2 PYT, Plan General III, Riesgos, Bio-Envases, v1

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PROYECTOS 2020-I
Equipo N° 2	
06/junio/2020
	
Plan de Gestión del Proyecto III – RIESGOS 	Comment by Asistente PYT: ¿por qué se olvidan del punto final? 16.75p
p
Director del Proyecto	: Quito García, Rick Giann Carlos
Equipo del Proyecto	: Ayala Rojas, Bryan Ricardo
				Chávez Domínguez, Juan Diego Jean Pier
				Rojas Marcelo, Julio Alexander
				Ruiz Prado, Dany Renato			 
Planificar la Gestión de Riesgos 5p/5p
	Proceso[footnoteRef:2] [2: Proceso: especificar los procesos para la Gestión de los Riesgos del proyecto.] 
	Fase[footnoteRef:3] [3: Fase: especificar las fases del proyecto en la que se ejecutará la gestión de riesgos (Iniciación; Planificación; Ejecución; Seguimiento y Control; y Cierre.] 
	Responsable[footnoteRef:4] [4: Responsable: miembro del equipo encargado de gestionar el riesgo] 
	Periodicidad de la ejecución[footnoteRef:5] [5: Periodicidad de ejecución: semanal; quincenal; etc.] 
	Planificar la gestión de riesgos
	Planificación
	Julio Rojas
	Semanal
	Identificar los Riesgos
	Planificación
	Bryan Ayala
	Semanal
	Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
	Planificación
	Rick Quito
	Quincenal
	Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
	Planificación
	Juan Chávez
	Quincenal
	Planificar los Respuesta a los Riesgos
	Planificación
	Rick Quito
	Semanal
	Implementar los riesgos
	Ejecución
	Dany Ruiz
	Quincenal
	Controlar los Riesgos
	Seguimiento y control
	Dany Ruiz
	Quincenal
	CATEGORÍAS DE RIESGOS
	
	MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
		Escala
	Probabilidad
	Se considera una probabilidad del 80% como una escala de riesgo “muy alta”, esta escala representa un riesgo muy grave lo que condicionaría la continuación del proyecto. El nivel de esta escala irá disminuyendo 20% de probabilidad hasta llegar a la escala “muy baja” que representa una probabilidad menor a 10%.
	Muy alta
	0.8
	
	Alta
	0.6
	
	Media
	0.4
	
	Baja
	0.2
	
	Muy baja
	0.1
	
	Riesgo alto
	[1.9 - 4]
	 
	Riesgo medio
	[0.9 - 1.8]
	 
	Riesgo bajo
	[0.1 - 0.8]
	 
	Escala
	Impacto
	Los riesgos con un impacto igual a 5 se le considerará como una escala “muy alta”, lo cual representa a un riesgo muy importante en la continuidad del proyecto al cuál se le debe prestar una especial atención y un estricto plan de respuesta. Esta escala irá disminuyendo un punto hasta llegar a “muy baja”.
	Muy alta
	5
	
	Alta
	4
	
	Media
	3
	
	Baja
	2
	
	Muy baja
	1
	
	
	Amenazas
	Oportunidades
	
	Muy alta
	0.8
	1.6
	2.4
	3.2
	4
	4
	3.2
	2.4
	1.6
	0.8
	Muy alta
	Alta
	0.6
	1.2
	1.8
	2.4
	3
	3
	2.4
	1.8
	1.2
	0.6
	Alta
	Media
	0.4
	0.8
	1.2
	1.6
	2
	2
	1.6
	1.2
	0.8
	0.4
	Media
	Baja
	0.2
	0.4
	0.6
	0.8
	1
	1
	0.8
	0.6
	0.4
	0.2
	Baja
	Muy baja
	0.1
	0.2
	0.3
	0.4
	0.5
	0.5
	0.4
	0.3
	0.2
	0.1
	Muy baja
Identificar los riesgos y Realizar el análisis cualitativo de los riesgos 
Registro de Riesgos 2.5p/3p 	Comment by Asistente PYT: ¿alguna oportunidad?
	Id. Riesgo
	Riesgo
	Evaluación de parámetros de riesgos
	Disparador[footnoteRef:6] [6: Disparador: Es un factor desencadenante del riesgo, evento o condiciones que indiquen que el riesgo está a punto de ocurrir.] 
	Responsable[footnoteRef:7] [7: Responsable: colocar el nombre del responsable de la respuesta al riesgo] 
	Respuestas potenciales a los riesgos[footnoteRef:8] [8: Respuestas potenciales a los riesgos: Identificar una respuesta a un riesgo potencial] 
	
