Tarea 6 Administración cientifica

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Tarea 6.- Administración científica.
Equipo #6:
CORTES HERNANDEZ RICARDO
HERNANDEZ VELAZQUEZ DANIELA LIZBETH
NARANJO NAVARRO ANDREA ZACNITE 
TORNEL CARMONA ITZEL ALEXA
Profesor:
M. En A. Ing. Jesús Juan Treviño Ortegón.
RESUMEN: Principios de la administración científica. Por Frederick Taylor
Cap. 1: Fundamentos de la administración científica: Este capitulo nos relata acerca de cómo la administración científica tiene un rol muy importante tanto para los trabajadores como para el patrón, por eso se convence a si misma de que ambos intereses deben ser iguales para que haya armonía, esto nos lleva a un segundo punto que es sobre la relación entre hombre y maquina y es aquí donde puede encontrarse el dilema puesto que entre mayor competitividad hay mayor productividad. Otro punto importante que resalta en este capitulo es la falta de motivación de los trabajadores en mantener una producción elevada si no hay incentivos llamativos para ellos. Finalmente podemos decir que la administración científica puede comportarse como una filosofía puesto que puede aplicarse en diferentes mecanismos.
Cap. 2: Principios de la administración científica: Aquí se dice la posible solución del capítulo anterior, los incentivos o estímulos especiales es un pago o derivación de esta que beneficie al trabajador por su productividad.
Ya cuando por fin se resuelve el dilema del desempeño del trabajador empieza otro que es la productividad de como se fabrican las cosas, puesto que se necesita eliminar las cargas pesadas de los trabajadores, para una mayor eficiencia todo esto se resume a que especialistas y trabajadores den una opinión acerca del trabajo que hacen para así tabular sus esfuerzos, quitar puntos innecesarios al trabajar, reducir tiempos y cuando todo esto se reúne se reduce principalmente a 4 categorías que son: 
1.-Crear una ciencia para cada elemento de trabajo. 
2.-Adiestrar al trabajador enseñándole todo lo necesario. 
3.-Colaborar con todos los trabajadores. 
4.- La repartición equitativa del trabajo tanto obreros como de directivos.
Cada trabajador debe tener el perfil adecuado para lo que se le encomienda. Finamente se puede decir sobre este capítulo que la administración científica se resume como: ciencia y no regla empírica, armonía y no discordia, colaboración y no individualismo.
RESUMEN: Administración industrial y general. Por Henri Fayol.
Breve estudio: Fayol llegó y dedicó gran parte de su vida en la empresa S.A. Commentutry-fourchanboult, donde siempre tomaba tiempos y hacía estudios observando, recogiendo, clasificando e interpretando los hechos para sacar reglas a base de experiencias, gracias a eso desarrolló una teoría y un modelo administrativo. 
Primera parte:
Cap. 1: Definición de la administración: Este capitulo nos enseñan sobre los 6 tipos de funciones que se desarrollan en las empresas: 1.- Técnica: Los técnicos estén bien preparados desde escuelas profesionales. 2.- Comercial: Saber fabricar bien para poder vender mejor. 3.- Financiera: Capital para toda el área de trabajo. 4.-Seguridad: La protección de los bienes los trabajadores y la empresa. 5.- Contabilidad: El órgano de visión de la empresa 6.- Administrativa: genera controla y coordina a todo el personal para construir un buen cuerpo social.
Cap. 2: Importancia relativa de las diversas capacidades que constituyen el valor del personal de las empresas: Corresponden a las capacidades especiales de cada individuo y se dividen en 6: 1.-Cualidades físicas, 2.- Cualidades intelectuales, 3.-Cualidades morales, 4.-Cultura general, 5.-Conocimientos especiales y 6.-Experiencia.
Cap. 3: Necesidad y posibilidad de una enseñanza administrativa: Menciona acerca de la capacidad técnica es decir se le da preferencia a la persona que tenga cualidades excelentes como la conducta, autoridad, orden, organización y otras afines a la capacidad administrativa, para todo esto resalta la importancia de la doctrina que no se enseña adecuadamente en nuestra vida profesional. Así que podemos decir que la capacidad administrativa tiene una relación con la empresa y esa importancia crece de acuerdo con la jerarquía que hay dentro de ella.
