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U.N.Sa. – Facultad de Ingeniería Formulación y Evaluación de ProyectosTP N°3
Formulación y Evaluación de Proyectos
Trabajo Práctico Nº3 – Ingeniería del Proyecto.
Usted que se está recibiendo de Ingeniero Industrial ha decidido dedicar la primera etapa de su vida profesional a desarrollar un emprendimiento industrial con otros compañeros de facultad, todos motivados por el mismo objetivo: “”Jóvenes Profesionales Emprendedores Industriales.”
Entre la Cantera de proyectos posibles a emprender cuenta con estas alternativas:
1. Uno fábrica de muebles bajo todas las formas posibles.
2. Construcción de cabañas de madera con o sin base de hormigón.
3. Producción de casas plegables para alquilar o vender a empresas rurales o mineras o público en general.
4. Colocación y venta de baterías recargables en las bicicletas que circulan por la ciudad y o región para asistir en la fuerza de desplazamiento de personas mayores.
5. Cualquier otro emprendimiento posible, bajo el acuerdo con el municipio y la provincia (proyecto lácteos, agro industrial, minero, minero industrial, de comunicaciones, de Software, etc.)
Según sea el proyecto seleccionado deberá: 
I. Confeccionar las cuatro planillas de validación de la idea de Miguel Alcaza, como mínimo 45 puntos.
II. Estimar el mercado proveedor, competidor, consumidor y distribuidor en base real. Fundamente.
III. Listar los distintos estudios y aseguración es que debe afrontar para definir la infraestructura necesaria de edificios, instalaciones complementarias, tecnologías necesaria, estructura organizacional durante la etapa de estudio del proyecto y durante la etapa operacional, estudio de personal directo e indirecto de producción y todo otro estudio que considere relevante.
Empresa de elaboración de alimentos preparados para animales, industria manufacturera
Que vamos a producir?
Vamos a fabricar concentrados proteicos, pre mezcla y carbonato de calcio para rumiantes, pollos, gallinas y cerdos.
http://ruraldesalta.org.ar/2019/05/14/salta-se-posiciona-en-feedlot/
http://www.portaldesalta.gov.ar/economia/vacuno.htm
https://inta.gob.ar/documentos/distribucion-y-potencial-productivo-de-los-sistemas-bovinos-del-chaco-salteno
Planilla de validación
https://drive.google.com/file/d/1SNpzVNioMjlizi_X1QiWDl5BGIIAoqaa/view?usp=sharing
I. Estimar el mercado proveedor, competidor, consumidor y distribuidor en base real. Fundamente.
Mercado consumidor
Nuestro mercado objetivo son los feedlots, tambos y granjas aledaños a la zona de Coronel Moldes, como asi también empresas mayoristas y minoristas dedicadas a la
distribución de alimentos para animales de granja y domésticos.
Creemos que tenemos una gran oportunidad en el negocio debido al aumento del stock bobino y ovicola, por ende, la demanda de alimentos para estos animales esta en aumento.
Para ser claros, nuestra segmentacion del mercado seria:
Segmentación geográfica:
 	Región del país: Valle de lerma
 	Densidad: Rural
Segmentación demográfica:
 	Ocupación: Ganaderos
Mercado competidor
Analisis competencia
Pudimos identificar 2 empresas que tienen una participación muy activa en el mercado, son competencia directa.
Hay que tener en cuenta la competencia indirecta también, que para nuestro caso podría ser la alimentación organica, ya sea el pasto para las vacas, el pasto de trigo, plantas, etc para las gallinas, la cual en este momento tiene un auge debido a que contribuye a la salud ambiental, y como desventaja tiene que se necesita gran cantidad de espacio para poder alimentar de manera correcta a estos animales, lo cual no todos los productores lo poseen, como empresa seria bueno fomentar la alimentación organica combinándolo con nuestros productos, asi se llega al equilibrio entre el espacio necesario y la contribución al medio ambiente.
	
	Agro Virreyna SRL (nuestra empresa)
	Los Tarcos SRL
	Biofarma SRL
	Plaza
	Solo entregamos productos en nuestra fabrica, por ende solo trabajamos con ganaderos de la zona aledaña
	Gran canal de distribución tanto nacional como internacional
	Líder en distribución, principalmente en argentina y también en el exterior
	Producto
	Producto de buena calidad, sin tanta variedad
	Producto de Buena calidad con mayor variedad
	Producto de excelente calidad con mucha variedad 
	Promoción
	De boca en boca entre ganaderos de la zona
	Cuenta con una página web
	Cuenta con una página web y reconocimiento local, suele aparecen en noticias debido a su gran capacidad productiva
	Ventajas
	Somos la primera opción para los feed lots aledaños debido al bajo costo del flete.
Los clientes son muy leales a la empresa
	Gran variedad de productos y buen canal de distribución, es fácil obtener información de la empresa, pagina web muy detallada
	Es la empresa líder del mercado, tiene un gran equipo de profesionales, está en constante expansión, gran canal de distribución, mucha capacidad productiva
	Desventajas
	Somos una empresa muy pequeña con respecto a las otras que dominan el mercado, ocupamos una pequeña posición del mercado y no tenemos servicio de distribución
	Productos con una muy buena presentación pero más caros que los nuestros
	No tiene una fábrica en salta, por ende los costos se acrecientan por el flete
Mercado distribuidor
Para comenzar, la distribución estará terciarizada, venderemos nuestros productos por mayor en nuestra fabrica a distribuidores que se encargaran de distribuir nuestro producto principalmente a los feedlots y granjas avicolas de la zona del Carril, Moldes y Chicoana
Mercado proveedor
I. Listar los distintos estudios y aseguraciónes que debe afrontar para definir la infraestructura necesaria de edificios, instalaciones complementarias, tecnologías necesaria, estructura organizacional durante la etapa de estudio del proyecto y durante la etapa operacional, estudio de personal directo e indirecto de producción y todo otro estudio que considere relevante.
Primero debemos realizar el estudio de ingeniería de proyectos, donde elegimos la función de producción optima; a través del proceso productivo seleccionado, se derivara las necesidades de equipos y maquinaria, y del layout y el estudio de los requerimientos del personal que los operen coma si también de su movilidad, podrán definirse las necesidades de espacio y obras físicas.
A través del proceso productivo seleccionado, también podemos determinar los costos en mano de obra, reparaciones y mantenimiento.
El estudio de mercado, nos ayuda a elegir el proceso productivo optimo gracias a las variables estudiadas, como las características del producto, demanda proyerctada a través del tiempo, estacionalidad en las ventas, abastecimiento de materias primar y los sistemas de comercialización adecuados.
El estudio legal señalara ciertas restricciones a la localización del proyecto, lo que puede condicionar el tipo de proceso productivo.
El estudio financiero puede ser determinante en la selección del proceso si en el se define la imposibilidad de obtener los recursos económicos suficientes para la adquisición de la tecnología mas adecuada.
Los estudios de vías de acceso, circulación, bodegas yampliaciones proyectadas serán importantes en nuestro proyecto para determinar el tamaño.