	
	Probabilidad
	Impacto
	Severidad
	
	
	
	R01
	Miembro del equipo de proyectos se contagie con el COVID-19
	0.4
	4
	1.6
	Síntomas como fiebre alta, tos continua, dificultad para respirar
	Juan Chávez
	Asignar y repartir las actividades encargadas al miembro enfermo entre los demás miembros del equipo 	Comment by Asistente PYT: Colocar punto final. 
	R02
	Conectividad a internet limitada e inestable
	0.6
	5
	3
	Uso masivo de la red debido a la coyuntura actual
	Julio Rojas
	Contactar a los miembros del equipo que tengan esta dificultad para que apoyen mediante llamadas o mensajes de texto
	R03
	Complicaciones en la movilización para la obtención de materia prima
	0.2
	4
	0.8
	El aislamiento social impide la movilización hacia la zona agrícola para la recolección de las materias primas
	Dany Ruiz
	Gestionar con anticipación el permiso de tránsito durante la cuarentena para facilitar el traslado de los insumos y materias primas necesarias para la elaboración del prototipo.
	R04
	Producto poco aceptado por el público objetivo
	0.4
	4
	1.6
	Aceptación del diseño del producto menor a 70% en el estudio de mercado	Comment by Asistente PYT: Los resultados del estudio de mercado…*
	Bryan Ayala
	Analizar la retroalimentación obtenida de encuestas en el estudio de mercado para estudiar las razones de la baja aceptación del producto, y evaluar mejoras en el diseño.
	R05
	Logo del producto poco atractivo para el mercado
	0.6
	3
	1.8
	El logo no sea percibido con relación a envases biodegradables 
	Rick Quito
	Proponer nuevos diseños de logos, estos deben transmitir al usuario una idea del tipo de producto que se ofrece. En este caso un envase descartable eco amigable.	Comment by Asistente PYT: Diseñar nuevos logos que transmitan el mensaje de…*
	R06
	El costo real de proyecto sobrepase el presupuesto planificado de gestión del proyecto	Comment by Asistente PYT: Exceder el presupuesto…*
	0.6
	4
	2.4
	Incumplir con la fecha de entrega de entregables, informes parciales y final
	Rick Quito
	Programar y dividir las actividades y tareas con anticipación para permitir que los integrantes finalicen sus tareas antes de la fecha programada para la entrega.
	R07
	Situaciones conflictivas entre los miembros del equipo de proyecto
	0.8
	3
	2.4
	Discrepancias en las formas de pensar y las decisiones que se toman
	Juan Chávez
	Realizar reuniones para que se expongan los diferentes criterios y llegar a un consenso
	R08
	El prototipo del envase no cumple con las normas técnicas[footnoteRef:9] y/o expectativas o requisitos[footnoteRef:10] del cliente.	Comment by Asistente PYT: El prototipo del envase no cumple con las normas técnicas NTP 900.080:20151 * [9: NTP 900.080:2015 ENVASES Y EMBALAJES. Requisitos de los envases y embalajes. Programa de ensayo y criterios de evaluación de biodegradabilidad. 1a Edición.] [10: Características del producto que se obtendrán del estudio de mercado.] 
	0.4
	5
	2
	Indisponibilidad de instrumentos de laboratorio para las pruebas y análisis de las muestras del prototipo	Comment by Asistente PYT: ¿de la universidad de Piura?
	Dany Ruiz
	Búsqueda de los instrumentos necesarios para mejorar la experimentación, consultando a conocidos relacionados con el tema
	R09
	Variación de la ley N°30884	Comment by Asistente PYT: Es el disparador 
	0.1
	3
	0.3
	Aplazamiento de la fecha para el cumplimiento de la ley, por la coyuntura y los efectos negativos de la pandemia	Comment by Asistente PYT: Es el riesgo 
	Bryan Ayala
	Seguimiento a los decretos y decisiones sobre las leyes con el fin de prever cualquier cambio que afecte en el proyecto para tomar medidas correctivas
	R10
	Incumplimiento de la calidad establecida para los entregables
	0.8
	2
	1.6
	Mala redacción e incumplimiento de las normas APA en los entregables, informes, planes de gestión.