Segunda parte:
Cap. 1: Principios generales de la administración: Es importante recordar que la función administrativa sólo va a tener que actuar con el personal y es por lo que estos principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a las necesidades que tenga la empresa estos son los que se aplican con mayor frecuencia y son: 1. División de trabajo: Tiene por objeto producir más y mejor con menos esfuerzo y hay que buscar la especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia. 2. Autoridad o responsabilidad: Es el derecho a mandar y poder de hacerse obedecer, no se va a coincidir la autoridad sin responsabilidad, por que la responsabilidad va a ser el deber de rendir cuentas. 3. Disciplina: Consiste en la obediencia, actividad, presencia y signos exteriores de respeto, se debe tener un concepto de convenio para llegar a la armonía y cumplir normas. 4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe. 
5. Unidad de dirección: Se necesita un solo jefe y plan para que cada grupo de actividades tengan el mismo objetivo. 6. Subordinación de los intereses particulares al interés general: Los medios para realizarlos son 3: firmeza y buen ejemplo de los jefes, convenios lo más equitativo posible y una vigilancia atenta. 7. Remuneración del personal: Esto debe ser equitativa para todos, fomentar el celo recompensando el esfuerzo útil y se puede hacer por jornada, por destajo o por tarea. 8. Centralización: En todo organismo, va a converger hacia la dirección y de esta van a partir las órdenes. 9. Jerarquía: Va a estar constituida por una serie de jefes desde la autoridad superior a agentes inferiores y puede saltarse si es imprescindible y existe autorización. 10. Orden: Va a buscar que todo tenga un lugar y que cada cosa esté en ese lugar, va a existir un orden material, perfecto y orden humano o social. 11. Equidad: Va a ser amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal. 12. Estabilidad del personal: La gente necesita tiempo para iniciarse a una función nueva y llegar a desempeñarla de la mejor forma. 13. Iniciativa: Es la capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito, así como tener la satisfacción de que se logre. 14. Unión del personal: La unión hace la fuerza. 
Cap. 2: Elementos de la administración: 1. Previsión: Es calcular el provenir y preparar, su instrumento más eficaz para su utilización va a ser el programa de acción, este será el resultado a que se extiende la línea de conducta, y se basará en los recursos que se tengan, la naturaleza, importancia de las operaciones y en las posibilidades futuras. Las condiciones necesarias para establecerlo son tener un manejo de los hombres, valor moral, estabilidad, competencia y experiencia. 2. Organización: Va a proveer a la organización de todo lo que es útil para su funcionamiento, el organismo social necesitará hacer un cuerpo social. Cabe destacar que todos los miembros se dividirán en grupo de accionistas, consejo de administración, direcciones regionales y locales, ingenieros, jefes de servicio y de taller, contramaestres, y obrero. Y también existirán cualidades y conocimientos que los jefes deben tener, éstas son salud, inteligencia, moral, cultura, capacidad administrativa y por último la competencia. Para facilitar estos pueden usar cuadros de organización como los cuadros sinópticos. Y para la formación de los agentes se va a dar desde una misión de la escuela, del taller, de la familia y del estado. 3. La dirección: Una vez constituido el cuerpo social de una manera exacta y correcta se trata de hacer funcionar de la mejor manera, y para esto el jefe encargado de una dirección debe de conocer al personal, eliminar a los incapaces, conocer todos los convenios, dar un buen ejemplo, realizarinspecciones, reunir a los colaboradores en conferencias e informes y generar un buen ambiente. 4. La coordinación: Es introducir la armonía entre todos los actos de una empresa con objeto de facilitar su funcionamiento y éxito. 5. El control: Es comprobar si todo ocurre conforme al programa adoptado a las órdenes dadas y a los principios admitidos, y su objetivo es señalar las faltas y los errores a fin de que se puedan reparar y evitar.
En resumen, la primera parte de este estudio se trató de establecer la necesidad y posibilidad de una enseñanza de la administración, en la segunda se indicó lo que podría estar enseñando.
