FIN DE LA RELACIÓN LABORAL

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F I N DE LA R E L A C I Ó N 
L A B O R A L
C O N T E N I D O
1. RENUNCIAS
2. ENTREVISTAS DE SALIDA
3. DESPIDOS
4. REGLAS BÁSICAS PARA DESPEDIR 
COLABORADORES
5. JUBILACIÓN
R E N U N C I A S
La renuncia es el acto unilateral de manifestación
espontánea libre de cualquier vicio por parte del
empleado de querer acabar la relación contractual
que tiene con el empleado.
La desvinculación por iniciativa del
empleado.Depende de dos percepciones:
1) El nivel de insatisfacción del empleado
con el trabajo.
2) El número de alternativas atractivas que
ve fuera de la organización, es decir, en el
mercado laboral.
http://www.google.com.co/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCNvr3rf9kcgCFcWaHgodbCgHFQ&url=http://ejemplosde.info/carta-renuncia-voluntaria/&bvm=bv.103627116,d.dmo&psig=AFQjCNHuhPCQVOMHekFSu5PujZUZ8AtnMg&ust=1443263387065126
¿Hay algo que decir o discutir?
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…
 
• Cuando un colaborador presenta su
renuncia, es necesario hablar sobre el
motivo de su decisión, para tener un
panorama de la empresa y el mercado
laboral.
ENTREVISTA DE SALIDA
Aprovechar las entrevistas de salida
✓ Conviértelas en una
política. Cuando un empleado
entrega su renuncia, ya sea
verbal o escrita, agenda una
entrevista previa a su último día
de trabajo. Tus empleados
deben saber que las
entrevistas de salida son parte
de tu programa de recursos
humanos, de manera que no
les resulte una sorpresa. Esto
tranquilizará al empleado; hazle
saber que es una práctica
común y confidencial diseñada
para mejorar la empresa.
✓ Apuesta por un grado de
separación. A veces, es buena
idea hacer que un consultor o
supervisor de otro
departamento realice la
entrevista. Los empleados
podrían “evitar la
retroalimentación sincera porque
están preocupados por dejar un
buen sabor de boca y no dañar
los sentimientos ajenos”, dice
Steere. Hablar con alguien que
tiene cierta distancia del
empleado puede ayudarlo a
sentirse cómodo.
Aprovechar las entrevistas de salida
Haz las preguntas correctas. Es
crítico que mantengas el tono positivo.
Hacer las preguntas correctas contribuye a
la dinámica. Se sugiere preguntar acerca
del nuevo empleo, incluyendo las
responsabilidades que tendrá y cómo
surgió la oportunidad. Las preguntas sobre
qué atrajo al empleado a tu empresa en un
principio y cómo su experiencia difirió en
sus expectativas pueden darte un
panorama sobre tu mercado y cultura
empresarial.
Aunque el empleador esté
decepcionado por perder a un
empleado, siempre debe
proyectar entusiasmo.
Aprovechar las entrevistas de salida
Ten cuidado con las contraofertas. Si la
razón de la renuncia es algo que no
puedes arreglar, deja que el empleado se
vaya. Incluso si acepta tu contraoferta, hay
una alta probabilidad de que el empleado
continúe frustrado y termine yéndose en
cualquier momento del futuro.
Usa lo que encuentres. Claramente, las
entrevistas de salida son una pérdida de
tiempo si no les das seguimiento y aplicas
la información que obtuviste de ellas.
http://www.google.com.co/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCPXAtPKDksgCFcU8Hgod27MH3Q&url=http://www.equitativo.webege.com/3554/mario-mesonero.html&bvm=bv.103627116,d.dmo&psig=AFQjCNEJfBrQyZeWotlI1o-M0EbCZfyWCA&ust=1443265156167070
DESPIDOS
• Desvinculación por iniciativa de la organización
(despidos): ocurre cuando la organización decide
despedir empleados, sea para sustituirlos por otros
mas adecuados a sus necesidades, para corregir
problemas de selección inadecuada o para reducir
la fuerza laboral. Los cambios efectuados en el
diseño de los cargos producen transferencias,
nuevos puestos, tareas compartidas, reducción de
horas de trabajo y despido de empleados.
REGLAS PARA DESPEDIR COLABORADORES
EL empleado NO MEJORA SU DESEMPEÑO después de:
• Capacitado
• Advertido sobre un cambio de conducta
- Justifica su despido *CST.
• Aún después de 
entrenamiento
NO puede 
realizar el trabajo
• Después de 
haber sido 
asesorado y 
advertido al 
respecto
NO logra tener 
buenas 
relaciones
CAUSALES DE DESPIDO INSATISFACTORIO:
CAUSALES DE DESPIDO INSATISFACTORIO:
CONSEJOS PARA EL FIN DE LA RELACION 
LABORAL
ARGUMENTOS 
DE DESPIDO
NO HABLAR CON 
RODEOS Y 
EXPONER 
CONCRETAMENTE 
TODO
CARTA DE 
DESVINCULACIÓN
PREPARACIÓN 
DE LA 
RESPUESTA DEL 
EMPLEADO
PLANIFICACIÓN 
DE REUNIÓN 
ENTREGAL
E LA CARTA 
A EL 
EMPLEADO
CONCLUYE LA 
REUNIÓN 
PREGUNTAR EN 
LO POSBIE SI 
DESEA 
RENUNCIAR
JUBILACIONES / PENSIÓN
DE VEJEZ 
EXTINGUIR LA 
RELACIÓN 
LABORAL 
CONTINUAR LA 
RELACIÓN LABORAL
BIBILIOGRAFÍA Y WEBGRAFÍA
CHIAVENATO, Idalberto. Gestión del talento humano. 3ra Edición. McGraw Hil
http://www.soyentrepreneur.com/26319-aprovecha-las-entrevistas-de-salida.html
http://www.emprendepyme.net
http://www.soyentrepreneur.com/26319-aprovecha-las-entrevistas-de-salida.html
* Diapositivas adaptadas de las originales realizadas por Oscar Vega y Laura Gómez, como
trabajo de exposición.
http://www.soyentrepreneur.com/26319-aprovecha-las-entrevistas-de-salida.html