Prac Administración II, Tarea 5

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE NEGOCIOS
Licenciatura en Administración de Empresas
TEMA:
Los Gerentes como Líderes 
ASIGNATURA: 
Práctica de Administración II
FACILITADORA: 
Eliana Campos, M.A. /M.G.C
Santo Domingo
República Dominicana
01 de Marzo 2022
ÍNDICE
	
INTRODUCCIÓN	3
CONTENIDO	4
Principales cualidades que debe poseer o desarrollar un líder.	4
Aspectos debe tomar en cuenta un verdadero líder al dirigir un equipo de personas.	4
Cinco estilos de liderazgo usados ​​en empresas dominicanas.	6
Análisis sobre las principales debilidades que se observan en los gerentes actuales al dirigir personas.	7
Considera que un líder nace o se hace.	8
CONCLUSIÓN	9
BIBLIOGRAFÍA	10
INTRODUCCIÓN
Según (Robbins, 2014) “Un líder es un individuo que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa por lo que se puede decir que Liderazgo es el proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas.
Partiendo de esto y sabiendo que un gerente es una persona que está a cargo de un grupo de trabajo se puede pensar que todo gerente también es líder pero ser líder va más allá de un cargo administrativo o social, tiene que ver lo intrínseco de la persona y enmarca un sin número de habilidades y aptitudes que le harán merecedor de este título. 
En el siguiente trabajo profundizaremos este tema por medio de la descripción de las principales cualidades que debe poseer o desarrollar un líder, la explicación de qué aspectos debe tomar en cuenta un verdadero líder al dirigir un equipo de personas, la identificación de cinco estilos de liderazgo usados ​​en empresas dominicana, la presentación de un análisis sobre las principales debilidades que se observan en los gerentes actuales al dirigir personas la consideración de que un líder nace o se hace.
CONTENIDO
Principales cualidades que debe poseer o desarrollar un líder.
Conocimientos tecnológicos. Es indispensable un amplio conocimiento del área, de las funciones, el producto y/o el servicio de la empresa a dirigir, ya que difícilmente se podrá delegar autoridad o conseguir el respeto y motivación del personal si no se domina el ámbito de trabajo en el que se desarrolla la función directiva. Por otra parte, es imprescindible mantenerse actualizado para mejorar la calidad del producto o servicio.
Conocimientos administrativos. La aplicación del proceso administrativo es primordial para afrontar la globalización. Obviamente la preparación administrativa incluye también conocimientos de tipo humanístico para establecer el clima organizacional más adecuado, trabajar en equipo y relacionarse con el personal.
Competencias personales. A partir de los resultados de diversas investigaciones al respecto, se ha concluido que las cualidades más sobresalientes del líder son:
• Visión. Los grandes líderes están apasionados y comprometidos con una visión que confiere sentido y dirección a sus seguidores. Guiar, impulsar y alcanzar son acciones características de un líder con visión, si no existe una visión no existirá un enfoque claro y consistente hacia dónde dirigirse. 
• Autocontrol. Consiste en el control de los impulsos, en mantener la serenidad, en actuar con objetividad para inspirar confianza a los subordinados. El dominio de uno mismo implica una gran disciplina para no ser esclavo de los impulsos y tener la capacidad moral para ejercer la autoridad.
• Seguridad en sí mismo. La confianza en sí mismo nace de la certeza del dominio propio y del conocimiento del área y de las situaciones que se van a dirigir. Obtener la confianza de los demás requiere de la confianza en uno mismo.
• Creatividad e iniciativa. Una característica primordial en el líder es la iniciativa. Tomar decisiones acertadas, resolver conflictos, establecer un clima de trabajo que motive a la gente y todas las labores del empresario se fundamentan en la facultad de tener iniciativas que proporcionen y faciliten el logro de los objetivos de la organización.
• Sentido común. Si algo necesita un ejecutivo es sentido común para delegar y ejecutar correctamente, para adaptarse al cambio, para tratar a su gente como le gustaría que le tratasen a él, para entender a los clientes para establecer estructuras sencillas y realiza todas las funciones del dirigente.
