PYT Capítulo 17 Integración II

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CAPITULO XVII
GESTIÓN DE LA 
INTEGRACIÓN DEL 
PROYECTO
PROYECTOS 2020-II
viernes, 6 de Noviembre de 2020Dr. Ing. Dante Guerrero 2
viernes, 6 de Noviembre de 2020Dr. Ing. Dante Guerrero 3
COMPETENCIAS EN GESTIÓN DE INTEGRACIÓN
Competencia de práctica 
Fuente: IBC (IPMA Competence Baseline) versión 4
Diseño del Proyecto:
El diseño del proyecto describe cómo interpreta y equilibra el individuo las
demandas, deseos e influencias de la organización u organizaciones y las
traduce en un diseño de alto nivel del proyecto para asegurar la mayor
probabilidad de éxito.
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COMPETENCIAS EN GESTIÓN DE INTEGRACIÓN
Competencia de práctica 
Fuente: IBC (IPMA Competence Baseline) versión 4
Cambio y transformación:
Las nuevas capacidades que se desarrollan solo producen beneficios
cuando se utilizan y reciben apoyo de las organizaciones y las personas que
las reciben. El cambio y la transformación proporciona el proceso,
herramientas y técnicas que pueden ser utilizadas para ayudar a individuos
y organizaciones.
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COMPETENCIAS EN GESTIÓN DE INTEGRACIÓN
Orientación a resultado
La orientación a resultados es el foco crítico que mantiene el individuo en
los productos del proyecto. El individuo prioriza los medios y recursos
necesarios para superar los problemas, retos y obstáculos, con el fin de
obtener el resultado óptimo para todas las partes interesadas.
Competencia de personas 
Fuente: IBC (IPMA Competence Baseline) versión 4
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COMPETENCIAS EN GESTIÓN DE INTEGRACIÓN
Gobernanza, estructuras y procesos
El elemento de competencia gobernanza, estructuras y procesos define la
comprensión de las estructuras establecidas, sistemas y procesos de la
organización que dan apoyo a los proyectos y que influyen en la forma en
que estos se organizan, implementan y dirigen y el alineamiento con ellos.
Competencia de perspectiva 
Fuente: IBC (IPMA Competence Baseline) versión 4
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Inicio: 
Acta
Plan para la Dirección Dirigir y gestionar 
el trabajo
Monitorear y controlar 
el trabajo
Fin: Cerrar 
el proyecto
Gestionar el 
conocimiento
¿Cambios?
1. DESARROLLAR EL PLAN 
PARA LA DIRECCIÓN 
DEL PROYECTO
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¿Qué es el Plan para la Dirección del 
Proyecto?
• Documento central que define la base para todo el trabajo del
proyecto.
• Este plan del proyecto integra todos los planes del resto de las
áreas del conocimiento.
• Define la manera en que el proyecto se ejecuta, se monitorea,
se controla y se cierra.
• El contenido del plan para la dirección del proyecto es variable
en función del área de aplicación y de la complejidad del
proyecto.
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DESARROLLAR 
EL PLAN PARA 
LA DIRECCIÓN 
DEL PROYECTO
ENTRADAS
HERRAMIENTAS Y 
TÉCNICAS
• Juicio de Expertos
• Recopilación de datos
• Habilidades 
interpersonales y de 
equipo
• Reuniones
Plan para la 
Dirección del 
Proyecto
SALIDAS
Acta de constitución 
del Proyecto
Activos de los 
procesos de la 
organización
Salidas de otros 
procesos
Factores ambientales 
de la empresa
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Debería como mínimo definir la información de alto nivel 
del proyecto.
• Políticas, procesos y procedimientos estándares
• Plantilla del plan para la Dirección del proyecto.
• Información histórica repositorio de lecciones 
aprendidas
• Información de proyectos anteriores similares
Cualquier línea base y plan secundario que constituya 
una salida de otros procesos de planificación.
• Estándares gubernamentales o de industria
• Requisitos y/o restricciones legales y regulatorios
• Fundamentos para la dirección de proyectos
• Infraestructura
• Marco de gobernanza organizacional
• Estructura y cultura de la organización, prácticas de 
gestión y sostenibilidad. 
ENTRADAS
Acta de constitución 
del Proyecto
Activos de los 
procesos de la 
organización
Salidas de otros 
procesos
Factores ambientales 
de la empresa
Herramientas y técnicas
A. Recopilación de datos
B. Habilidades interpersonales y de equipo
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Tormenta 
de ideas
Lista de 
verificación
Grupos 
focales Entrevista
Gestión de 
conflictos Facilitación
Gestión de 
reuniones
Salidas
A. Plan para la Dirección del Proyecto 
Documenta el conjunto de salidas del Grupo de Procesos de Planificación e
incluye:
• Líneas base: Alcance, Cronograma y Costo.
• Planes de gestión subsidiarios:
Alcance, requisitos, cronograma, costo, calidad, recursos,
comunicaciones, riesgos, adquisiciones, e interesados.
• Componentes adicionales:
Plan de gestión de cambios, plan de gestión de la configuración, línea
base para la medición del desempeño, ciclo de vida del proyecto, enfoque
de desarrollo, revisiones de la gestión.
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6/11/20Dr. Ing. Dante Guerrero 14
6/11/20Dr. Ing. Dante Guerrero 15
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La línea base del alcance: se puede revisar en el documento del
proyecto “Enunciado del Alcance”. En este documento se detallan los
objetivos y los entregables del proyecto y del producto.
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La línea base del cronograma: se puede revisar en el documento del
proyecto “Plan general II”. En este documento se detalla la planificación
del tiempo.
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La línea base del costo: se puede revisar en el documento del
proyecto “Plan general II”. En este documento se detalla la planificación
del costo.
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Ciclo de Vida: El ciclo de vida seleccionado para el proyecto y los
procesos que se aplicarán en cada fase, y sus Herramientas y
técnicas a utilizar
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6/11/20Dr. Ing. Dante Guerrero 21
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Desarrollar el plan para la dirección del proyecto