laminas tema 3 grupo 1 gerencia empresarial

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ORGANIZACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA 
ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
VICE- RECTORADO LUIS CABALLERO MEJÍAS 
NÚCLEO GUARENAS
GERENCIA EMPRESARIAL SEC 80.
Integrantes: 
Anthony Pérez Exp: 2016200030 
Carlos Hidalgo Exp: 2017100094 
Greg Valecillo Exp: 2017100097 
Luis Morales Exp: 2017100093
Yeribert De Oliveira Exp: 2017200096
Profesor:
Ing. David González
INTRODUCCIÓN
En el entramado de toda 
organización yace un componente 
vital, el departamento de 
procesos. Este ente se erige 
como la columna vertebral 
encargada de impulsar la 
optimización, eficiencia y calidad 
dentro de la maquinaria operativa 
de una empresa u organización.
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1
ORGANIZACIÓN
Sistema social formado por un 
grupo de personas enfocadas en un 
objetivo en común a lograr dentro de 
un tiempo, espacio y cultura
determinada.
Recursos
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2
DEPARTAMENTO
DE PROCESOS
Optimizar 
la Eficiencia
Productividad Calidad de 
los Procesos
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3
NATURALEZA
Comprender a fondo los 
flujos de trabajo, las 
actividades y las 
interacciones dentro de la 
organización.
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4
PROPÓSITO
Asegurar que los procesos 
se realicen de manera 
eficiente y efectiva.
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5
OBJETIVOS
Mejorar la Eficiencia
Aumentar la Calidad
Reducir costosPag
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ESTRUCTURA DEL 
DEPARTAMENTO DE 
PROCESOS
Director de Producción
Gerente de procesos
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7
ESTRUCTURA DEL 
DEPARTAMENTO DE 
PROCESOS
Jefe de Planta
Supervisor de Procesos
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8 Operarios
TIPOS DE 
SISTEMAS DE 
PRODUCCIÓN
Bajo Pedido Por lotes
En Masa linealPag
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TIPOS DE SISTEMAS 
DE PRODUCCIÓN
Producción por Proyecto o 
Bajo Pedido
Producción Intermitente o 
por lotesPag
10
TIPOS DE SISTEMAS 
DE PRODUCCIÓN
Producción en Masa
Producción lineal o de flujo 
ContinúoPag
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Departamento
de Servicios
Proveer Servicios
Técnicos y 
capacitación
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12
Ofrecer servicios 
de consultorías y 
asesoramientos
Proporcionar
servicios de 
calidad
Este departamento puede 
brindar apoyo y 
asesoramiento 
especializado en el diseño, 
implementación y mejora 
de los procesos de la 
organización.
Departamento
de Staff
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Departamento
de Staff
Proporcionar Análisis de
asesoramiento datos y métricas
Brindar 
apoyo en la
documentación
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14
DELEGACIÓN
DE AUTORIDAD
Implica transferir cierto grado
de poder y capacidad de toma
de decisiones a los miembros
del equipo.
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15
RESPONSABILIDAD
El departamento de procesos 
tiene varias responsabilidades 
clave en una organización.
Estas responsabilidades 
pueden variar según la 
industria y el tamaño de la 
empresa.
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16
Diseño y mejora de 
procesos
RESPONSABILIDAD
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17
Donde se identifican aéreas 
de mejoras en los procesos y 
se desarrollan estrategias para 
optimizar la eficiencia.
Estandarización 
de procesos
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18
Se establecen estándares y 
procedimientos en los 
procesos para garantizar la 
consistencia y calidad.
RESPONSABILIDAD
RESPONSABILIDAD
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19
Se analizan y se diseñan los 
flujos de trabajo para 
coordinar la secuencia de 
actividades.
Gestión de flujo 
de trabajo
RESPONSABILIDAD
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20
Donde se analizan los 
problemas en los 
procedimientos y se evalúan 
su impacto en el rendimiento 
organizacional.
Identificación y evaluación de 
problemas
RESPONSABILIDAD
Implementación
de tecnología
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21
Se evalúan y seleccionan 
tecnologías que mejoren los 
procesos.
RESPONSABILIDAD
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22
Capacitación y 
monitoreo
Se desarrollan programas de 
capacitación para garantizar 
que el personal este 
capacitado.
RESPONSABILIDAD
Monitoreo y medición del 
desempeño
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23
Se establecen sistemas de 
monitoreo para evaluar el 
rendimiento de los 
desempeño
CONCLUSIÓN
El viaje a través de las 
complejidades del departamento 
de procesos revela su esencia 
fundamental en la arquitectura 
organizacional. Su capacidad 
para transformar, innovar y 
optimizar los procesos internos 
define el rumbo de una empresa 
en su búsqueda constante por la 
excelencia.
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24
SU ATENCIÓN.
Fin De La Presentación.
GRACIAS POR