	Juan Chávez
	Empezar la corrección de los documentos hasta máximo 2 horas antes de la fecha de entrega, independientemente del estado del documento (Realizado, en proceso, iniciado)	Comment by Asistente PYT: Anticipación*
	R11
	Inasistencia a reuniones de equipo
	0.2
	5
	1
	Poco tiempo disponible debido a una carga académica elevada 	Comment by Asistente PYT: ¿carga académica elevada? 
	Rick Quito
	Evaluar un horario en común donde todos los miembros del equipo o la mayoría tenga disponibilidad para concretar reuniones. Comunicar las asignaciones por otros medios en caso de que algún integrante no tenga disponibilidad para reunirse.	Comment by Asistente PYT: ¿qué medios?
	R12
	No poder concretar reuniones con los ingenieros colaboradores
	0.4
	3
	1.2
	Estado de emergencia y aislamiento social.	Comment by AsistentePYT: Mejorar el planteamiento. 
	Rick Quito
	Programar con anticipación reuniones con expertos o ingenieros colaboradores del proyecto mediante medios electrónicos (correos o reuniones virtuales)
	R13
	Miembros del equipo no cuenten con servicio de internet fijo y tengan un plan de datos móviles limitado	Comment by Asistente PYT: Repetido. Ver R02.
	0.4
	5
	2
	Nivel económico bajo y/o no encontrarse en zonas sin proveedores de internet fijo.
	Julio Rojas
	Investigar sobre planes de bajo costo de diferentes operadoras de este servicio o comunicarse con la universidad para ver la disponibilidad de apoyo con el servicio de internet para los miembros del equipo becados.
Registro de Incidentes 0.75p/1p
	Tipo de incidente
	Descripción
	Estado y solución final[footnoteRef:11] [11: Estado: especificar el estado del incidente respecto a la solución de éste (no revisado, pendiente, realizado)] 
	Responsable [footnoteRef:12] [12: Responsable: especificar el responsable de la solución.] 
	Prioridad
	Conectividad a Internet limitada e inestable
	Un integrante del equipo no cuenta con servicio de Internet fijo en su casa y en la pensión en la que reside actualmente, el Internet es inestable debido a que se comparte entre varios estudiantes universitarios 	Comment by Asistente PYT: No es necesario.	Comment by Asistente PYT: Okey. En específico, ¿cuál fue el incidente? 	Comment by Asistente PYT: ¿por qué olvidan el punto final?
	Estado: Realizado
Solución: Cambio de plan de internet	Comment by Asistente PYT: ¿se cambió el plan de datos en la pensión? 
	Julio Rojas
	Alta
	Recursos limitados
	Un integrante del equipo cuenta con una laptop. Sin embargo, ésta no tiene las suficientes prestaciones para colaborar eficazmente en el desarrollo de los informes y entregables	Comment by Asistente PYT: ¿?especificar
	Estado: Realizado
Solución: Alquiler de una computadora de escritorio
	Julio Rojas
	Alta
	Taller inconcluso
	Se envío el taller de costos a tiempo para ser calificado. Sin embargo, ciertos apartados no se habían terminado.	Comment by Asistente PYT: envió*	Comment by Asistente PYT: ¿o el entregable? 	Comment by Asistente PYT: Mejorar la redacción. 
	Estado: Realizado
Solución: Finalizar el taller y convocar una reunión para hablar del tema y evaluar las consecuencias negativas, además de llegar a un compromiso por parte del equipo para evitar otro incidente de este tipo.	Comment by Asistente PYT: Mejorar la redacción 
	Rick Quito
	Media
	Déficit de redacción en informes y entregables
	Errores frecuentes de redacción y ortografía
	Estado: Pendiente
Solución: Terminar los informes y entregables con dos horas de anticipación para poder corregir errores
	Juan Chávez
	Alta
Realizar análisis cuantitativo de riesgo 3.5p/5p
	Id. Riesgo
	R01
	Riesgo
	Miembro del equipo de proyectos se contagie con el COVID-19 	Comment by Asistente PYT: Reevaluar el impacto en el presupuesto
	