• Actitud positiva. El optimismo va de la mano con una actitud positiva, lo que se traduce en alegría, gentileza y amabilidad para con los demás. Un jefe déspota y pesimista raramente conseguirá el apoyo de su gente. Uno de los factores motivadores más sencillos y absolutamente gratuitos es la sonrisa, que constituye el mejor ingrediente para realizar bien el trabajo y establecer un ambiente de cordialidad y confianza.
• Sinceridad, justicia y lealtad. Si la lealtad, la confianza y la sinceridad de los empleados son valores indispensables para el éxito de la empresa, es obvio que dichos valores deben ser ejercidos por el líder en su actitud y comportamiento hacia la organización, los proveedores y los clientes internos y externos. Una conducta sincera y justa engendra en el personal compromiso y lealtad hacia la empresa.
Aspectos debe tomar en cuenta un verdadero líder al dirigir un equipo de personas. 
Resolución del conflicto: Los problemas deben resolverse cuando aparecen, ya que el no tomar una decisión cuando se origina un conflicto ocasiona que éste se magnifique y después sea irresoluble.
Aprovechamiento del conflicto: Los conflictos y obstáculos deben visualizarse como oportunidades ya que obligan al directivo a pensar en soluciones y nuevas estrategias.
Impersonalidad de mando: Cuando un directivo o jefe emita una orden es necesario que explique a sus colaboradores que ésta surge por una necesidad de la empresa, en otras palabras, no debe existir prepotencia ni abuso de autoridad.
Coordinación de intereses: Los objetivos de todas las áreas deben relacionarse para lograr la misión y la visión organizacional, de tal forma que todos los miembros de la empresa encuentren en el logro de los objetivos la satisfacción de sus objetivos individuales y un sentido de vida en su trabajo.
De la vía jerárquica: Es indispensable respetar los niveles jerárquicos establecidos en la estructura formal, de tal manera que al emitir una orden sea transmitida a través de las líneas de comunicación definidas en la organización, de lo contrario surgen conflictos, fugas de responsabilidad y debilitamiento de autoridad.
Cinco estilos de liderazgo usados ​​en empresas dominicanas.
Estilo democrático: Involucra a los subordinados, delega la autoridad y alienta la participación. Es el “hombre organización”, es justo pero firme, hace concesiones a cambio de resultados, acepta los arreglos de las prácticas culturales y busca mejoras, soluciona los conflictos mediante la negociación de un acuerdo intermedio. Promueve la productividad y la satisfacción de los empleados a nivel promedio, pero no logra el óptimo de resultados porque al ser una negociación la relación jefe-subordinado, nunca se logra el compromiso total.
Estilo autocrático: Impone métodos de trabajo, centraliza la toma de decisiones y limita la participación autocrático, caracterizado por un alto interés por los resultados y una mínima preocupación por la gente. Resuelve los conflictos imponiendo su opinión, o por medio de la represión, lo que origina descontentos no explícitos pero que en corto tiempo se manifiestan en baja productividad y a la larga en rebeldía.
Estilo paternalista: hace un gran énfasis en la gente y muy poco en los resultados. Por lo general, este dirigente considera que proporcionarle toda clase de prestaciones y sistemas de incentivos al personal, sin medidas de control, será suficiente para motivarlos e incrementar continuamente la productividad. Bajo este patrón de liderazgo los miembros de la empresa están satisfechos y tranquilos, pero la productividad se descuida y los resultados son muy pobres.
Estilo burócrata: corresponde al dirigente que no se compromete. No tiene interés ni por la gente ni por los resultados y permite que lossubordinados trabajen como les convenga para eliminar problemas y para evitar situaciones que causen controversia y desacuerdos. Obviamente, obtiene los índices de productividad más bajos de todos los estilos; el personal se torna indiferente, flojo y poco productivo.
