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28/5/2018 Supply Chain Game: Multi Region http://op.responsive.net/sc/piura/Assign2/ 1/6 ¡Bienvenidos! The Supply Chain Game es un simulador en línea donde usted puede expandir y administrar una red de fábricas y almacenes para abastecer nuevos mercados en nuevas regiones en el continente ficticio de Pangea. Por favor navegue a través de todos los enlaces de la izquierda para aprender más acerca de la asignación, incluyendo las instrucciones para la administración de su red. PANGEA El Producto El único producto de Jacobs Industries es un químico industrial que puede ser mezclado con aire para formar una espuma que es: Liviana; Estable en un rango muy amplio de temperaturas; Un aislante térmico muy eficiente; Un aislante acústico muy eficaz. Jacobs les vende a los fabricantes de productos que están dispuestos a pagar un recargo sobre los aislantes de espuma que tengan estas propiedades. Todos los clientes de Jacobs compran el producto químico de espuma como un sustituto para los productos de la competencia. Si Jacobs no puede cumplir la orden cuando es recibida, el cliente realiza la compra a un competidor sin ninguna pérdida de la demanda futura. Jacobs comenzó a comercializarles a los fabricantes de equipos de modernización de acondicionadores de aire el día 1 y para el día 640 comenzó a comercializar con otros mercados. Haga clic en los diferentes nombres de las regiones que están a la izquierda para obtener más información. 28/5/2018 Supply Chain Game: Multi Region http://op.responsive.net/sc/piura/Assign2/ 2/6 Jacobs iniciará la migración de la demanda a una nueva tecnología que utiliza una red de cadena de suministro diferente el día 1430. Haga clic en el enlace "Final de la Vida" para obtener más detalles. Final de la vida Una tecnología para la espuma se encuentra en desarrollo lo cual hará que la actual tecnología sea obsoleta. Las fábricas que producen la nueva espuma entrarán en línea el día 1460. Todos los clientes saben de la nueva tecnología que está pendiente y, como resultado, la demanda se reducirá a cero en el día 1460. Mercados Calopeia: Equipos de modernización de Acondicionadores de Aire El uso original de la espuma fue para los equipos para modernizar o reparar acondicionadores de aire industriales viejos. Las propiedades de la espuma hacen posible mejorar la eficiencia de los acondicionadores de aire existentes dentro de las limitaciones impuestas por las instalaciones existentes. La industria que fabrica y vende estos equipos se concentra en su totalidad en Calopeia. El mercado es altamente estacional, pero por lo demás muy estable. No hay tendencias del mercado a largo plazo, ya sea hacia la alza o a la baja. El tamaño de los pedidos es muy aleatorio con un tamaño promedio de 7 u 8. Los pedidos llegan también al azar. Sorange: Suelo de madera laminados Los pisos de madera están volviendo a ponerse de moda. Un producto común que atienda este mercado es un panel de madera laminada que encaja uno con otro para cubrir fácilmente un piso. Sin embargo, las malas propiedades acústicas de los laminados han sido un problema en los edificios de apartamentos y condominios donde el sonido se transmite fácilmente a los vecinos de la piso inferior. La fabricación de los laminados se concentra en Sorange y dos grandes fabricantes de laminados han añadido recientemente líneas de productos de primera calidad con un mejor aislamiento acústico. Estos laminados son un mercado para el químico de espuma de Jacobs. Aunque el tamaño y la llegada de los pedidos son aleatorios, la demanda promedio a largo plazo crecerá linealmente desde el día 640 hasta el día 1430. El tamaño promedio de los pedidos es de alrededor de 8 bidones y la demanda no es estacional. Tyran y Fardo: Electrodomésticos de primera calidad Los clientes de electrodomésticos de primera calidad, en particular secadoras y lavavajillas, están dispuestos a pagar extra por el aislamiento acústico. Un fabricante de electrodomésticos con fábricas en Tyran y Fardo está ofreciendo una opción de aislamiento acústico superior en varios de sus electrodomésticos de alta gama. Estos electrodomésticos son un mercado para el químico de espuma Jacobs. Los pedidos le llegan a Jacobs directamente de las fábricas de electrodomésticos. Tanto el tamaño del pedido como las llegadas son aleatorios. La demanda se inició el día 640 y llegó a su promedio a largo plazo final un mes más tarde. La demanda