Desarrollo de proyectos de RSE y negocios inclusivos

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ÉTICA Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL
Profesor : Jorge Gil
Tema	: Desarrollo de proyectos de RSC y los negocios inclusivos
Semana	: 4
Ciclo	: 9
2022
Agenda
Qué es Responsabilidad Social Corporativa (RSC) 
Consideraciones para un plan de RSC
Características de los planes de RSC
Pasos para realizar un plan de RSC
Negocios inclusivos y sus tipos
Rol de la ética en los negocios inclusivos
Empresas B. Casos
Economía circular. Casos
1. Qué es Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es el compromiso ético y voluntario que una empresa adopta para dirigir su actividad de manera sostenible, midiendo el impacto que sus acciones tienen sobre su entorno inmediato (empleados, clientes, proveedores) y el entorno externo que la rodea (el medio ambiente, la economía, la sociedad).
Fideliza a los grupos de interés, ya que mejora la imagen de la empresa frente a estos.
Atrae y retiene el talento, ya que las condiciones laborales son un punto más de la RSC.
Ayuda a prevenir riesgos de quejas o publicidad negativa.
Puede ayudar a reducir costes, si la empresa implanta medidas como reducir consumo energético o reciclaje.
Aumenta la confianza y credibilidad de la empresa en los mercados
Beneficios de implementar y gestionar la RSC
2. Consideraciones para un Plan de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
Un plan de RSC define la gestión, acciones, compromisos y objetivos que una compañía se traza para demostrar su involucramiento en cuestiones sociales y medioambientales, para ayudar a mejorar situaciones concretas dentro de esos ámbitos y revertir a la sociedad parte de los beneficios obtenidos.
Iniciar un esfuerzo en este sentido puede parecer muy retador para quienes apenas se están familiarizando con el término. 
Algunas pequeñas y medianas empresas pueden sentir que este empeño está más allá de sus posibilidades. 
La sostenibilidad y RS es un enfoque de gestión al que todas las empresas sin importar su tamaño o sector del que sean parte, deben aplicar.
Es importante la comunicación y el grado de empatía que pueda tener la persona o personas que están elaborando el plan.
Consideraciones al realizar un plan de RSC
Un plan de RSE debe traducirse en acciones concretas, identificando a los responsables, autoridades, recursos  a utilizar, etapas, plazos y prioridades.
El enfoque de sostenibilidad debe reflejar la manera como la compañía hace negocios. 
Las acciones deben llevarse a cabo de forma proporcional con los recursos de la empresa, de otra manera no serían sostenibles. 
Consideraciones al realizar un plan de RSC
Debe haber forma de evaluar el plan de RSC. 
Una compañía puede evaluar su plan a la luz de objetivos específicos y medibles establecidos desde el principio.  
Una adecuada evaluación pondrá de manifiesto el valor de todo el proceso.
Consideraciones al realizar un plan de RSC
Core business: Un proyecto de RSE debe alinearse con el giro principal del negocio, con su misión, su razón de ser. No debe contraponerse con la razón principal de la empresa.
Ganar – Ganar: Además de generar beneficio real para la empresa, debe generar beneficio para los grupos de interés.
Inclusión de las partes interesadas: Debe incluir a sus stakeholders de manera permanente, respetando sus intereses.
3. Características de los planes de RSC
Generación de capacidades: Se deben generar o fortalecer capacidades para un mejor desarrollo del proyecto. De lo contrario, este plan tendría que volverse a hacer una y otra vez con los mismos Grupos de Interés.
Sostenibilidad: el proyecto debe ser sostenible en el tiempo, no pensado para el corto plazo. La sostenibilidad del proyecto debe ir de la mano con la sostenibilidad de la empresa.
Características de los planes de RSC
Preparar un “inventario de responsabilidad social” con lo que la empresa está haciendo ahora. 
Generar un diálogo con los Grupos de Interés y averiguar qué es significativo para ellos. 
Establecer relaciones con los miembros clave de la comunidad para ver si hay necesidades que la empresa podría abordar.
Asegurar que todos los niveles de la compañía estén involucrados. 
4. Pasos para realizar un plan de RSC
Definir acciones concretas asignando responsables a cargo de que comuniquen avances en plazos y organicen las prioridades.
Evaluar, medir, rectificar: la empresa debe realizar mediciones periódicas para hacer las rectificaciones y cambios necesarios a tiempo. Una adecuada evaluación pondrá de manifiesto el valor de todo el proceso 
4. Pasos para realizar un plan de RSC
Un negocio inclusivo es una empresa económicamente rentable que crea empleos para las comunidades de bajos ingresos (ya sea de manera directa o a través de la inclusión de una comunidad en vías de desarrollo en la cadena de valor) y que tiene un impacto socioeconómico y ambiental positivo.
5. Negocios inclusivos y sus tipos
Los negocios inclusivos son una estrategia potente que va más allá de la filantropía corporativa o de enfoques asistencialistas. Los modelos más sólidos se alinean con la actividad económica de la empresa, que suele asociarse con pequeños emprendedores locales en calidad de proveedores, distribuidores, minoristas o aliados comerciales.
Existen 3 modelos de negocios inclusivos, definidos en función de la relación que se establece con la población de la Base de la Pirámide (BdP):
BdP como clientes/consumidores.
BdP como productores, proveedores o distribuidores.
BdP como empleados.
BdP como clientes o consumidores, permite:
 A las empresas: acceder y satisfacer a un nuevo mercado con necesidades desatendidas a través de un modelo comercialmente viable, aumentando con ello sus ingresos y el valor y posicionamiento de su marca; y desarrollando y transfiriendo las innovaciones de los mercados tradicionales.
 A los clientes: mejorar su calidad de vida a través del acceso a productos y servicios de calidad, a precios asequibles y adaptados.
Agrocrédito, en Rep. Dominicana, en zonas donde la pobreza llega al 70% de las familias.
https://www.codespa.org/blog/2015/03/13/llevamos-agrocredito-zonas-donde-pobreza-llega-al-70-por-ciento-familias/ 
BdP como productores, proveedores o distribuidores, permite:
 A las empresas: asegurar abastecimiento, trazabilidad y control de MP, acceso a conocimientos y redes locales, formación de personas del entorno adaptada a las necesidades de la empresa, promoción de desarrollo local y generación de valor social en torno a sus cadenas de valor.
 A los proveedores: precios y pesos más justos, mercado asegurado donde vender su producción, capacitación y asistencia técnica, transferencia de tecnologías e innovación, acceso a financiación, y creación de puestos de trabajo.
Carrefour vio una oportunidad tanto de negocio como de contribución social si contaba con campesinos pobres ecuatorianos como proveedores.
https://www.codespa.org/blog/2017/09/28/negocios-inclusivos-como-carrefour-incluyo-a-comunidades-vulnerables-en-sus-cadenas-de-distribucion/ 
BdP como empleados, permite:
A las empresas: contar con personal local y reducir costos de traslado, generar economía e ingresos locales, formar empleados que se adapten a las necesidades específicas de la empresa, y fortalecer su licencia para operar.
A los empleados: mejorar su calidad de vida a través del acceso a ingresos, acceder a oportunidades de aprendizaje y formación, desarrollar capacidades técnicas y profesionales, y mejorar su productividad.
Formación e inserción socio-profesional de mujeres en situación de riesgo en Marruecos
https://www.codespa.org/blog/2011/08/10/formacin-e-insercin-socio-profesional-de-mujeres-en-situacin-de-riesgo-en-marruecos/ 
Rol de la ética en los negocios inclusivos
			
