Planeación estratégica calidad ficha 2396 186-2

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ACTIVIDAD DE PLANEACIÓN
YOFER BANGUERA CARABALI
FICHA 2396186
GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD MEDIO AMBIENTE Y SALUD OCUPACIONAL
CENTRO DE GESTIÓN TECNOLÓGICA DE SERVICIOS C.G.T.S
REGIONAL VALLE
CALI
2022
1. DEFINA EL CONCEPTO DE PLANEACIÓN CON SUS PROPIAS PALABRAS.
La planeación más que una herramienta es una estrategia qué ayuda a qué una
empresa llegué o se encamine al éxito que tenga metas claras,objetivos claros
porque a través de esta una organización planea el rumbo Hacia dónde va Qué es lo
que quiere y se elimina cualquier riesgo de fracaso garantizando así las condiciones
de obtener el éxito en la empresa.
2. EXPLIQUE LAS CAUSAS POR LA QUE LA PLANEACIÓN ES IMPRESCINDIBLE
EN EL ENTORNO COMPETITIVO Y CAMBIANTE COMO EL DE SIGLO XXI.
La planeación es imprescindible porque ayuda a la empresa a fijar unos objetivos claros los
cuales sean realizables, la planeación de un muy esencial en una empresa ya que ayuda a
organizar las actividades qué se realizan en esta organización y así la lleva tener mejor
funcionamiento y efectividad generando más compromiso y motivación a todos los
miembros de la organización.
3. EXPLIQUE 3 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN Y DESCRIBA SU APLICACIÓN
CON EJEMPLOS DE UNA EMPRESA O DE UNA SITUACIÓN PRÁCTICA.
Factibilidad. Los planes deben ser realizables; es inoperante elaborar planes demasiado
ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse.
● Ejemplo. Realiza estudios para cambiar tus metas y que sean más realizables. El
propósito es que en unos años la empresa esté funcionando en otros países
vecinos.
Flexibilidad. Elaborará un plan que permita afrontar situaciones imprevistas y que
proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente.
●
Organización.
4. DE ACUERDO A SU CRITERIO QUÉ VENTAJAS REPORTA LA PLANEACIÓN Y
PORQUE.
La planeación reporta una ventaja muy importante para una empresa porque estás
ayudan a un mejor funcionamiento.
La planeación permite que la incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al
analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar
cursos de acción..
● Genera compromiso y motivación de parte de la organización.
● Una organización con una mejora continúa.
● Sirve a toda organización, para organizar recursos, coordinar tareas o
actividades, y para controlar y evaluar resultados.
● Tiene muy claros sus objetivos y saben cómo llegar a ellos
● Una vez cumplido sus objetivos en la organización, se proponen nuevos
objetivos.
● Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos.
5. QUÉ VENTAJAS EXISTEN Y PARA LA EMPRESA.
• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
• Proporciona los elementos para efectuar el control.
• La motivación se eleva sustancialmente cuando todos
los miembros de la empresa saben hacia dónde se dirigen sus esfuerzos.
• Optimiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos,
en todos los niveles de la organización.
6. DE EJEMPLOS DE TRES TIPOS DE PLANEACIÓN
● ESTRATEGIAS. Está basada generalmente en los planes a mediano y largo
plazo de la organización su propósito determina el rumbo de la empresa así
como uso de dispositivo para alcanzar la misión y visión de la empresa.
● TÁCTICAS O FUNCIONAL. Son los planes más específicos que se elaboran
en cada uno de los departamentos o áreas de la empresa y que se
subordinan a los planes estratégicos.
● OPERATIVO. Es a corto plazo y se diseña y se rige de acuerdo a la
planeación táctica realizada en niveles de sección u operación.
1. INVESTIGUE LA FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL DE COCA COLA , NESTLÉ Y
FORD.
COCA COLA.
Misión
Satisfacer con excelencia a los consumidores de bebidas.
Visión.
Ser el mejor líder total de bebidas, que genere valor económico, social y ambiental
sostenible, gestionando modelos de negocio innovadores y ganadores, con los mejores
colaboradores en el mundo.
Valores.
Son la clave para guiar nuestra conducta día con día. Y expresan quiénes somos y en qué
creemos.
Compromiso.
El compromiso de Coca-Cola es consolidar una economía circular que permita recoger,
reciclar y reutilizar el 100% de sus envases en 2025 (en España, recoge ya el 74%). Un
desafío ante el que ya se han conseguido importantes avances: el 99% de sus envases son
reciclables y contienen un 25% de plástico reciclado.
Estrategia.
La estrategia de marca de esta empresa es mantener su esencia, por más que pase el
tiempo, rompiendo barreras su estándar está por sobre toda su competencia; siendo los
número uno del mercado por todos los recursos que integra la gaseosa COCA COLA y
demás derivados.
NESTLÉ.
MISIÓN.
Deleitar a las familias mexicanas con productos nutritivos, saludables y
de la más alta calidad en todas las etapas de sus vidas.
VISIÓN.
Ser reconocida como la empresa líder en nutrición, salud y bienestar,
teniendo la confianza de los grupos de interés.
VALORES
● Calidad superior.
● Ser los mejores en todo lo que hacemos y somos.
● Nuestra gente.Reconocer, valorar y desarrollar el potencial de nuestro equipo
humano.
● Confianza y transparencia.Compromiso responsable con nuestro entorno, actuando
honestamente.
● Innovación y renovación.
Compromiso.
Permanente superación para asegurar nuestra competitividad ante el entorno
cambiante.Servicio.Mejora continua para satisfacer las necesidades y exceder las
expectativas de nuestros consumidores y clientes.
El compromiso de Nestlé busca un modelo de negocio sostenible y que contribuya a la
sociedad, el cual caracteriza a la empresa al tomar medidas que generen y aporten valor, no
sólo para su negocio sino también para sus consumidores, sus empleados y proveedores,
también que integre a sus familias y a las comunidades en donde tienen presencia.
Estrategias.
El objetivo de Nestlé es posicionarse como líder mundial en Nutrición, Salud y Bienestar,
además, ser una empresa confiable para todos sus grupos de interés y un referente de
desempeño financiero en su sector.
FORD
Nuestra visión: convertirnos en la empresa líder de productos y soluciones de
automoción.
Nuestra misión: formamos una familia con diversidad global, con un legado orgulloso,
comprometida apasionadamente en proporcionar productos y servicios de primera calidad.
Nuestros valores: hacemos lo correcto para nuestra gente, nuestro entorno y nuestra
sociedad, pero sobre todo para nuestros clientes. 
La estrategia global de Ford tiene tres pilares principales: uno es ser una compañía
eficiente y rentable en cada región y mercado que participe para ser sustentable en cada
lugar en el largo plazo y devolver al accionista la confianza que deposita en nosotros
comprando nuestro vehículos y siendo participe de nuestras acciones o confiando en
nosotros.