promedio a largo plazo no es estacional y no tiene tendencias a la alza o a la baja. El tamaño promedio de los pedidos es de aproximadamente 8 bidones Entworpe: Productos de aislamiento para constructores comerciales Solamente un fabricante suministra colchas aislantes para la inserción en paredes en proyectos nuevos de construcción donde tanto la delgadez del muro como el aislamiento térmico son importantes. Estos proyectos incluyen laboratorios dentro de edificios de oficinas y saunas dentro de gimnasios comerciales. Las colchas son un mercado para el químico de espuma de Jacobs. El fabricante de colchas utiliza una política de punto de reorden donde 250 bidones son comprados cuando el inventario cae a un nivel predeterminado. Así que, aunque las órdenes son siempre de 250 bidones, los pedidos llegan al azar. La demanda comenzó en el día 640 y se estabilizó para el día 670. La demanda promedio a largo plazo no es estacional y no tiene tendencias a la alza o a la baja. Fardo: Aviones privados 28/5/2018 Supply Chain Game: Multi Region http://op.responsive.net/sc/piura/Assign2/ 3/6 Un ensamblador de aviones monomotores por encargo utiliza la espuma como aislante. El tamaño de la orden y el tiempo son aleatorios, aunque la cantidad de la orden promedio es aproximadamente la misma que el de las fábricas de electrodomésticos en Fardo y Tyran descritos anteriormente. La demanda se inició el día 640 y se estabilizó para el día 670. La demanda promedio a largo plazo no es estacional y no tiene tendencias a la alza o a la baja. Operaciones Visión de conjunto La red de distribución de Jacobs consta de una única fábrica y un único almacén, ambos en Calopeia. El almacén sólo suministra a los fabricantes de equipos de modernización de acondicionadores de aire, que son todos en Calopeia. Jacobs produce su químico en lotes, carga el producto químico en bidones de plástico pequeños, y luego transporta los bidones desde la fábrica hasta el almacén en camión. El almacén envía bidones a los clientes tan pronto como las órdenes son recibidas. Haga clic en los enlaces a la izquierda para obtener más detalles. Nuevos Mercados A alrededor de un año y medio de operaciones, Jacobs comenzó a buscar nuevos mercados y descubrió un puñado de industrias donde la espuma de Jacobs sería un sustituto superior para la espuma aislante que se utiliza actualmente en esas industrias. Las campañas de mercadeo para estos clientes objetivo se iniciaron el día 640. La comunicación regular con sus clientes objetivo le permite a Jacobs monitorear la demanda de su producto en cada uno de los nuevos mercados. Sin embargo, Jacobs en realidad no había comenzado todavía la venta a cualquiera de los nuevos mercados. Jacobs sólo le vende al mercado original en Calopeia. Decisiones A la gerencia de Jacobs le gustaría atender a los nuevos mercados que ha identificado siempre y cuando atender dichos mercados sea rentable. Sin embargo, atender a estos mercados podría ser logísticamente complejo. Algunas decisiones para tomar incluyen ¿A qué nuevos mercados debe venderle Jacobs? ¿Cuándo debe empezar Jacobs a atender a sus nuevos mercados objetivo? ¿Jacobs debería continuar atendiendo su mercado original? ¿Debería ampliarse la fábrica de Calopeia? ¿Deberían construirse fábricas en otras regiones? ¿Deberían construirse almacenes en otras regiones? ¿Cómo debería Jacobs programar la producción? ¿Cómo debería ser administrado el inventario en los almacenes? ¿Cómo deberían ser transportados los productos químicos de las fábricas a los almacenes? ¿Qué almacenes deberían atendera cada mercado objetivo? Usted ha sido contratado para tomar estas decisiones. Su objetivo es maximizar el balance de efectivo generado por la tecnología de espuma durante su vida útil. En el día 1460, la tecnología será obsoleta debido a otra tecnología actualmente en desarrollo. Parámetros Parámetros de producción Una fábrica sólo puede producir un lote a la vez. Entre más capacidad tiene una fábrica, más rápido se produce un lote de un tamaño dado. El costo de un edificio de la fábrica es de $ 500,000, independientemente de la capacidad de la fábrica. El costo de los equipos y accesorios de la fábrica es proporcional a la capacidad: La capacidad de un bidón por día cuesta $ 50,000. Por ejemplo, el costo de construir una nueva fábrica con una capacidad de 5 bidones por día es 28/5/2018 Supply Chain Game: Multi Region http://op.responsive.net/sc/piura/Assign2/ 4/6 $ 500,000 + (5) $ 