	Paquetes de trabajo afectados
	Impacto en el cronograma (días)
	Impacto en el presupuesto (soles)
	Id. Paquete
	
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	1
	Gestión del proyecto
	3
	4
	6
	4.25
	131.49
	175.32
	262.98
	186.28
	2
	Antecedentes y situación actual
	0.5
	1
	2
	1.125
	14.97
	29.93
	59.86
	33.67
	3
	Marco teórico
	0.5
	1
	2
	1.125
	7.98
	15.95
	31.9
	17.95
	4
	Metodología
	0.5
	1.5
	2
	1.375
	4.66
	9.32
	18.65
	10.49
	5
	Estudio de mercado
	2
	3
	5
	3.25
	33.12
	49.68
	82.8
	53.82
	6
	Diseño de producto
	2
	3
	4
	3
	50.66
	75.99
	101.32
	75.99
	7
	Diseño de planta y procesos de producción
	2
	3
	4
	3
	59.3
	88.95
	118.6
	88.95
	8
	Análisis económico y financiero
	1
	3
	5
	3
	40.74
	122.21
	203.68
	122.21
	Impacto en el Proyecto
	9.5
	19.5
	30
	20.125
	342.908
	567.385
	879.785
	589.36
	Id. Riesgo
	R02
	Riesgo
	Conectividad a internet limitada e inestable
	
	Paquetes de trabajo afectados
	Impacto en el cronograma (días)
	Impacto en el presupuesto (soles)
	Id. Paquete
	
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	1
	Gestión del proyecto
	1
	3
	5
	3
	43.83
	131.49
	219.15
	131.49
	2
	Antecedentes y situación actual
	1
	2
	3
	2
	29.93
	59.86
	89.79
	59.86
	3
	Marco teórico
	1
	2
	3
	2
	15.95
	31.9
	47.85
	31.9
	4
	Metodología
	1
	2
	3
	2
	9.32
	18.64
	27.96
	18.64
	7
	Diseño de planta y procesos de producción
	2
	3
	5
	3.25
	59.3
	88.95
	148.25
	96.36
	9
	Conclusiones
	0.5
	1
	2
	1.125
	2.51	Comment by Asistente PYT: Reevaluar.
	5.01
	10.03
	5.71
	Impacto en el Proyecto
	6.5
	13
	21
	13.375
	160.84
	335.85
	543.03
	343.96
	Id. Riesgo
	R03
	Riesgo
	Complicaciones en la movilización para la obtención de materia prima
	
	Paquetes de trabajo afectados
	Impacto en el cronograma (días)
	Impacto en el presupuesto (soles)
	Id. Paquete
	
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	6.1
	Materias Primas e insumos
	0.5
	1
	1.5
	1
	2.46	Comment by Asistente PYT: Reevaluar
	4.91
	7.37
	4.91
	6.3.1
	Materiales para la experimentación
	0.5
	1
	1.5
	1
	1.84	Comment by Asistente PYT: Reevaluar
	3.68
	5.52
	3.68
	6.3.2
	Proceso de elaboración 
	1
	1.5
	2
	1.5
	4.91	Comment by Asistente PYT: Reevaluar 
	7.37
	9.82
	7.37
	6.3.5
	Proceso de experimentación de prototipos
	1
	2
	3
	2
	24.19
	48.38
	72.57
	48.38
	Impacto en el Proyecto
	3
	5.5
	8
	5.5
	30.94
	60.645
	90.36
	60.65
	Id. Riesgo
	R04
	Riesgo
	Producto poco aceptado por el público objetivo
	
	Paquetes de trabajo afectados
	Impacto en el cronograma (días)
	Impacto en el presupuesto (soles)	Comment by Asistente PYT: Revaluar el impacto en el presupuesto 
	Id. Paquete
	
