3 PYT Control 2 ,HELADOS, VALDIVIEZO AGUIRRE

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PROYECTOS 2020-I
Equipo N° 
11/mayo/2020
	
CONTROL DEL CRONOGRAMA Y COSTO DEL PROYECTO 12.25p	Comment by Asistente PYT: Nombrar correctamente el docuemnto. Seguir el ejemplo:9 PYT, Taller Control II, WIFI UDEP – Ortiz Savedra.docx
Nombres y Apellidos: Pierina Alessandra Valdiviezo Aguirre 
	A
	B
	C
	D
	E
	F
	G
	H
DNI 
N=2(A+B+C+D+E+F+G+H)
B=1(A+F+G+H+1)
Ejemplo: 
	7
	3
	1
	2
	1
	2
	6
	9
DNI 
N=2(7+3+1+2+1+2+6+9) =2(31) =231	Comment by Asistente PYT: De acuerdo
B=1(7+2+6+9+1) =1(25) =125
1. Problema (3p) 1.25p
En enero del 2019, un grupo de ingenieros fue contratado para dar mantenimiento preventivo a 231 respiradores artificiales de los diferentes hospitales regionales. Debían empezar el 01 marzo y culminar a fines de octubre.
Los profesionales presupuestaron que el costo de mantenimiento por cada respirador artificial seria de S/. 500.00. Finalizado el mes de junio, 125 respiradores estaban listos para regresar a las unidades de cuidados intensivos; realizaron un análisis de costos y habían gastado S/. 64,155.00. Hasta ese momento, ¿Cuál es la eficiencia del cronograma y del costo al mes de junio? 
Datos :
· Tiempo de duración del proyecto es de 8 meses 
· Presupuesto total del proyecto es : 
Análisis correspondiente al mes de junio : 125 unidades 
· Tiempo : 4 meses 
· AC (Costo actual) = 64155
· PV (Valor Planeado) = 62500	Comment by Asistente PYT: Error PV= (125/8)*4*500=57750
· EV (Valor ganado) =54.1% de 115500 = 62485.5 	Comment by Asistente PYT: Error. El error se debe a que ha tomado solo un decimal del porcentaje calculado, eso generó erroresEV=125*500=62500
100 %
231 unidades 
125 unidadesX %
X= 54.1 %
Ahora hallaremos el índice de desempeño del cronograma (SPI)
SPI=EV/PV , siendo entonces SPI =62485.5/62500 , nos da un valor de 0.99 , es decir el índice de desempeño del cronograma es próximo a 1 porque sugiere un mínimo retraso , incluso podría decirse que si cumple con las fechas establecidas .	Comment by Asistente PYT: Arrastra error de EV y PV0p/1P	Comment by Asistente PYT: 0P/0.5P
Ahora hallaremos el índice de desempeño del costo (CPI)
CPI=EV/AC , siendo entonces CPI=62485.5/64155 , nos da un valor de 0.97 . es decir, el índice de desempeño del costo nos indica que existe un pequeño sobrecosto en el proyecto .	Comment by Asistente PYT: Arrastra error de EV 0.75P/1P	Comment by Asistente PYT: 0.5/0.5P
	
	PROYECTOS 2020-I
Equipo N° 03
14/mayo/2020
	
	
	
	
 2. Problema (10p) 6p
A fines de octubre del 2019, los ingenieros habían avanzado según la siguiente tabla:
	Periodo
	AC 
	N° Ventiladores listos
	30 de junio
	64,155
	125
	28 de julio
	79,584
	151
	31 de agosto
	95,203
	176
	30 de septiembre
	103,568
	208
	31 de octubre
	121,250
	231
Desean saber para cada periodo si: ¿Estaban adelantados o retrasados en la ejecución de las actividades? ¿Gastaron de más o estaban ahorrando? Completar la tabla y realice un gráfico de junio a octubre mostrando PV, EV y AC.
Solución:
	Periodo
	PV	Comment by Asistente PYT: ErrorSi el PV ha sido mal calculado, arrastrará error para el SPI, SV y observación del tiempo0p/1p
	AC
	EV	Comment by Asistente PYT: Arrastra error 0.75p/1p
	Ventiladores	Comment by Asistente PYT: 1p/1p
	SPI	Comment by Asistente PYT: 0p/1p
	CPI	Comment by Asistente PYT: Arrastra error0.75/1p
	SV	Comment by Asistente PYT: 0p/1p	Comment by Asistente PYT: Arrastra error0.75/1p
	CV
	Observación del tiempo	Comment by Asistente PYT: 0.5p
	Observación 	Comment by Asistente PYT: 1p/1p
del costo
	30 de junio
	