50,000 = $ 750,000. El aumento de una capacidad adicional de 2 bidones por día más tarde le costaría (2) 50,000 = $ 100,000. Se tarda 90 días bien sea para construir una nueva fábrica o para aumentar la capacidad de una fábrica ya existente. El costo de la fábrica se incurre tan pronto como comience la construcción. La capacidad no puede ser retirada. Producción en las fábricas se lleva a cabo en lotes, donde cada lote es un número entero de bidones fijados por usted. El costo para producir un lote equivale a $ 1500 más el número de bidones en el lote por $ 1000. Por ejemplo, el costo de producción de un lote de 10 bidones es de $ 1500 + (10) $ 1000 = $ 11,500. Parámetros de Almacenamiento Un nuevo almacén cuesta $ 100,000. No hay un límite práctico al número de bidones que un almacén puede contener. Se tarda 60 días para construir un almacén y el costo del almacén se incurre tan pronto como comience la construcción. Jacobs paga seguros y otros costos por mantener inventario de químicos una vez se haya completado la producción. Estos costos de mantenimiento por un bidón durante un año equivalen a $ 100, bien sea que el bidón esté en camino a un almacén o que el bidón se encuentre físicamente en el almacén. No hay costos de mantenimiento para el inventario de productos en proceso en la fábrica. Parámetros de transporte Los bidones terminados son enviados desde la fábrica hasta el almacén tan pronto como se completa la producción. Los bidones se pueden enviar por camión o por correo. Un camión puede transportar 200 bidones. Si el lote es menor que 200 bidones, entonces se utilizará menos de un camión completamente cargado. El costo del camión completo o no completo es el mismo. Si los bidones se envían por correo, el costo de envío es proporcional al número de bidones que se envían por correo. Los costos de transporte son como sigue: Origen y destino costo por carga costo de envío de un bidón La misma región $15,000 $150 Diferentes regiones en el continente $20,000 $200 Entre el continente y Fardo $45,000 $400 Los tiempos de transporte son como sigue: Origen y destino camión correo La misma región 7 días 1 día Diferentes regiones en el continente 7 días 1 día Entre el continente y Fardo 14 días 2 días Parámetros financieros y otros Todos los clientes tendrán que pagar $ 1450 por bidón. El bidón debe ser enviado dentro de las 24 horas de recibido el pedido o el pedido se pierde. Los almacenes pueden cumplir parcialmente con los pedidos y un pedido puede ser llenado desde múltiples almacenes. Todos los pedidos son despachados por correo, por lo que el costo de cumplir con una orden es: $ 150 por bidón si el pedido está en la misma región que el almacén $ 200 por bidón si el pedido y el almacén están en diferentes regiones del continente $ 400 por bidón si el pedido se hace en Fardo y el almacén está en el continente, o el pedido está en el continente y el almacén está en Fardo. Los intereses se acumulan a una tasa efectiva anual del 10%, calculados diariamente. 28/5/2018 Supply Chain Game: Multi Region http://op.responsive.net/sc/piura/Assign2/ 5/6 Tarea Su equipo ha sido contratado para administrar la cadena de suministro para Jacobs Industries. Ustedes pueden realizar los siguientes cambios en la cadena de suministro: Nuevas fábricas y almacenes en otras regiones fuera de Calopeia. Aumentos de capacidad en las fábricas ya existentes. Para cada fábrica, el nivel de inventario de productos terminados en cada almacén que daría lugar a la producción de un nuevo lote para ese almacén. Para cada fábrica, el tamaño de los lotes producidos para cada almacén. Si los lotes son transportados desde cada fábrica a cada almacén por correo o por camión. Su objetivo es maximizar el balance de efectivo generado por la tecnología de espuma durante los dos años restantes de su vida útil. En el día 1460 el juego terminará y todo el inventario y la capacidad serán obsoletos. La simulación se ejecutará continuamente a la tasa de 104 días simulados por día real, o 1 día simulado cada 14 minutos aproximadamente. Usted tendrá el control del juego desde el día 730 hasta el día 1460, o 730 días en total. El juego finalizará 7 días y cerca de media hora después de su inicio. Durante ese tiempo usted puede acceder a su cadena de suministro en cualquier momento del día o de la noche. El equipo ganador es el que tiene la posición más alta de balance de efectivo en el día 1460. Después de que el juego haya terminado, su equipo debe