1 Resumen TDD (8)

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Decisiones en Equipo 
Hay evidencia que demuestra que en grupo que funcionan bien se decide mejor que de forma individual. 
Razones: 
- Se aprende más rápido. 
- Se recuerda mejor. 
- Se cometen menos errores. 
- Se evalúan mejor las opciones. 
- Se incrementa la productividad. 
- Se mejora la calidad. 
Aspectos que hacen que un grupo funcione mejor: 
- Tamaño y composición. 
- Jerarquía de los integrantes. 
- Cohesión de equipo. 
- Rasgos y valores de los integrantes. 
- Calidad del liderazgo. 
- Estándares (cómo se decide). 
Los desafíos de la decisión en equipo 
1) Hay que definir el mecanismo. 
2) Entra en juego la interacción humana (poder e influencia) 
- Líderes informales predominan. 
- Objetivos individuales ocultos. 
- Manipulación 
3) Nuevos sesgos en toma de decisiones (e.g. Groupthinking). 
4) Disuasión de la responsabilidad. 
5) Problema de los anticomunes. 
6) Mecanismos de elección irracionales. 
Groupthinking: 
• Ilusión de invulnerabilidad (se ignoran riesgos, y se es extremadamente optimista). 
• Justificación de los datos. 
• Creencia en la moralidad del grupo (actúan como si el grupo tuviera siempre razón). 
• Falta de realismo al evaluar a los competidores (se subestiman). 
• Presión directa sobre los que se disienten. 
• Autocensura: miembros inhiben ideas que disienten o contra-argumentos. 
• Ilusión a la unanimidad (creen falsamente que todo el mundo está de acuerdo con lo que el grupo decida, silencios 
son vistos como consenso). 
• Aislamiento mental (miembros protegen al equipo frente a ideas disruptivas de afuera) 
 
 
 
 
 
 
Sesgos cognitivos en decisiones en equipos 
• Groupthinking. 
• Authority Bias. 
• False consensus effect: tendencia a pensar que los otros concuerdan con las ideas de nuestro grupo. 
• Group attribution error: tendencia a pensar que todos en el grupo piensan igual. 
• Illusion of transparency: ilusión a sobreestimar cómo otros nos conocen o cómo conocemos a otros. 
• Ingroup bias: tendencia a dar trato preferencial a los que percibimos miembro del grupo. 
• Outgroup homogeneity bias: tendencia a pensar que los demás grupos son más homogéneos que el nuestro. 
• Self serving bias: tendencia a atribuirse más los éxitos del grupo que las fallas. 
• System justification: tendencia a defender el status quo.