INTRODUCCION A LA GESTION DE PROYECTOS TI

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INTRODUCCIÓN A LA 
GESTIÓN DE PROYECTOS
Gestión de Proyectos
Por: 
Ing. Jorge Danilo Jara Vela, Mg
Facultad de Ingeniería de Sistemas e 
Informática
FISI - UNAP
¿Qué es un proyecto?
• Según el Instituto de Gerencia 
de Proyectos (PMI: Project 
Management Institute), un 
PROYECTO es:
“Un esfuerzo temporal para 
crear un producto, servicio o 
resultado único. 
Requiere una elaboración 
gradual.”
¿Qué es un proyecto?
• Requiere esfuerzo.
• De elaboración gradual.
• Es temporal ya que: Tiene un 
principio y un fin definidos.
• Produce algo:
• Un Bien o Producto.
• Un Servicio.
• Un Resultado.
Es único.
Veamos un video:
https://www.youtube.com/watch?v=y9AhMKUISZA
¿Qué es la Dirección de Proyectos?
• Es la aplicación de 
conocimientos, 
habilidades, 
herramientas y técnicas 
a actividades de gestión 
del proyecto para 
cumplir con los 
requisitos del mismo .
¿Por qué se requiere la dirección de proyectos?
• Para administrar eficientemente:
• Los esfuerzos,
• El tiempo,
• Controlar los bienes o servicios producidos,
• Y los costos y recursos asociados a todo 
esto.
Gestión del Portafolio
• Centralizada la dirección de proyectos, programas y otros tipos de 
trabajos que tienen relación entre si para lograr los objetivos 
específicos y estratégicos de la empresa.
Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos
Portafolio
Conjunto de proyectos o programas
Un programa
Es un grupo de proyectos relacionados cuya 
dirección se realiza de manera coordinada para 
obtener beneficios y control que no se 
obtendrían de ser
ejecutados de modo individual.
Proyectos
Pueden ser: 
• Proyectos de Cumplimiento (Obligatorios).
• Proyectos Estratégicos.
• Proyectos Operativos.
Ejemplo: Alineación del Planeamiento Estratégico y el 
Portafolio
La Oficina de Proyectos (PMO) : Modelos
Organizacionales
La Oficina de Proyectos (PMO) : Modelos
Organizacionales
Es una herramienta que permite:
1. Llevar un registro de cada proyecto aprobado y priorizado.
2. Contar con un mapa que permita una visión integral de todos los 
Proyectos y su situación.
3. Informar a la Gerencia General y a las diferentes áreas de la situación de 
los proyectos periódicamente.
Rol del Director del Proyecto
• Director del Proyecto: la persona nombrada por la organización 
ejecutante para lograr los objetivos del proyecto, también conocido 
como: Administrador del Proyecto o Gerente de Proyectos.
Restricciones triple y la ampliada
Veamos un video:
https://www.youtube.com/watch?v=MlyrriEzx3o
PMI
• El Project Management Institute (PMI) es una asociación de 
profesionales que practican la gerencia de proyectos como su 
profesión, y se dedica a:
• Producir Estándares y otras publicaciones de Gerencia de 
Proyectos.
• Proveer Educación en Gerencia de Proyectos.
• Ofrecer oportunidades de Certificación.
• Facilitar oportunidades de intercambio profesional.
¿Qué es el PMBOK?
• El PMBOK es la norma de Gerencia de 
Proyectos principal del PMI. Ha sido 
aceptada dentro del conjunto de normas 
de la American National Standard. 
• Esta norma ha sido adoptada 
internacionalmente para definir los 
procesos necesarios de gerencia para 
realizar proyectos.
• Se titula: “A Guide to the Project 
Management Body of Knowledge”.
La guía PMBOK es un instrumento desarrollado por el Project Management Institute (o PMI), que establece un 
criterio de buenas prácticas relacionadas con la gestión, la administración y la dirección de proyectos mediante 
la implementación de técnicas y herramientas que permiten identificar un conjunto de 47 procesos, distribuidos a 
su turno en 5 macroprocesos generales.
¿Qué es el PMBOK?
• Incluye las normas básicas de Gerencia de Proyectos, distribuidas en cinco 
grupos de procesos que abarcan diez áreas típicas de conocimiento.
• La Guía PMBOK es diferente de una metodología. Una metodología es un 
sistema de prácticas, técnicas, procedimientos, y reglas utilizado por 
quienes trabajan en una disciplina. Esta es una guía sobre la base en la que 
las organizaciones puede construir metodologías, políticas, 
procedimientos, reglas, herramientas y técnicas y fases del ciclo de vida 
necesarios para la práctica de la dirección de proyectos.
• Esta Guía se basa en el Estándar para la Dirección de Proyectos del Instituto 
Nacional de Normalización de los Estados Unidos (ANSI).
• El PMBOK está traducido a diferentes idiomas. La traducción al español se 
titula: “Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos”.
Estándar 
PMBOK
Certificaciones PMI
• Certified Associate in Project Management (CAPM)®
• Project Management Professional (PMP)®
• Program Management Professional (PgMP)®
• PMI Agile Certified Practitioner (PMI‐ACP)®
• PMI Risk Management Professional (PMI‐RMP)®
• PMI Scheduling Professional (PMI‐SP)®
• OPM3® Professional Certification