Prac Administración II, Tarea 2

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE NEGOCIOS
Licenciatura en Administración de Empresas
TEMA:
Dirección Administrativa
ASIGNATURA: 
Práctica de Administración II
FACILITADORA: 
Eliana Campos, M.A. /M.G.C
Santo Domingo
República Dominicana
02 Febrero 2022
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN	3
CONTENIDO	4
Dirección administrativa y explique su importancia.	4
Aspectos fundamentales de la supervisión de personal.	4
El liderazgo y los cuatro estilos más usados por las empresas dominicanas.	5
Características fundamentales del trabajo en equipo o colaborativo.	5
Análisis personal sobre el concepto de motivación del personal y las principales estrategias usadas por las empresas para motivar a los trabajadores en nuestro país.	5
Criterios elementales del comportamiento organizacional y cuales conductas son las más comunes en el entorno laboral.	6
CONCLUSIÓN	7
BIBLIOGRAFÍA	8
INTRODUCCIÓN
Partiendo del proceso administrativo como tal, entendemos que la dirección es el proceso que sucede a los de planificación y organización, por ende, es la puesta en acción de todo lo antes planeado y organizado.
Dicho proceso comprende una serie de factores que deben ser ejecutados de forma eficaz para que consecuencialmente se puedan ejecutar los demás procesos administrativos.
La dirección es la tercera fase del proceso administrativo y una de las principales funciones administrativas de una empresa. Va después de la organización y precede a la fase de control; en algunos casos es llamada la fase de ejecución simplemente. Esta fase se lleva a cabo con la participación de un gerente quien es el encargado de motivar al equipo de trabajo, así como velar por la coordinación del mismo e instruir y ayudar a los miembros que lo necesiten. Sin embargo, sus funciones son aún más amplias.
En el siguiente trabajo profundizaremos este tema por medio de la definición de en qué consiste la dirección administrativa y explicar su importancia, indicar los aspectos fundamentales de la supervisión de personal, explicar en que consiste el liderazgo e identifica los cuatro estilos usados ​​más por las empresas dominicanas, describir las características fundamentales del trabajo en equipo o colaborativo, presentar un análisis personal sobre el concepto de motivación del personal y cuáles son las principales estrategias usadas por las empresas para motivar a los trabajadores en nuestro país y de igual forma describir los criterios elementales del comportamiento organizacional y cuales conductas son las más comunes en el entorno laboral.
CONTENIDO
Dirección administrativa y explique su importancia.
Se define la dirección administrativa como el conjunto de funciones existentes en una organización, que buscan la toma de decisiones y estrategias favorables para la misma. En el ámbito empresarial y de la gestión de las organizaciones, la dirección administrativa comprende una fase vital para la empresa.
La direccione s importante porque por medio de esta se logra motivar a los recursos humanos de la empresa y al propio ejecutivo, se logra el movimiento de forma sinérgica, aplicando el proceso de comunicación, lo establecido en la planeación y organización se pone en movimiento como un proceso continuo, se fundamenta el buen clima entre los colaboradores y los directivos, se toman decisiones para lograr lo que la empresa quiere en un futuro y es una de las bases para que se aplique el control.
(Münch, 2010)
Aspectos fundamentales de la supervisión de personal.
La supervisión es la conducción y dirección de los empleados de un nivel inferior en una organización, mediante esta se orienta a la acción a los colaboradores, para que se logren los objetivos.
Según la administración tradicional el supervisor es la persona clave en la administración o toma de decisiones, controlan el trabajo, interpretan las políticas de la empresa y son personas clave en la realización del trabajo.
Por otro lado cuando la supervisión se encuentra en posición media quiere decir que los gerentes esperan que el supervisor realice eficazmente su trabajo y los empleados esperan que este sea un buen supervisor.
Cuando el supervisor es marginal, ni es tomado en cuenta por los superiores ni los empleados le obedecen.
Cuando el supervisor es visto como otro trabajador, carece de autoridad pero deben realizar sus funciones de forma eficiente.
Por ultimo son vistos como especialistas del comportamiento.
El liderazgo y los cuatro estilos más usados por las empresas dominicanas.
El liderazgo es la capacidad que posee una persona para influir y guiar a sus seguidores hacia la consecución de una visión. Este líder debe poseer características como visión, sinceridad y justicia, sencillez y humildad, sentido común, optimismo, iniciativa, espíritu de logro y seguridad en sí mismo.
En la Republica dominicana se pueden encontrar tipos de liderazgo como el autocrático que se centra en los resultados, el paternalista que este centra su atención en la gente y menos a los resultados, también se encuentran el burócrata el cual no tienen interés ni en la gente ni en los resultados y demócrata el cual promueve tanto la productividad como el bienestar de los empleados.
Características fundamentales del trabajo en equipo o colaborativo.
La creación de un equipo de trabajo está estrechamente ligada a los objetivos que se tengan en la empresa en un momento determinado. Un equipo de trabajo es ante todo auto gestionado, donde cada uno comparta la información con la que cuenta. Por tanto, la gestión de equipos es la clave principal para que aumente la eficacia. Algunas de las características más importantes del trabajo en equipo están relacionadas con:
-Objetivos comunes. Las metas establecidas deben de ser iguales para todos y conocidas por todos. La consecución del éxito depende del objetivo y de un mismo camino para conseguir el resultado.
