bielsa-y-guardiola-principios

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Bielsa,
Guardiola,
los principios ágiles,
y el Scrum 4-4-2
Jorge Uriarte Aretxaga
@jorgeuriarte
http://www.slideshare.com/gailen/
http://www.slideshare.com/gailen/
http://www.slideshare.com/gailen/
• Athletic, fútbol, Guardiola, sorpresa...
• Bielsa... historia/reputación... revolución... 
• Patrones, principios subyacentes... aplicación!
¿Cuántos entrenadores 
de fútbol hay en 
España?
¿Con qué sistema juega 
tu equipo?
¿4-4-2?
¿4-4-2 - Rombo?
¿4-4-2?
¿4-4-2 - Rombo?
¿4-4-2?
¿3-4-3?
¿Qué es ‘el sistema’?
‘4-4-2’
Definición incompleta 
de la realidad/proceso
Números... disposición 
en el campo...
¿Qué falta?
Números... disposición 
en el campo...
¿Qué falta?
Disposición de los jugadores 
en el campo
Responsabilidades de cada 
jugador, área de influencia
Tácticas, herramientas, 
prácticas...
• Salida de balón con 
portero presionado
• Desborde coordinado...
• Movimientos de presión
• Desmarques...
Disposición de los jugadores 
en el campo
Responsabilidades de cada 
jugador, área de influencia
Tácticas, herramientas, 
prácticas...
• Salida de balón con 
portero presionado
• Desborde coordinado...
• Movimientos de presión
• Desmarques...
¿Efecto de la táctica del 
contrario?
¿Se reflejan las 
características individuales 
de los jugadores en ‘el 
sistema’?
¿Existen las ‘sociedades’ de 
Valdano? ¿Puede ser que 
“1+1 > 2” ?
¿Influye la capacidad física?
¿Influye la motivación?
...
¿Efecto de la táctica del 
contrario?
¿Se reflejan las 
características individuales 
de los jugadores en ‘el 
sistema’?
¿Existen las ‘sociedades’ de 
Valdano? ¿Puede ser que 
“1+1 > 2” ?
¿Influye la capacidad física?
¿Influye la motivación?
...
Al nombrarlo
reducimos el ‘sistema’ a 
unos números
a una disposición en el 
campo
Todo intento de definir/
modelar completamente ‘el 
sistema’ está condenado...
a la insuficiencia
Todo intento de definir/
modelar completamente ‘el 
sistema’ está condenado...
a la insuficiencia
a la sobrecomplicación
Todo intento de definir/
modelar completamente ‘el 
sistema’ está condenado...
a la insuficiencia
o a ambas cosas.
a la sobrecomplicación
Todo intento de definir/
modelar completamente ‘el 
sistema’ está condenado...
La cancha como 
proceso, el proceso 
como cancha
• “Ataque” == “Desarrollo”
• “Defensa” == “Correcciones”
• “Transición defensa-ataque” == “Flow”
Algunas 
licencias...
Palabra de Bielsa...
...la disposición en 
el campo
“Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tener 
un conjunto "corto", que tenga a su defensa y su 
delantera separadas por no más de 25 metros, y 
que no tengamos gente en la defensa ocupada 
en la marca de alguien inexistente.”
“Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tener 
un conjunto "corto", que tenga a su defensa y su 
delantera separadas por no más de 25 metros, y 
que no tengamos gente en la defensa ocupada 
en la marca de alguien inexistente.”
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Buscamos...
• Transitar rápidamente hacia el ataque
“Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tener 
un conjunto "corto", que tenga a su defensa y su 
delantera separadas por no más de 25 metros, y 
que no tengamos gente en la defensa ocupada 
en la marca de alguien inexistente.”
“gente en la defensa marcando a 
alguien inexistente”
Palabra de Bielsa...
...la obsesión por 
el sistema
“Jamás los técnicos obsesivos se 
preocuparon por jugar ofensivamente. 
Yo soy un obsesivo del ataque.”