Joan Fontrodona, Profesor Ordinario y Director del Departamento de Ética Empresarial del IESE Business School, propone estas 3 consideraciones para responder a la pregunta acerca de si es ético ganar dinero con los negocios inclusivos:
Hay una tendenciahumana a la solidaridad, que se expresa muchas veces a través de acciones de caridad o de filantropía hacia unas personas. Los negocios inclusivos pueden ser vistos como una alternativa a la filantropía. Incluso una alternativa mucho más respetuosa con esas personas, porque no solamente les damos un dinero, sino que, en el proceso, les damos unos conocimientos y unas habilidades que les mejoran. 
Las cosas más importantes en la vida no son susceptibles de un precio de compra y venta. Cuando les ponemos un precio, las mercantilizamos. Debemos ver a los demás como seres valiosos en sí mismos, que deben ser respetados en su dignidad, y no sólo como medios para conseguir nuestros objetivos. Hacer negocios con la base de la pirámide no significa instrumentalizar a esas personas. Los incorporamos a nuestra cadena de valor, pero eso no significa que los veamos como “medios para”, sino que hay que verlos con la dignidad que se merecen. “no se trata de hacerse con una parte más grande del bolsillo de esta gente, sino de hacer que el bolsillo de esa gente se haga más grande”.
Es también una tendencia natural del ser humano la de pensar mal. Basta con que alguien haga algo bueno para que inmediatamente pensemos que debe haber alguna “intención oculta” que le lleva a portarse así. Lo cierto es que en la vida se da un mix de intenciones por las que hacemos las cosas, y esto no está mal. Las empresas deben intentar siempre en sus acciones combinar dos objetivos: ser económicamente eficientes y ser socialmente responsables. No se trata de plantear estos temas en términos de disyuntivas sino de sinergias. Cuánto estoy dispuesto de dejar de ganar por hacer las cosas bien.
“¿Qué intenciones les mueven a las empresas y organizaciones para entrar en los negocios inclusivos? 
Pues, un poco de todo. Y no está mal que sea así. La prueba, de todos modos, será cuando se encuentren en la disyuntiva y tengan que decidir si dan primacía a la rentabilidad sacrificando el impacto social, o dan primacía al impacto social sacrificando la rentabilidad.”
Cada uno puede sacar su propia respuesta a la pregunta de si es ético ganar dinero con la base de la pirámide. La mía es que por supuesto que sí; lo que importa es ver cómo y cuánto –o a costa de qué.
https://blog.iese.edu/empresaysociedad/2017/02/25/la-etica-de-los-negocios-inclusivos/ 
Empresas B o BIC
			
