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GRUPO N° 3 1) Aspectos a considerar al : · Seleccionar procesos: · Trabajar con métodos ya ensayados en otras plantas y en otros países que hayan mostrado eficacia. · Emplear materia prima nacional, así como maquinarias y equipos por la provisión y disponibilidad de repuestos y services. · El proceso debe contemplar la conveniencia de partir de materiales cuyas medidas sean estándares en el país, para evitar retrabajos. · Las maquinarias de las mismas características deben ser del mismo tipo y marca, a fin de minimizar el stock de repuestos. · Seleccionar equipamientos: · Seleccionar maquinas que sean lo más versátiles posible, compatible con la producción y los costos. · Determinar la cantidad y el tamaño de las máquinas y equipos a emplear. · Especificar si son de alta, media o pequeña producción . · Especificar si son automatizados o no, o si prevé su automatización en el futuro. · Diseñar obras civiles: · Diseño de un correcto flujo de los materiales. · Se debe evitar los retrocesos. · Se debe aprovechar al máximo el espacio disponible. · Se debe tener en cuenta los espacios para futuras ampliaciones. · Los vestuarios , baños , comedores , etc. deben estar en una posición aproximadamente equidistantes de todos los edificios. 2) Si uno de los factores prioritarios es el transporte y la cantidad de materia prima a transportar es elevada la localización del proyecto debe estar cerca a la fuente de materia prima debido a que generalmente el costo de transporte es proporcional a las toneladas transportadas, por lo cual si la cantidad de materia prima es mayor a la cantidad de productos terminados conviene transportar productos terminados y no materia prima. 3) Factores determinantes en la micro localización de un proyecto: · Ubicación · Cercanía del mercado · Insumos · Vías de comunicación y medios de transporte · Servicios · Costo y disponibilidad de terreno · Costo de la mano de obra · Condiciones ambientales · Condiciones sociales, culturales y legales 4) Existe problemas cuando se cuenta con un terreno con infraestructura para la implantación de un proyecto debido a que este no siempre será el adecuado, ya que no se tuvieron en cuenta los diferentes factores locacionales que permiten la localización optima del mismo. Este no ha sido elegido de manera racional, por lo cual puede traer serias consecuencias. 5) Factores que determinan el tamaño del proyecto · Demanda proyectada · Disponibilidad de insumos · Localización · Estrategia comercial futura Demanda proyectada: es el factor mas condicionante . se debe determinar el tamaño teniendo en cuenta una capacidad ociosa inicial que permita responder a una demanda creciente en el tiempo. Disponibilidad de insumos: incluye los insumos humanos, materiales y financieros. Si los insumos no están disponibles en cantidad y calidad entonces limitaremos la capacidad de uso del proyecto o aumentaremos los costos de abastecimiento, por lo tanto , se deben analizar los recursos existentes actuales y futuros. Localización: una empresa puede decidir si opera en una o en varias plantas . Esto va a depender de los recursos físicos , humanos y financieros. Además, hay que tener en cuenta las vías de transporte, facilidades de transporte , medios de comunicación , infraestructura para almacenamiento , etc. Estrategia comercial futura: esta debe prever la información para poder decidir el tamaño optimo económico. Mediante este conjunto de acciones o planes que se realizan para alcanzar objetivos como dar a conocer un nuevo producto, aumentar las ventas o lograr una mayor participación en el mercado podremos decidir el tamaño óptimo. Aplicando Programación Lineal, la función objetivo será la minimización de costos (Z) sujeta a ciertas restricciones. Variables: X1 (binaria): Si el lugar 1 es elegido, vale 1, sino 0. X2 (binaria): Si el lugar 2 es elegido, vale 1, sino 0. X3 (binaria): Si el lugar 3 es elegido, vale 1, sino 0. Y1 (entera): Toneladas de agua procesadas en el lugar 1 Y1 (entera): Toneladas de agua procesadas en el lugar 2 Y1 (entera): Toneladas de agua procesadas en el lugar 3 Función Objetivo: Min Z = 100000*X1 + 60000*X2 + 40000*X3 + 20*Y1 + 30*Y2 + 40*Y3 S. a: 0.40*Y1 => 80000*X1 0.30*Y1 => 50000*X1 0.25*Y2 => 80000*X2 0.20*Y2 => 50000*X2 0.20*Y1 => 80000*X3 0.25*Y1 => 50000*X3 X1 + X2 + X3 = 1 Debido a que solo se puede elegir un único lugar de ubicación Interpretaciones: · La localización para obtener el mínimo costo es el LUGAR 1. · Se deberán procesar 200000 Toneladas de agua. · El costo será de 4100000 U.M · Se superara el requerimiento de extraer 50000 toneladas de contaminante tipo B en 10000 toneladas. Formule una programación para decidir cuál o cuáles fábricas se debe abrir para satisfacer la demanda a un costo mínimo. Hacia de Región 1 Región 2 Región 3 Bs. As 20 40 50 Córdoba 48 15 26 Mendoza 26 35 18 Salta 24 50 35 · Variables: 1) Enteras 2) Binarias · Función a Minimizar Min = 400[$/semana]*X13 + 500[$/semana]*X14 + + 300[$/semana]*X15 + 150[$/semana]*X16 + 20[$/unid]*X1 + 40[$/unid]*X2+ 50[$/unid]*X3 + 48[$/unid]*X4 + 15[$/unid]*X5+ 26[$/unid]*X6 + 26[$/unid]*X7 + 35[$/unid]*X8+ 18[$/unid]*X9 + 24[$/unid]*X10 + 50[$/unid]*X11 + 35[$/unid]*X12 · Restricciones: · Carga de datos en programa Win QSB: · Solucion arrojada: · Interpretación de resultados: Para poder satisfacer las demandas de las 3 regiones, bajo las restricciones dadas y bajo un mínimo costo, el despacho de unidades se debe hacer de la siguiente manera: Desde Córdoba hacia la región 2: 70 unidades Desde Córdoba hacia la región 3: 30 unidades Desde Salta hacia la región 1: 80 unidades Desde Salta hacia la región 3: 10 unidades Primeramente se debe conocer las inversiones iniciales de cada planta. Como se conoce la de la planta A, se procederá a calcular las de las plantas B y C con el factor de escala 0.75 y la siguiente ecuación: Luego se procede al cálculo del VAN para cada situación, es decir, para cada planta. a) Se puede ver que la mejor opción, es decir la de mayor VAN, es la planta A. b) Para mejorar la apreciación, se debería considerar la posibilidad de hacer una combinación de plantas. Inv. A120000$ Inv. B231387,385$ Inv. C326602,078$ Año12345 Costo Variable57895,6103385227447310155392863 Costo Fijo5161551615516155161551615 Costo Total109510,6155000279062361770444478 Ingresos119000212500467500637500807500 Resultado9489,457500188438275730363022 Inversión1200000000 VAN393766,572 Año12345 Costo Variable50131,289520196944268560340176 Costo Fijo7315273152731527315273152 Costo Total123283,2162672270096341712413328 Ingresos119000212500467500637500807500 Resultado-4283,249828197404295788394172 Inversión231387,3850000 VAN297452,452 Año12345 Costo Variable4958888550194810265650336490 Costo Fijo100510100510100510100510100510 Costo Total150098189060295320366160437000 Ingresos119000212500467500637500807500 Resultado-3109823440172180271340370500 Inversión326602,0780000 VAN116634,841 PLANTA A PLANTA B PLANTA C
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