“Yo miro videos para atacar, no para 
defender. ¿Saben cuál es mi trabajo 
defensivo? ‘Corremos todos’ ”
“Jamás los técnicos obsesivos se 
preocuparon por jugar ofensivamente. 
Yo soy un obsesivo del ataque.”
“Yo miro videos para atacar, no para 
defender. ¿Saben cuál es mi trabajo 
defensivo? ‘Corremos todos’ ”
¿Qué es un técnico 
‘obsesivo’?
“Hay entrenadores que sólo 
viven para ‘su sistema’”
y... poner a los individuos al servicio del 
sistema... ¿es malo?
y... poner a los individuos al servicio del 
sistema... ¿es malo?
No.
y... poner a los individuos al servicio del 
sistema... ¿es malo?
No.
Es terrible.
‘sistema’ <> ‘objetivos’
sistema => principios de base
principios => objetivos finales
Todos los sistemas de industrialización del 
software, los que se preocupan por todos los 
detalles, son sistemas defensivos.
...de la incertidumbre
...de las agresiones de la realidad contra la 
planificación
“Gestionan” el cambio, los problemas, las 
incidencias...
¿de qué se defienden?
...de la variabilidad de las personas
...de la creatividad que amenaza a la 
estabilidad
¿de qué se defienden?
...de los principios que llegan a resultar 
amenazadores para el propio sistema.
¿de qué se defienden?
• establecimiento de culpas antes que 
asunción de responsabilidades
• trabas a las mejoras emergentes
• límites a la iniciativa personal... nivelación “a 
la baja” de las habilidades
• defensa del proveedor por encima del 
cliente
...lo que nos lleva a...
Palabra de Bielsa...
...la obsesión por 
el ataque
“Jamás los técnicos obsesivos se 
preocuparon por jugar ofensivamente. 
Yo soy un obsesivo del ataque.”
“Yo miro videos para atacar, no para 
defender. ¿Saben cuál es mi trabajo 
defensivo? ‘Corremos todos’ ”
¿Puede la obsesión por el 
ataque ser un error?
Si la defensa trabaja mucho, ocupamos el 
tiempo en "arreglar cosas".
...y deberíamos volcarnos en el ‘ataque’.
La mejora del ataque, individual y 
colectivamente, reduce la necesidad de la 
defensa.
"Atacando mejor"
Mejorando la técnica, asegurándonos de 
mantener el balón, mediante mejores 
controles, mejores pases, y mejores apoyos 
tácticos entre los jugadores.
Ataque => ‘Entregar valor’
Agile, Lean Startup, MVP, ...
Se concentran en el “ataque” => Valor
Todo esfuerzo ‘defensivo’ que no 
revierte directamente en una mejora 
‘ofensiva’ es... discutible
Palabra de Bielsa...
...la defensa
“Jamás los técnicos obsesivos se 
preocuparon por jugar ofensivamente. 
Yo soy un obsesivo del ataque.”
“Yo miro videos para atacar, no para 
defender. ¿Saben cuál es mi trabajo 
defensivo? ‘Corremos todos’ ”
¿”Corremos todos”?
Se detienen las actividades constructivas
Todo el equipo se centra en solucionar el 
problema de forma coordinada.
Una vez resuelto, desplazan su atención 
inmediatamente hacia la construcción, hacia 
el ataque. 
Stop the Line!
Palabra de Bielsa...
...los especialistas
"Guardiola ha recuperado la idea de multifunción 
de los jugadores. Laterales de extremo, a los 
mismos de interiores, volantes de centrales, 
centrales de laterales, volantes de interiores, 
delanteros centrales... 
Un manejo de la versatilidad de la distribución de 
las funciones que era desaprobado por el futbol. 
Ese me parece un cambio sustancial."
¿No hay sitio para la 
estrella/especialista?
"El Barcelona [utiliza recursos] contraculturales y 
revolucionarios en el escenario contemporáneo.”