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	5.3.2
	Encuestas online
	1
	2
	4
	2.25
	7.36
	14.72
	29.44
	16.56
	5.4
	Resultados
	0.5
	1
	2
	1.125
	2.46
	4.91
	9.82
	5.53
	6.2.1
	Características del producto “A”
	0.5
	1
	2
	1.125
	1.23
	2.45
	4.91
	2.76
	6.2.2
	Características del producto “B”
	0.5
	1
	2
	1.125
	1.23
	2.45
	4.91
	2.76
	6.3.6
	Costos de producción de cada tipo de envase
	0.5
	1
	2
	1.125
	7.36
	14.72
	29.44
	16.56
	8.2
	Proyección de ventas
	0.5
	1
	2
	1.125
	15.64
	31.28
	62.56
	35.19
	Impacto en el Proyecto
	3.5
	7
	14
	7.875
	35.28
	70.53
	140.96
	79.36
	Id. Riesgo
	R05
	Riesgo
	Logo del producto poco atractivo para el mercado
	
	Paquetes de trabajo afectados
	Impacto en el cronograma (días)
	Impacto en el presupuesto (soles)	Comment by Asistente PYT: Revaluar el impacto en el presupuesto
	Id. Paquete
	
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	5.3.2
	Encuestas online
	1
	2
	4
	2.25
	4.91
	9.81
	19.63
	11.04
	6.4
	Diseño del logo
	0.5
	1
	2
	1.25	Comment by Asistente PYT: ¿Tan bajo?
	9.81
	19.62
	39.24
	22.07
	8.2
	Proyección de ventas
	0.5
	1
	2
	1.25
	15.64
	31.28
	62.56
	35.19
	Impacto en el Proyecto
	2
	5
	8
	4.75
	30.36
	60.71
	121.43
	68.3
	Id. Riesgo
	R06
	Riesgo
	El costo real de proyecto sobrepase el presupuesto planificado de gestión del proyecto.
	.
	Paquetes de trabajo afectados
	Impacto en el cronograma (días)
	Impacto en el presupuesto (soles)	Comment by Asistente PYT: Reevaluar 
	Id. Paquete
	
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	1
	Gestión del proyecto
	3
	5
	6
	4.75
	131.49
	219.15
	262.98
	208.19
	2
	Antecedentes y situación actual
	1
	2
	4
	2.25
	29.93
	59.86
	119.73
	67.34
	3
	Marco teórico
	1
	2
	4
	2.25
	15.95
	31.9
	63.8
	35.88
	4
	Metodología
	1
	2
	3
	2
	9.32
	18.65
	27.97
	18.64
	5
	Estudio de mercado
	2
	3
	4
	3
	33.12
	49.68
	66.24
	49.68
	6
	Diseño de producto
	2
	4
	6
	4
	50.66
	75.99
	151.98
	88.66
	7
	Diseño de planta y procesos de producción
	2
	3
	5
	3.25
	59.3
	88.95
	148.25
	96.36
	8
	Análisis económico y financiero
	2
	4
	5
	3.75
	81.47
	162.94
	203.68
	152.76
	9
	Conclusiones
	0.5
	1
	2
	1.125
	2.51
	5.01
	10.03
	5.64
	Impacto en el Proyecto
	14.5
	26
	41
	22.225
	413.75
	712.13
	1054.66
	723.15
	Id. Riesgo
	R07
	Riesgo
	Situaciones conflictivas entre losmiembros del equipo de proyecto
	
	Paquetes de trabajo afectados
	Impacto en el cronograma (días)
	Impacto en el presupuesto (soles)	Comment by Asistente PYT: Reevaluar 
	Id. Paquete
	
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	1
	Gestión del proyecto
	0.6
	1
	2
	1.15
	26.3
	43.83
	87.66
	50.41
	2
	Antecedentes y situación actual
	0.5
	1
	2
	1.125
	14.97
	29.93
	59.86
	33.67
	3
	Marco teórico
	0.6
	1
	2
	1.15
	9.57
	15.95 
	31.9
	18.34
	4
	Metodología
	0.5
	1
	2
	1.125
	4.66
	9.323
	18.65
	10.48
	5
	Estudio de mercado
	1
	1.5
	3
	1.75
	16.56
	24.84
	49.68
	28.98
	6
	Diseño de producto
	1
	3
	4
	2.75
	25.33
	75.99
	101.32
	69.66
	7
	Diseño de planta y procesos de producción
	2
	3
	4
	3
	59.3
	88.95
	118.6
	88.95
	8
	Análisis económico y financiero
	1.5
	3
	4
	2.875
	61.01
	122.2
	162.94
	117.08
	9
	Conclusiones
	0.5
	1
	2
	1.125
	2.51
	5.01
	10.03
	5.64
	Impacto en el Proyecto
	8.2
	15.5
	25
	16.05
	219.21
	416.023
	640.64
	423.21
	Id. Riesgo
	R08
	Riesgo
	El prototipo del envase no cumple con las normas técnicas y/o expectativas o requisitos del cliente.
	