-Liderazgo. En todos los equipos se necesita la figura de una persona que lleve las riendas del trabajo, que sean capaces de dirigir a los trabajadores hacia la buena dirección comunicando los objetivos. En este sentido, también es importante que el líder conozca cada una de las etapas del desarrollo de equipos de trabajo para que identifique los problemas y se pueda implantar fácilmente una solución.
-Resolución de problemas. Autoevaluación para detectar los errores y corregirlos. Se deben tomar las decisiones de manera conjunta para llegar a la mejor solución.
-Motivación. Compromiso de trabajo en equipo y estimulación de nuevas ideas para aumentar el nivel de satisfacción. La motivación de los trabajadores es lo que hará que la gente cumpla con sus obligaciones para conseguir los objetivos comunes.
-Interdependencia. De algún modo todos aprenden de todos, los roles de un equipo de trabajo siempre han de estar experimentando nuevos métodos.
Análisis personal sobre el concepto de motivación del personal y las principales estrategias usadas por las empresas para motivar a los trabajadores en nuestro país.
En su acepción más sencilla, motivar significa “mover, conducir, impulsar a la acción”.
Es decir que la motivación es la acción de buscar los recursos para producir iniciática y eficacia por parte de los empleados en sus labores. 
En cuanto al proceso administrativo de dirigir, la motivación es un factor clave porque no es posible dirigir eficientemente sin un quipo motivado a cumplir los propósitos propuestos.
La motivación está estrechamente ligada a como la organización se involucra en que el colaborador satisfaga sus necesidades básicas propuestas por Maslow como son fisiológicas, seguridad, amor pertenencia, reconocimiento y la autorrealización.
En el país, las empresas utilizan programas de incentivos que agregan valor a la vida de sus colaboradores como por ejemplo, participación en las acciones de las empresas, premios por cumplimiento de metas, actividades recreativas, facilidades para estudio y vivienda, entre otros. (Luna, 2014)
Criterios elementales del comportamiento organizacional y cuales conductas son las más comunesen el entorno laboral.
El comportamiento organizacional es una ciencia interdisciplinaria, que se encarga de estudiar la dinámica de las organizaciones y cómo los grupos e individuos se comportan dentro de ellas. En ese sentido existen variables que determinan el tipo de comportamiento que impera en una organización con respecto a la otra, alguno de estos son: 
a) Liderazgo: Cualidad que posee una persona o un grupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir.
b) Fuerzas Motivación: La motivación está constituida por los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta de un individuo hacia un objetivo. 
c) Comunicación: Se puede definir como el dialogo o intercambio de información entre dos o más individuos. Sin comunicación entre las personas no hay trabajo colectivo.
d) Interacción: Acción que se ejerce recíprocamente entre dos o más agentes, personas o departamentos, que se complementan entre ellos para lograr objetivos y/o metas pre asignadas.
e) Toma de decisiones: Proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas disponibles o formas para resolver diferentes situaciones o problemas, sea actual o potencial, aun cuando no se evidencie un conflicto latente.
f) Establecimiento de objetivos: Corresponde a los fines que se quiere encaminar y lograr alcanzar, con resultados específicos dentro de un periodo.
g) Control: Consiste en la regulación del sistema. Se apoya en la comprobación, fiscalización e inspección de las variables organizativas para descubrir desviaciones reales o potenciales que influyen o pueden llegar a influir sobre los objetivos de la empresa.
CONCLUSIÓN 
Según lo antes descrito, la importancia de la dirección radica en que esta etapa del proceso administrativo es la que va a permitir tomar decisiones en cuanto a todo lo organizado y planificado previamente y dar como resultado que sean alcanzados los objetivos y metas propuestos por la organización. Por otro lado por medio de la dirección administrativa se fomenta la motivación, el liderazgo y la gestión de quipos de forma que se asegura la eficiencia y la eficacia de sus actividades.
El accionar de la dirección estratégica tiene impacto global en toda la compañía, es decir, que ejerce influencia tanto a nivel interno (en todas las áreas de la organización) como externo (respecto a su imagen en el mercado). Resulta indispensable que, luego de cumplidas las tres etapas del proceso de dirección estratégica, se evalúe en qué medida los planes han tenido éxito, para poder realizar cambios o mejoras, cuando no se produzcan los resultados esperados.
De manera general, la dirección estratégica es importante para administrar de manera óptima a la organización, permitiéndole alcanzar sus objetivos que pueden ser tanto beneficios financieros como no financieros, y para garantizar su permanencia a largo plazo en el mercado.
BIBLIOGRAFÍA
Luna, A. (2014). Proceso Administrativo (1ra ed.). Mexico: Grupo Editorial Patria. Recuperado el 02 de Febrero de 2022, de https://elibro.net/es/ereader/uapa/39415
Münch, L. (2010). Administración, Gestion Organizacional, Enfoques y proceso Administrativo. México: Pearson Educación. Recuperado el 02 de Febrero de 2022, de https://www.auditorlider.com/wp-content/uploads/2019/06/Administraci%C3%B3n.-Gesti%C3%B3n-organizacional-enfoques-y-proceso-administrativo-1ed-Lourdes-M%C3%BCnch.pdf
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