¿No hay sitio para la estrella/especialista?
Potenciar las individualidades, pero más las 
interacciones
Mezclar novatos de 17 años con potenciales 
candidatos a mejor jugador de la Historia
Jerarquías tácitas; peso, respeto, meritocracia
Ofrecer espacio para todo el que
quiera asumir responsabilidades
¿No hay sitio para la estrella/especialista?
Palabra de Bielsa...
...la motivación
"Cuando terminóla temporada, después de haber perdido 
dos finales, me hice responsable de no haber conseguido 
que el equipo compitiera.
Planteándome la nueva temporada pensaba:
'¿Cómo puedo conseguir que los jugadores, que lo han 
dado todo al máximo, sigan teniendo motivación para 
el próximo año?’ "
“Así que pensé, que lo que mejor podía hacer, es mejorar 
sus condiciones de trabajo como profesionales.
Poner a su alcance herramientas, como las que hemos 
visto en algunos de los clubs que hemos visitado, a 
máximo nivel mundial.”
“¿Cómo puedo conseguir que los jugadores, 
que lo han dado todo al máximo, sigan 
teniendo motivación para el próximo año?"
“¿Cómo puedo conseguir que los jugadores, 
que lo han dado todo al máximo, sigan 
teniendo motivación para el próximo año?"
“Mejorar sus condiciones de 
trabajo como profesionales.
Poner a su alcance herramientas 
al máximo nivel mundial”
¿Tiene cada entrenador 
“su” sistema?
¿Cuál es tu sistema?
¿Cuál es tu sistema?
¿Cuál es tu sistema?
¿Enfoque en el ataque?
¿Cuál es tu sistema?
¿Enfoque en el ataque?
¿Ciclo rápido?
¿Cuál es tu sistema?
¿Enfoque en el ataque?
¿Ciclo rápido?
¿Defensa implacable?
¿Cuál es tu sistema?
¿Enfoque en el ataque?
¿Ciclo rápido?
¿Defensa implacable?
¿Responsabilidad compartida?
¿Cuál es tu sistema?
¿Enfoque en el ataque?
¿Ciclo rápido?
¿Defensa implacable?
¿Responsabilidad compartida?
¿Versatilidad?
¿Cuál es tu sistema?
¿Enfoque en el ataque?
¿Ciclo rápido?
¿Defensa implacable?
¿Responsabilidad compartida?
¿Versatilidad?
¿Motivación?
I WANT YOU
BEYOND
‘SCRUM 4-4-2’
@jorgeuriarte
Fuentes externas:
Mesa de futbolín:
http://www.flickr.com/photos/simple_dog/3958328842
Primer plano de jugadores futbolín:
http://www.flickr.com/photos/raymundopelayo/2388339229
Algunas imágenes de tableros y esquemas:
"Lean from the trenches" - Henrik Kniberg
Bielsa - Bandera Chilena
http://www.flickr.com/photos/javier_araneda/4680613401/
Esquemas de futbol: Wikipedia Commons
Fotos de entrenadores: Wikipedia Commons
Supporters in a pub: Nigel Howard - Daily News
http://i.dailymail.co.uk/i/pix/2011/02/04/article-1353341-081AB5AD000005DC-445_634x367.jpg
"Bielsa, Guardiola, los principios ágiles y el 
Scrum 4-4-2"por Jorge Uriarte se encuentra bajo 
una Licencia Creative Commons Atribución-
CompartirIgual 3.0 Unported.
http://www.flickr.com/photos/simple_dog/3958328842
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http://www.flickr.com/photos/raymundopelayo/2388339229
http://www.flickr.com/photos/raymundopelayo/2388339229
http://www.flickr.com/photos/javier_araneda/4680613401/
http://www.flickr.com/photos/javier_araneda/4680613401/
http://i.dailymail.co.uk/i/pix/2011/02/04/article-1353341-081AB5AD000005DC-445_634x367.jpg
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http://blog.omelas.net/
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http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.es_CO
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