SEMANA 7 SESION LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
2018-3
Retroalimentación 	
¿Qué aprendimos en la semana pasada?	
Unidad de aprendizaje 3 
La Planificación:
La Planeación Estratégica
Semana 7
Logro de específico de la unidad 3 	
Al final de la unidad, el estudiante reconoce la importancia de la planeación en la gestión empresarial, para logro de los objetivos propuestos en el nivel corporativo, funcional y operativo. 
Inicio
Logro de la sesión
Al finalizar la sesión el estudiante, comprende la planeación estratégica, la determinación de la Visión y Misión de la empresa como las estrategias y políticas para la organización, dirección y control.
Utilidad
¿Qué permite la planeación estratégica a las personas, instituciones y empresas?.
… el éxito personal …
… el desarrollo institucional …
… entender la dirección que ha tomado la empresa y la forma que logrará sus objetivos…
Entonces puedes decirnos		
¿Qué es planear estratégicamente?
Contenido de la sesión
3.2 La Planeación Estratégica
3.2.1. El Proceso de la Planeación Estratégica.
3.2.2. Misión y Visión.
3.2.3. Estrategias y Políticas.
Transformación
El Proceso de la Planeación Estratégica
La planeación o planificación estratégica es el proceso
se declara la visión y la misión de la empresa
se analiza la situación interna y externa
se establecen los objetivos generales y específicos
se formulan las estrategias y planes estratégicos
alcanzar los objetivos propuestos
a través del cual
Necesarios para
El Proceso de la Planeación Estratégica
¿Cuáles son los pasos del proceso de planeación estratégica?
Análisis del entorno considerando un diseño temporal
Articulación de Valores empresariales y posibles estrategias
Determinación de la Visión, misión, estrategias y políticas
Contenido de la sesión
3.2 La Planeación Estratégica
3.2.1. El Proceso de la Planeación Estratégica.
3.2.2. Misión y Visión.
3.2.3. Estrategias y Políticas.
LA MISIÓN 
Expresa la razón de ser de la empresa
Cuales son sus expectativas respecto a los bienes y servicios
Nos dice que pretende hacer, para quienes va ha laborar
Nos dice los objetivos ymetas a corto plazo
LA VISIÓN 
Es la imagen futura de la empresa. 
A donde se quiere llegar
Permite plantear un futuro deseable
Un futuro claro y motivador, con las perspectivas a largo plazo a nivel local, nacional o internacional.
Señala el camino en innovaciones, posicionamiento y desarrollo
Diferencia entre Misión y Visión 
Contenido de la sesión
3.2 La Planeación Estratégica
3.2.1. El Proceso de la Planeación Estratégica.
3.2.2. Misión y Visión.
3.2.3. Estrategias y Políticas.
 LAS POLÍTICAS CORPORATIVAS 
Son los planes, prácticas, criterios elegidos para alcanzar un objetivo determinado
Establece la dirección 
Nos dice como proceder en el entorno
Como actuar internamente
Orienta las decisiones operativas
Como se realizan las actividades y procesos
 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS 
Las estrategias son aquellas acciones encaminadas a lograr los objetivos administrativos
Establece a que negocios ingresa la empresa 
Nos dice los objetivos de cada unidad
Orienta la organización y los procesos
Nos dice que se va ha realizar con los negocios
Integración, diversificación, crecimiento, etc.
Ejemplo de diferencia entre política y estrategia
Por ejemplo. Es una política de una empresa el prestar el mejor servicio a sus clientes. Para lograr el cumplimiento de esa política requiere de una serie de estrategias, entre las que se podría considerar el ofrecer una atención personalizada, una línea de comunicación directa con el cliente, diversificación de los servicios, etc.
La política es como el objetivo macro, en cambio las estrategias son las formas de llegar a cumplir con esa política.
Práctica 
Formar grupos de 3 a 5 estudiantes. 
Leer el caso, hacer un mapa semántico y subir la imagen al Canvas
Responder el Kahoot (opcional)
Conclusión