Las empresas B o BIC (beneficio e interés colectivo) son aquellas consideradas de triple impacto, es decir, que rescatan no solo la rentabilidad de una sociedad, sino que también le dan importancia a los aspectos sociales y ambientales, impulsando el desarrollo de la sostenibilidad como una nueva manera de hacer empresa. 
Beneficios de ser considerada empresas BIC
			
Procedimiento en Perú a cargo del Ministerio de la Producción
			
El 23 de octubre de 2020, se aprobó en el Congreso el Proyecto de Ley 2533-2017-CR, Ley de la Sociedad de Beneficio e Interés Colectivo (Sociedad BIC)
https://sociedadesbic.produce.gob.pe/ 
Caso empresa BIC en Perú: Textil del Valle
			
Caso empresa BIC en Perú: Lupwi
			
https://www.lupwi.com/ 
Caso empresa BIC en Colombia: Alquería
			
https://www.alqueria.com.co/ 
Economía Circular
			
Es un modelo de producción y consumo que implica compartir, alquilar, reutilizar, reparar, renovar y reciclar materiales y productos existentes todas las veces que sea posible para crear un valor añadido. De esta forma, el ciclo de vida de los productos se extiende.
Establece un modelo de producción y consumo más sostenible, en el que las materias primas se mantienen más tiempo en los ciclos productivos y pueden aprovecharse de forma recurrente, procurando con ello generar muchos menos residuos.
Pasos que dan forma a la Economía Circular
			
Caso economía circular en Reino Unido: Empresa Ananas Anam Ltd.
			
Establecida en 2013, desarrolló Piñatex, un material natural versátil de origen vegetal obtenido a partir de una fuente sostenible. Se puede producir a gran escala, lo que lo convierte en un producto textil económico y alternativo al cuero.
https://www.ananas-anam.com/ 
Caso economía circular en Rotterdam, Países Bajos: Better Future Factory
			
Estudio de diseño e ingeniería de productos sostenibles que ayuda a sus clientes a transformar flujos de residuos en productos valiosos, en particular, flujos de residuos plásticos. Además, la empresa también pone en marcha sus propios proyectos los cuales, en ocasiones, crecen hasta convertirse en nuevas empresas dedicadas a un producto o servicio
https://betterfuturefactory.com/ 
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Conclusiones
Qué es Responsabilidad Social Corporativa (RSC) 
Consideraciones para un plan de RSC
Características de los planes de RSC
Pasos para realizar un plan de RSC
Negocios inclusivos y sus tipos
Rol de la ética en los negocios inclusivos
Empresas B. Casos
Economía circular. Casos
ÉTICA Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL
Profesor : Jorge Gil
Tema	: Desarrollo de proyectos de RSC y los negocios inclusivos
Semana	: 4
Ciclo	: 9
2022