entregar un comunicado de cuatro páginas describiendo las acciones que se tomaron y, retrospectivamente, si había otras opciones que le hubieran permitido a su equipo hacer un mejor trabajo. Se les calificará de acuerdo con el uso de las herramientas conceptuales de la clase que utilizaron para justificar sus conclusiones. Instrucciones Modificación del nombre del equipo o contraseña Usted jugará con el mismo equipo que en el primer juego. Para hacer cualquier cambio al nombre de su equipo, a la contraseña del equipo, o a los nombres de los estudiantes en el equipo, puede volver a la página de registro, introducir el código nuevamente, luego escribir el nombre del equipo y la contraseña que creó anteriormente y hager los cambios. Una vez que el juego haya comenzado, usted no puede modificar su equipo. Inicio de la sesión Una vez que el juego haya empezado usted puede acceder a su empresa ingresando con el nombre y contraseña de su equipo. Si usted tiene bloqueador de ventanas emergentes, deberá permitir las ventanas emergentes del sitio web. Además, si ha modificado la configuración de seguridad, asegúrese de que no ha desactivado las cookies. Hay algunos problemas menos comunes que los estudiantes tienen en algunas ocasiones: Haga clic aquí si obtiene un mensaje de "pérdida de conexión" en la parte superior de la pantalla después de iniciar sesión. Haga clic aquí si no puede ver los gráficos correspondientes a los datos. Haga clic aquí para abrir una nueva ventana e iniciar la sesión. Visualización de los datos y cambio de parámetros Después de iniciar la sesión, verá tres íconos en la región de Calopeia: la sede principal, una fábrica y un almacén. Se le permite un máximo de una fábrica y un almacén en cada una de las otras cuatro regiones. Un ícono negro de fábrica o de almacén significa que la fábrica o el almacén está operando actualmente. Un ícono gris significa que la fábrica o el almacén está en construcción. Para iniciar la construcción de una nueva fábrica o de un nuevo almacén, haga clic en la región donde desea iniciar la construcción y llene el formulario resultante. http://op.responsive.net/sc/piura/start.html http://responsive.net/nocookie.html http://responsive.net/nojava.html http://op.responsive.net/sc/piura/entry.html 28/5/2018 Supply Chain Game: Multi Region http://op.responsive.net/sc/piura/Assign2/ 6/6 Al hacer clic en cada ícono se abrirá una ventana que muestra los botones para ver datos históricos y realizar cambios headquarters icon [sede principal] Graficar la demanda anterior, la demanda perdida pasada, y la posición pasada de balance deefectivo. Si hay múltiples almacenes, también habrá una descripción y selección de políticas de cumplimiento. factory icon [fábrica] Graficar el inventario en proceso pasado, aumentar la capacidad de producción y cambiar el punto de reorden, la cantidad del pedido, el método de envío, y la prioridad para cada almacén. warehouse icon [almacén] Graficar el inventario de productos terminados y de envíos pasados. Cambio de punto de reorden, la cantidad del pedido, el método de envío, y la prioridad para cada fábrica. Seleccione las regiones en las que ese almacén puede satisfacer la demanda. Los términos en los formularios se enlazarán con definiciones más detalladas. La barra de menú que está debajo de Pangea provee funciones adicionales: menu bar Resultados Generales (Overall Standing) le permite ver el resultado de todos los equipos ordenados de acuerdo con el balance de efectivo actual. Historia (History) le permite ver todos los cambios históricos hechos a su cadena de suministro. Efectivo (Cash) le muestra el dinero inicial, y los usos y fuentes de dinero que dieron lugar a su posición de balance de efectivo. Actualizar (Update) refresca su pantalla actualizando la posición de flujo de caja y el día que aparecen sobre el mapa de Pangea. Salir (Quit) cierra la sesión. Authors and Terms of Use The Supply Chain Game was developed under the supervision of professors Sunil Chopra and Philipp Afeche at the Kellogg School of Management at Northwestern University. Copyright 2004. All rights reserved. No content from the Supply Chain Game or documents supporting the Supply Chain Game may be used without the permission of Responsive Learning Technologies. 1072 S. De Anza Blvd #A107392 San Jose, CA 95129-3557 1-877-LEARN-RLT info @ responsive.net Note: The above contacts do not include technical support. Please see your professor for details.