Estilo Transformador: promueve óptimas condiciones en las relaciones humanas y en los resultados, propiciando una cultura organizacional que trata a los individuos como adultos, mediante la creación de un trabajo significativo que los compromete a lograr productivamente los objetivos de la empresa, mismos que se identifican con los propósitos de productividad y calidad de vida. De esta manera se combinan las necesidades organizacionales con las del personal.
Análisis sobre las principales debilidades que se observan en los gerentes actuales al dirigir personas. 
Un gerente es una persona que dirige personas, por lo que como todo ser humano normal tiene aspectos que debe mantenerse trabajando para ser cada día mejor. En este sentido, todo gerente tiene estilos que le hacen ser mejor o peor líder. El mismo presenta aspectos que lo ponen en desventaja ante diferentes situaciones haciendo necesaria la identificación de estos factores para poder trabajarlos adecuadamente.
Entre las debilidades que podemos ver y observar en los gerentes están principalmente que no son lideres efectivos, es decir si pueden tener une estilo de liderazgo pero es uno negativo que no ayuda a crecer ni a involucrarse como equipo y por ende no son de utilidad para la organización.
 Muchos de los gerentes de hoy día usan el miedo para obtener autoridad, s inconstante, no sabe manejar los conflictos, acepta proyectos exitosos, critica los malos, es decir, no elogia los buenos trabajos, no está abierto a nuevas ideas, a menos que provengan de él mismo.
No posee habilidades de como destrezas tecnológicas ni la adaptación a los cambios del entorno por lo que queda desfasado y los subordinados dejan de verlo como un líder a seguir.
Considera que un líder nace o se hace
Pienso que ambas, pero es más sencillo hacer su labor efectivamente al líder nato que a aquel que se prepara para serlo, porque mientras hay personas que nacen con ciertas características, habilidades comunicacionales y carisma para influenciar, inspirar, administrar de forma efectiva y liderar equipos. De esta forma, otros individuos pueden seguir su visión y alcanzar objetivos comunes, otras que adquieren esta habilidad con experiencia, disposición y práctica y aprovechan los diferentes contextos y desafíos que enfrentaron y las oportunidades que tuvieron les permitieron desarrollar habilidades y hábitos que los convirtieron en ejemplos inspiradores de liderazgo.
CONCLUSIÓN 
En términos generales, liderazgo es la capacidad que posee una persona para influir y guiar a sus seguidores hacia la consecución de una visión. La figura del líder no tiene nada que ver con la edad, o la posición dentro de la jerarquía organizacional, y definitivamente alguien no se convierte en líder sólo porque le fue otorgado ese rol (de allí nace la diferencia entre líder y jefe). El liderazgo es un proceso continuo de influencia social e inspiración dentro de cada equipo para que sus miembros alcancen el máximo potencial. Al igual que cualquier otro proceso, debe ser acompañado y nutrido por esfuerzo, determinación, confianza, prueba y error, y por supuesto, experiencia.
Un buen liderazgo en las empresas aumenta el rendimiento laboral. Permite alcanzar, en mayor medida, las metas y objetivos a corto, medio y largo plazo. Favorece el trabajo en equipos y el buen ambiente de trabajo. Incrementa los beneficios económicos y la competitividad de la organización.
El liderazgo empresarial juega un papel importante para la supervivencia de cualquier organización. En ausencia de un líder eficaz, ninguna empresa puede funcionar de manera eficiente.
BIBLIOGRAFÍA
Münch, L. (2010). Administración, Gestion Organizacional, Enfoques y proceso Administrativo. México: Pearson Educación. Recuperado el 02 de Marzo de 2022, de https://www.auditorlider.com/wp-content/uploads/2019/06/Administraci%C3%B3n.-Gesti%C3%B3n-organizacional-enfoques-y-proceso-administrativo-1ed-Lourdes-M%C3%BCnch.pdf
Robbins, C. (2014). Administración (12va ed.). México: Pearson. Recuperado el 02 de Marzo de 2022, de https://robertobinetti.com.ar/contents/alumnos/material/pdf/1566499406_adm-edicion-12.pdf
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