No pretendas controlarlo todo. Los líderes que supervisan en exceso a los demás hacen un flaco favor a su empresa, a su equipo y a su propio liderazgo. Es más, el resultado suele ser que se frena el crecimiento de la empresa. Si quieres que tu compañía prospere, una de las decisiones más inteligentes que puedes tomar es ceder parte del control. Para ello: Delega ciertas decisiones. Si tomas tú todas las decisiones solo lograrás poner piedras en el camino de tu empresa. Distribúyelas entre tus subordinados todo lo posible. Acepta los errores ajenos. Compartir responsabilidades implica que las cosas no siempre saldrán según lo previsto. Lo mejor que puedes hacer es preparar a los miembros de tu equipo para evitar errores transmitiéndoles unas expectativas claras y proporcionándoles las herramientas necesarias para hacer bien su trabajo. Cuenta con buenos apoyos. Para ceder el control, necesitas tener a tu alrededor a gente de confianza, de modo que invierte todo lo posible en la formación de las personas más capacitadas de tu equipo. Evita supervisar de forma constante tu trabajo. No controlar todo el tiempo a los demás es una cosa, pero lograr hacerlo con tu propio trabajo puede ser más difícil aún. Te proponemos, pues, tres acciones para evitar este mal hábito: Presta atención a los resultados. No te centres en los detalles antes de hacerte una idea del panorama general. Más bien concéntrate en los objetivos a largo plazo. No dudes de ti. Cambiar de opinión cada dos por tres puede ser un gran inconveniente para tu trabajo y el de los demás. Intenta obtener una imagen global del proyecto antes de decidir qué camino tomar. Supervisa tu trabajo cuando sea necesario. Todos los proyectos requieren que se dedique un tiempo a pulir los detalles. Cuando sea el momento, entonces sí, actúa de forma puntillosa. Gestiona el estrés afrontándolo. Nos han hablado un millón de veces de los efectos nocivos del estrés. Pero ¿cómo puedes manejarlo si no desaparece su causa? Bien, el secreto es averiguar cuál es tu respuesta habitual al estrés: si lo incrementa tu productividad, es decir, hace que te pongas a limpiar tu casa o que te reúnas más a menudo con tu equipo, entonces tienes suerte, porque en la mayoría de los casos la respuesta al estrés es negativa. Algunas de las reacciones más comunes son incrementar el nivel de supervisión, hacer sugerencias inapropiadas o dudar de las propias decisiones. Si ves que te comportas así, tómate un descanso. Fijarte en tu comportamiento puede ayudarte a reaccionar antes de que los efectos del estrés sean más perniciosos. Trabaja en proyectos que te hagan disfrutar. De nuevo, no siempre dispondrás de esa libertad, pero si la tienes busca proyectos que te interesen y apasionen. Si no te motiva ninguno de los que tienes ahora mismo entre manos, toma la iniciativa de proponer uno nuevo que te interese y puedas liderar. Tómate breves descansos. Todo el mundo necesita descansar de vez en cuando. Sin embargo, en el entorno laboral hacer un alto en el camino no es siempre lo más beneficioso para la empresa (ni para tu cuenta corriente). En cualquier caso, halla la forma de encajar pequeños respiros en tu labor cotidiana para recuperar energías. Estas tres cosas se pueden hacer en menos de una hora: Ejercicio. Saca tiempo para ello por las mañanas, antes de ir a trabajar, o a la hora de comer. Apagar el móvil. Aunque solo sea una hora, desconectar el teléfono mientras das un paseo o cenas con un amigo te dará un momento de «tranquilidad» que te hará regresar con más facilidad a la concentración cuando vuelvas a encenderlo. Hacer un crucigrama. Numerosos estudios han demostrado que los pasatiempos y juegos de ingenio agudizan la mente. Así que practícalos, por ejemplo, mientras comes; esto supondrá un breve descanso mental. No permitas que tus puntos fuertes se vuelvan debilidades. Muchas de las cualidades que te han ayudado a llegar donde estás pueden también suponer un freno en tu carrera. Ten en cuenta estas tres cualidades, que son un arma de doble filo: Persistencia. La voluntad de perseverar pese a los obstáculos ha dado lugar a grandes innovaciones y al éxito de muchas empresas. No obstante, puede trocarse en terquedad. Así que defiende tus ideas solo cuando sepas que son correctas y cuentes con evidencias que las corroboren, pero cede si hay señales de que debes tomar otro rumbo. Control. Por supuesto, las etapas iniciales de una empresa requieren que sus responsables se involucren en todas las actividades del día a día. Pero, a medida que la empresa crece, esta atención a los detalles ―casi, podríamos decir, maniática― puede ser contraproducente. Así que, llegado el momento, no dudes en delegar ciertas tareas o ceder el control. Lealtad. Los vínculos más estrechos se forjan cuando la gente trabaja junta día tras día, y es verdad que las relaciones leales pueden dar grandes resultados. No obstante, hay que saber cuándo esa lealtad está nublando tu juicio a la hora de evaluar las virtudes y defectos de los demás. Cambia tu forma de comportarte. Desarrollar tus habilidades de liderazgo no es tarea fácil: cambiar hábitos es duro, requiere tiempo y genera frustración. Aunque si logras superar los siguientes cinco obstáculos, que suelen ser los más comunes, tendrás el camino despejado: Asume la responsabilidad del cambio. Si no crees que puedes hacerlo, no lo harás. Confía en tu habilidad para cambiar y asume la responsabilidad antes de empezar. Sé paciente. Los resultados positivos y duraderos no surgen de inmediato, lo habitual es que tarden el doble de lo que la mayoría piensa. Acepta que h