capacitación y desarrollo de personal

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR QUITO METROPOLITANO. 
 
 
DESARROLLO 
Se va a desarrollar los conceptos generales del ciclo de la capacitación y el diagnostico 
principales de la materia 
Tema/s a tratar en la tarea: 
 
• TEMA 1: Describo el tema 1 de la tarea. 
La capacitación es el proceso de desarrollar cualidades en los recursos humanos, 
preparándolos para que sean más productivos y contribuyan mejor, al logro de los 
objetivos de la organización. El propósito de la capacitación es influir en los 
comportamientos de los individuos para aumentar su productividad en su trabajo. 
 
Carrera Gestión del Talento Humano. 
Asignatura Capacitación y Desarrollo de Personal. 
Docente Magister Freddy Peralvo Número de parcial 2 Jornada v 
Estudiante Andrea Bonilla 
Lesly Chicaiza 
Byron Rezabala 
Eva Calapaqui 
Marcela Naranjo 
Milton Chávez 
Paralelo y 
curso 
2 A Fecha 11/08/2021 
 
 
 
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• TEMA 2: Concepto de DNC 
Proceso sistemático de recolección de datos para determinar y priorizar las 
necesidades y objetivos organizacionales que pueden lograrse con la ejecución de 
acciones de capacitación. 
Es levantar un inventario de las necesidades de capacitación que presenta la organización, 
es la diferencia entre lo que una persona debería saber y hacer y aquello que realmente 
sabe y hace. 
Puntos Claves 
• Demanda diferente a necesidad. 
• Pertinencia y prioridad la capacitación es un medio. 
• Un fin el DNC es un proyecto. 
• No una tarea capacitación diferente desempeño. 
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 
Se denomina objetivos organizacionales a las situaciones deseadas que toda empresa 
procura alcanzar en las distintas áreas que la componen o que resultan de su interés, y que 
concretan el deseo contenido en su misión y visión a través de metas alcanzables. 
 
 
 
 
 
 
 
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TEMA 3: COMPETENCIAS NECESARIAS 
 
Es decir, los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para desempeñar 
el puesto de trabajo. 
COMPETENCIAS NECESARIAS 
Es decir, los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para desempeñar 
el puesto de trabajo. 
PROBLEMAS DE PRODUCCION 
No tener control de los procesos, no manejar estándares de calidad, tener 
desperdicios en tiempo de producción y hacer una mala utilización de los equipos 
son, entre otros, algunos de los principales inconvenientes que afrontan las 
compañías, resultados de la evaluación de desempeño. 
Con los resultados de una evaluación de desempeño se pueden tomar decisiones 
de negocio como ascensos, despidos, planes de carrera, entre otros procesos. 
 
 
 
INTRODUCCIÓN 
Se trabajo y se analizo los conceptos para el desarrollo de los temas conjuntamente con 
el grupo. 
CONCLUSIONES 
Implica una evaluación final del tema: ¿Que obtuve? -aclarar algunos conceptos ¿Qué 
logré? Tener más información de la plataforma ¿Cuáles son los resultados? trabajo en 
grupo 
 
BIBLIOGRAFÍA 
Plataforma de los conceptos por parte de la Ing. Belén Aízaga y Magister Freddy Peralvo