología ,
tipo de suelo y tipo de ecosistema) que organización es la que
promueve el proyecto , descripción objetiva de impacto
ambiental a solucionar ( tipo de contaminante , grado de
concentración del contaminante , área afectada
Describir quienes son los principales interesados ,
descripción del equipo del proyecto que bien podrían
afectar o facilitar la gobernanza del proyecto , planteando
las fases del ciclo del proyecto.
Luego se plantea problema central ambiental a solucionar
ejemplo:
La población del distrito de …. Esta expuesto a contaminación
de suelos
Proponer proyectos de solución
Pueden en apoyarse con fotos 
Estructura de la tarea de la semana 2: Parte 2
Estructura de la tarea de la semana : Parte 3
Objetivos General:
Seleccionar el método -técnica tecnología- mas rentable para solucionar la 
contaminación ………
Objetivos específicos
• Caracterizar área geográfica afectada ( suelo , climatología , ecosistema 
topografía)
• Identificar alternativas tecnologías para … solucionar…
• Evaluar técnicamente las alternativas tecnológicas 
• Evaluar económicamente las alternativas técnicamente viables 
Sugerencia de proyectos ambientales a investigar
• Proyecto de descontaminación de suelos
• Proyectos de instalación de planta de efluentes domésticos
• Planta de tratamiento de efluentes industriales
• Proyecto de reciclajes (residuos sólidos de restaurantes, de disposición 
de residuos peligrosos ( envases de agroquímicos y otros etc.) 
• Proyectos de reforestación
• Proyectos de defensa ribereña
• Proyecto de mitigación de ruidos
• Proyecto para reducir la contaminación de chimeneas de una fábrica
• Proyecto para reducir la contaminación de la industria de curtiembres 
• Proyectos de descontaminación de pasivos mineros
Sugerencia proyectos ambientales para investigación del curso
Los grupos pueden proponer al docente otros proyectos ambientales