Tema 3 2 Planificación 2019

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PLANIFICACIÓN Y 
ADMINISTRACIÓN 
ESTRATÉGICA
1
CATEDRA DE SISTEMAS Y ORGANIZACIONES
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS 
FACULTAD REGIONAL TUCUMAN
UNIDAD III- 3.2
Septiembre 2019
• Que el estudiante aprenda a reconocer las
metas/objetivos de una organización. Logre conocer la
importancia de la planificación y la planificación estratégica,
de la toma de decisiones y de la administración estratégica.
Adquiera competencias para representar a través de
diagramas las actividades los procesos de la organización y
a través de Diagramas de Gantt las actividades y sus
tiempos.
OBJETIVOS DE LA
UNIDAD TEMATICA III
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•3.2. Planeación: definición. Aspectos generales e 
importancia. Objetivos y planes. 
•Planeación: definición
•Aspectos generales e importancia
•Objetivos y planes
CONTENIDOS A DESARROLLAR 
3
PLANEACIÓN
¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN?
La Planeación implica definir los 
objetivos de la organización, 
establecer estrategias para lograr 
dichos objetivos y desarrollar 
planes para integrar y coordinar 
actividades de trabajo.
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PLANEACIÓN
¿POR QUÉ LOS GERENTES PLANEAN?
+ PROPORCIONAN DIRECCIÓN
+ REDUCE LA INCERTIDUMBRE
+ MINIMIZA EL DESPERDICIO Y LA
REDUNDANCIA
+ ESTABLECE LOS OBJETIVOS O LOS
ESTÁNDARES UILIZADOS PARA
CONTROLAR. 5
PLANEACIÓN: OBJETIVOS Y PLANES
Los Objetivos (metas) son los 
resultados o propósitos deseados. 
Guían las decisiones de los 
administradores.
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PLANEACIÓN: OBJETIVOS Y PLANES
Los Planes son documentos que 
describen cómo se lograrán los 
objetivos. Incluyen asignación de 
recursos, programas y otras acciones
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TIPOS DE PLANES
ALCANCE MARCO DE 
TIEMPO
ESPECIFICIDAD FRECUENCIA 
DE USO
ESTRATÉGICO
OPERACIONAL
LARGO PLAZO
CORTO PLAZO
DIRECCIONAL
CONCRETO
USO ÚNICO
PERMANENTE
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TIPOS DE PLANES
• PLANES ESTRATÉGICOS: Planes que se agregan a toda 
la organización y establecen sus objetivos generales
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TIPOS DE PLANES
• PLANES ESTRATÉGICOS: Planes que se agregan a toda 
la organización y establecen sus objetivos generales
• PLANES OPERACIONALES: Planes que abarca un área 
operativa de la organización.
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TIPOS DE PLANES
• PLANES ESTRATÉGICOS: Planes que se agregan a toda 
la organización y establecen sus objetivos generales
• PLANES OPERACIONALES: Planes que abarca un área 
operativa de la organización.
• PLANES DE LARGO PLAZO: Planes con un marco de 
tiempo mayor a tres años.
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TIPOS DE PLANES
• PLANES ESTRATÉGICOS: Planes que se agregan a toda 
la organización y establecen sus objetivos generales
• PLANES OPERACIONALES: Planes que abarca un área 
operativa de la organización.
• PLANES DE LARGO PLAZO: Planes con un marco de 
tiempo mayor a tres años.
• PLANES DE CORTO PLAZO: Planes que abarcan un año 
o menos.
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TIPOS DE PLANES
• PLANES DIRECCIONALES: Planes que son flexibles y que 
establecen pautas generales.
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TIPOS DE PLANES
• PLANES DIRECCIONALES: Planes que son flexibles y que 
establecen pautas generales.
• PLANES CONCRETO: Tienen objetivos definidos 
claramente, por lo que no hay ambigüedad.
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TIPOS DE PLANES
• PLANES DIRECCIONALES: Planes que son flexibles y que 
establecen pautas generales.
• PLANES CONCRETOS: Tienen objetivos definidos 
claramente, por lo que no hay ambigüedad.
• PLAN ÚNICO : Plan que se utiliza una sola vez y que 
está diseñado.
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TIPOS DE PLANES
• PLANES DIRECCIONALES: Planes que son flexibles y que 
establecen pautas generales.
• PLANES CONCRETO: Tienen objetivos definidos 
claramente, por lo que no hay ambigüedad.
• PLAN ÚNICO : Plan que se utiliza una sola vez y que 
está diseñado.
• PLANES PERMANENTES: Planes en proceso y que 
proporcionan una guía para las actividades que se 
realizan repetidamente. 18
MÉTODOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS
Establecimiento tradicional de objetivos, los 
objetivos establecidos por los gerentes de nivel alto 
fluyen hacia abajo en la organización y se convierten 
en subobjetivos para cada área de la organización.
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MÉTODOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS
Establecimiento tradicional de objetivos, los 
objetivos establecidos por los gerentes de nivel alto 
fluyen hacia abajo en la organización y se convierten 
en subobjetivos para cada área de la organización.
La Administración por objetivos (APO), un proceso de 
establecimiento de acuerdos mutuos con respecto a 
los objetivos y el uso de dichos objetivos para evaluar 
el desempeño de los empleados.
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PASOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS
1.- REVISAR LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN O EL 
PROPÓSITO.
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PASOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS
1.- REVISAR LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN O EL 
PROPÓSITO.
2.- EVALUAR LOS RECURSOS DISPONIBLES.
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PASOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS
1.- REVISAR LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN O EL 
PROPÓSITO.
2.- EVALUAR LOS RECURSOS DISPONIBLES.
3.- DETERMINAR LOS OBJETIVOS INDIVIDUALMENTE O 
CON INFORMACIÓN DE OTROS.
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PASOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS
1.- REVISAR LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN O EL 
PROPÓSITO.
2.- EVALUAR LOS RECURSOS DISPONIBLES.
3.- DETERMINAR LOS OBJETIVOS INDIVIDUALMENTE O 
CON INFORMACIÓN DE OTROS.
4.- ESCRIBIR LOS OBJETIVOS Y COMUNICARLOS A TODOS 
LOS QUE DEBEN SABERLO.
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PASOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS
1.- REVISAR LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN O EL 
PROPÓSITO.
2.- EVALUAR LOS RECURSOS DISPONIBLES.
3.- DETERMINAR LOS OBJETIVOS INDIVIDUALMENTE O 
CON INFORMACIÓN DE OTROS.
4.- ESCRIBIR LOS OBJETIVOS Y COMUNICARLOS A TODOS 
LOS QUE DEBEN SABERLO.
5.- REVISAR LOS RESULTADOS Y SI LOS OBJETIVOS SE 
ESTÁN CUMPLIENDO. 25
Seguimos en el tema 3.3!!!
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