Alineamiento 02

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Paso 2: Análisis FODA 
Ahora veremos el análisis FODA que consiste en identificar las fortalezas y debilidades que 
tiene internamente la organización. Para encontrar las fortalezas puedes preguntarte ¿qué 
cosas son las que tu organización hace mejor y que la diferencia de las demás? En cuanto a las 
debilidades indaga ¿qué cosas son las que tu organización no hace bien? 
También en este análisis se debe tener en cuenta las oportunidades y amenazas externas que 
enfrenta la empresa. Para determinar las oportunidades puedes identificar si existen cambios 
que la organización pueda aprovechar de acuerdo con la situación actual. Por último, para 
conocer las amenazas se reflexiona sobre qué hace la competencia mejor que tu empresa y si 
existe alguna variable política legal o económica entre otras que podrían afectarle. 
Enlace WEB Metodologia FODA 
https://www.sugerendo.com/blog/estrategia-de-e-commerce/como-elaborar-un-plan-estrategico/ 
https://www.sugerendo.com/blog/analisis-de-la-competencia/como-elaborar-un-plan-estrategico-ii/ 
 
A nivel práctico podrá desarrollar un enfoque diferente con el análisis FODA y empleando el 
Business Model Canvas para el análisis de la empresa de la siguiente manera: nos ubicamos 
en el modelo para visualizar la situación actual de la organización desde una mirada interna y 
externa en la parte izquierda del lienzo se puede identificar las fortalezas y debilidades de la 
organización y en la parte derecha las oportunidades y amenazas potenciales de nuestro 
mercado este ejercicio lo puedes hacer usando dos colores dos colores distintos de post-it para 
que visualmente sea más claro como vemos en la pantalla veamos un ejemplo que te ayudará 
a comprenderlo más claramente siguiendo con el caso de Netflix destacamos sus fortalezas y 
oportunidades en color verde y sus debilidades y amenazas en color rosado en este caso se 
asocian todas las fortalezas y oportunidades al análisis de datos para una mejor 
personalización de contenidos así como la generación de contenido propio por otro lado 
podemos detectar como debilidades y amenazas a la pesada estructura de costos que tiene la 
compañía así como la penetración de Netflix en diferentes tipos de dispositivos 
decodificadores y plataformas el siguiente paso será la identificación de los focos de 
innovación 
 
 
Paso 3: Identificación visual de los focos de innovación 
A partir de allí, podrás realizar el tercer paso el cual corresponde a identificar visualmente 
los focos de innovación en los que se podrá trabajar. Estos focos son principalmente las áreas 
en las que más se encontraron debilidades y amenazas, y en los que la empresa desea 
profundizar. A partir de ellos, se generan Desafíos de Innovación, que permitirán generar 
ideas para resolver los focos de innovación, los cuales se podrán priorizar, tal y como se 
explicará en la siguiente sección. 
 
https://www.sugerendo.com/blog/estrategia-de-e-commerce/como-elaborar-un-plan-estrategico/
https://www.sugerendo.com/blog/analisis-de-la-competencia/como-elaborar-un-plan-estrategico-ii/
 
Ejemplo: según lo analizado en el paso anterior y, suponiendo que la estrategia de Netflix es 
conocida, se podría determinar que los focos de innovación debiesen estar asociados a lograr 
una mayor penetración en un mercado tan competitivo (hoy existe Apple TV, Disney, 
Amazon Prime, TV Cable, entre otros) considerando las debilidades y amenazadas detectar en 
“Fabricantes de decodificadores” y “Mercado y Ventas”. Otro foco que llama la atención se 
encuentra en la estructura de costos, donde la compra y producción de contenido, y la 
infraestructura física y tecnológica, son claves para el desarrollo de la propuesta de valor, pero 
que conlleva una estructura muy pesada para la compañía. No se considera como foco 
relevante el alquiler de videos ya que es un negocio que va a la baja. 
 
Ejemplo Netflix. Focos de innovación (Fuente: Transforme) 
 
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