62500
	64,155
	62485.5
	125 unidades 
	
0.99
	0.97
	-14.5
	-1699.5
	Pequeño retraso
	Sobrecosto 
	28 de julio
	
75500
	79,584
	75502.35
	151 unidades 
	
1.00003
	0.95
	2.35
	-4081.65
	Cumple con el cronograma
	Sobrecosto
	31 de agosto
	
88000
	95,203
	87999.45
	176 unidades 
	
 0.99
	0.924
	-0.55
	-7203.55
	Pequeño retraso
	Sobrecosto
	30 de septiembre
	
104000
	103,568
	103996.2
	208 unidades 
	
0.99
	1.004
	-3.8
	428.2
	Pequeño retraso
	Costo Inferior (Ahorro)
	31 de octubre
	
115500
	121,250
	
115500
	231 unidades 
	1
	0.953
	0
	-5750
	Cumple con el cronograma
	Sobrecosto
	
	PROYECTOS 2020-I
Equipo N° 
11/mayo/2020
	
	Comment by Asistente PYT: 1.25/2p
Como se puede apreciar en la grafica la línea de PV es muy similar a la de EV es por ello que no se logra ver de manera muy visible , pero se puede deducir debido a los datos que se encuentran en el gráfico . Para finalizar cabe decir que en la mayoría de día se cumplía con el cronograma , sin embargo, si existió un sobrecosto de 5750, es decir se gastó más de lo planificado.
3. Problema (7p) 5p
Si usted conoce la siguiente información de un proyecto al 31 de diciembre, el cual cuenta con un presupuesto de S/ (17,481) y un total de 125 días:
	Periodo
	SPI
	CPI
	OBSERVACIÓN
	31 diciembre
	0.95
	1.15
	Retraso y Ahorro
· ¿Cuál es el pronóstico de la estimación a la conclusión (EAC)?, Es decir, ¿Cuánto costará el proyecto? ¿Qué día terminará el proyecto? 
· ¿Cuál es el desempeño del costo que se debe alcanzar con los recursos restantes para completar el trabajo (TCPI)? 
Interpretar los resultados.
Solución:
· En el primer escenario:
BAC=PV , por lo tanto, EV= 0.95 X 17481 =16606.95 y AC= 16606.95/1.15 = 14440.83	Comment by Asistente PYT: 2p
Entonces EAC = AC+BAC-EV siendo entonces EAC=14440.83+17481-16606.95 dando un valor de 15314.88 , por ende, el proyecto terminaría en 110 días 	Comment by Asistente PYT: 1p
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC) siendo entonces TCPI=(17481-16606.95)/(15314.88-14440.83) dando un valor de 1 falta lo mismo para completar el proyecto.	Comment by Asistente PYT: Mejorar justificacion 
· En el segundo escenario :
EAC=BAC/CPI siendo entonces EAC=17481/1.15 dando un valor de 15200.87, el proyecto terminaría 108 días.	Comment by Asistente PYT: 1p
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC) siendo entonces TCPI=(17481-16606.95)/(15200.87-14440.83) dando un valor de 1.15 , es decir es más difícil de completar el proyecto.
· En el tercer escenario : 
EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)] siendo entonces EAC=14440.83+[(17481-16606.95)/(1.15*0.95)] dando un valor de 15240.87 , el proyecto terminaría en 109 días 	Comment by Asistente PYT: 1p
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC) siendo entonces TCPI=(17481-16606.95)/(15240.87-14440.83) dando un valor de 1.09 , es decir es más difícil de completar el proyecto.
.	Comment by Asistente PYT: 0p/1pSe pide TCPI basada en BAC
PV	
30 de junio	28 de julio 	31 de agosto	30 de setiembre 	31 de octubre 	62500	75500	88000	104000	115500	AC	
30 de junio	28 de julio 	31 de agosto	30 de setiembre 	31 de octubre 	64155	79584	952	03	103568	121250	EV	
30 de junio	28 de julio 	31 de agosto	30 de setiembre 	31 de octubre 	62485.5	75502.350000000006	87999.45	103996.2	115500	Día
Costo
5-5