Este libro se divide en dos partes una es una explicación de la ciencia administrativa explicada por Taylor y la otra parte del libro es una explicación sobre los principios de la administración por Fayol. Sobre la primera parte puedo decir que la administración científica es una necesidad muy imparte en las empresas ya que con el se puede mejorar la producción de un sistema desde un punto de vista más humano, es decir viendo las necesidades del trabajador incentivándolos con un mejor ambiente y una mejor paga para que se pueda producir más. La segunda parte del libro nos demuestran la importancia de la administración mencionando 14 principios clave como por ejemplo la seguridad, la contabilidad, la experiencia, los conocimientos, entre otros.
En este libro nos encontramos a dos de los personajes más importantes dentro de la administración científica, empezando por Taylor cuyo uno de sus principales puntos era la realización de un trabajo estándar, se enfocaba en potenciar la capacitación de los empleados haciéndolos más eficientes y productivos a través de incentivos; sus principios prácticos eran la planeación, preparación, control y ejecución. Por su parte Henri Fayol orientó el quehacer administrativo través de sus 14 principios, pues nos explican cómo la dirección se debe de organizar y como tiene que actuar con los trabajadores para tomar decisiones. Él nos da 5 etapas del proceso administrativo (previsión, organización, dirección, coordinación y control) que se deben desarrollar para cualquier tipo de trabajo.
Cortes Hernández Ricardo
Hernández Velázquez Daniela Lizbeth
Taylor es una figura muy importante para las empresas ya que con sus aportaciones de los incentivos se logró mayor motivación en los empleados, trayendo consigo mayor productividad y mayores ingresos. Otro aporte fue el de repartir equitativamente el trabajo en todas las áreas y contratar personal capacitado para el área que se requiera, logrando así un trabajo en equipo. Por otro lado, Fayol creó un modelo de proceso administrativo en el que dividía el trabajo, la disciplina, la autoridad, el orden, la unidad de mando y dirección, una remuneración justa, entre otros principios importantes que toda empresa debería tener. Los 5 elementos de la administración que aportó fueron un parte aguas para las futuras administraciones debido a que engloba toda una compañía en sólo 5 elementos bien definidos con obligaciones igualmente definidas para cada integrante
Tornel Carmona Itzel Alexa
Naranjo Navarro Andrea Zacnite 
La primera parte que es la administración científica por Taylor, aborda demasiados temas para la cantidad de páginas que tiene lo cual lo hace fácil de leer además de que gracias a todos los ejemplos que se tiene es más entendible aunque no tuvieras los conocimientos que tenemos gracias a estudiar la carrera, lo importante es que es el nacimiento formal de la Ingeniería Industrial, ya que como ingeniero mecánico llevó sus ideas a un contexto administrativo lo cual lo convirtió en algo productivo/ administrativo que es la base de un ingeniero industrial, y con esto comprobó que existían mejores y nuevos modos de ganar dinero gracias a las mejoras continuas. Por otra parte, la administración industrial y general nos va a hablar de los elementos de la administración, así como su definición y principios, y de las áreas funcionales en una empresa. En resumen, se puede decir que gracias a Fayol y Taylor que hacen un aporte importante hacia el desarrollo de la administración moderna y al ser la “escuela de jefes”, y por eso logro crecer a tal grado, además nos ayudarán demasiado a nuestra formación como ingenieros industriales e incluso a conocer la historia y mejoras.
OPINION DEL EQUIPO
Bibliografía:
Taylor, F. W., & Fayol, H. (1968). Principios de la administración científica y administración industrial y general (10.a ed., Vol. 1). Herrero Hermanos, Sucs.,S.A. México.
Firma electrónica y nombre completo
👉 La conclusión a la que se llego sobre el libro es que se complementan adecuadamente las dos partes de este, por ejemplo, en la parte escrita por Frederick Taylor se nos relata la importancia de la administración científica en forma de relatos e historias sobre como se aplico por primera vez la ciencia en la industria, mientras que la parte de Henri Fayol se nos relata de forma mas técnica como se aplica la administración bajo 14 principios. El libro nos demuestra desde una perspectiva mas amplia como un ingeniero esta en medio de un dilema que atrofia a toda industria o empresa que es el beneficio de intereses por parte del trabajador y el patrón y como debemos solucionar este tipo de problemas con base a experiencias del pasado como nos los relatan en la primera parte del libro, y como aplicarlos como principios como se menciona en la segunda parte, finalmente se puede decir que esta lectura enriquece el conocimiento del ingeniero para aplicar las técnicas que se mencionan en un futuro.
Cortes Hernández Ricardo