	Paquetes de trabajo afectados
	Impacto en el cronograma (días)
	Impacto en el presupuesto (soles)	Comment by Asistente PYT: Reevaluar
	Id. Paquete
	
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	4.2.1
	Alcance del proyecto
	2
	3
	4
	3
	9.82
	14.73
	19.64
	14.73
	6.2
	Modelos del producto
	1
	2
	2.5
	1.875
	4.91
	9.82
	12.27
	9.21
	6.3.1
	Materias primas e insumos
	1
	2
	3
	2
	2.45
	4.91
	7.35
	4.91
	6.3.2
	Proceso de elaboración
	2
	3
	4
	3
	14.72
	22.08
	29.44
	22.08
	6.3.4
	Equipos y utensilios de la experimentación
	0.5
	1
	2
	1.125
	1.3
	2.45
	4.9
	2.78
	6.3.6
	Costo de producción de cada tipo de envase
	0.5
	1
	1.5
	1
	7.36
	14.72
	22.08
	14.72
	Impacto en el Proyecto
	7
	9
	17
	12
	40.56
	68.71
	95.68
	68.43
	Id. Riesgo
	R09
	Riesgo
	Variación de la Ley N°30884
	
	Paquetes de trabajo afectados
	Impacto en el cronograma (días)
	Impacto en el presupuesto (soles)	Comment by Asistente PYT: Reevaluar 
	Id. Paquete
	
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	4.1
	Planteamiento de la oportunidad
	1
	2
	3
	2
	7.36
	14.72
	22.08
	14.72
	4.2[footnoteRef:13] [13: Afecta a todos los paquetes de trabajo (4.2)] 
	Investigación experimental
	2
	2.5
	3
	2.5
	29.44
	36.8
	44.16
	36.8
	Impacto en el Proyecto
	3
	4.5
	6
	4.5
	36.8
	51.52
	66.24
	51.52
	Id. Riesgo
	R10
	Riesgo
	Incumplimiento de la calidad establecida para los entregables
	
	Paquetes de trabajo afectados
	Impacto en el cronograma (días)
	Impacto en el presupuesto (soles)
	Id. Paquete
	
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	1
	Gestión del proyecto
	2
	4
	5	Comment by Asistente PYT: ¿hasta 5 días de retraso por lo cumplir con las normas APA? Es demasiado.Mejorar el análisis 
	3.75
	87.66
	175.32
	219.15
	164.36
	2
	Antecedentes y situación actual
	0.25
	0.5
	1
	0.5625
	7.49
	14.97
	29.93
	16.84
	3
	Marco teórico
	0.25
	0.5
	1
	0.5625
	3.99
	7.98
	15.95
	8.98
	4
	Metodología
	0.25
	1
	2
	1.0625
	2.33
	9.32
	18.65
	9.91
	5
	Estudio de mercado
	0.25
	0.5
	2
	0.8125
	4.14
	8.28
	33.12
	13.46
	6
	Diseño de producto
	0.5
	1
	2
	1.125
	12.67
	25.33
	50.66
	28.49
	7
	Diseño de planta y procesos de producción
	0.5
	1
	2
	1.125
	14.83
	29.65
	59.3
	33.36
	8
	Análisis económico y financiero
	0.5
	0.75
	1
	0.75
	20.37
	30.55
	40.74
	30.55
	Impacto en el Proyecto
	4.5
	9.25
	16
	9.75
	153.48
	301.4
	467.5
	305.95
	Id. Riesgo
	R11
	Riesgo
	Inasistencia a reuniones del equipo
	
	Paquetes de trabajo afectados
	Impacto en el cronograma (días)
	Impacto en el presupuesto (soles)	Comment by Asistente PYT: Reevaluar
	Id. Paquete
	
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	1
	Gestión del proyecto
	3
	4
	5
	4
	131.49
	175.32
	219.15
	175.32
	2
	Antecedentes y situación actual
	0.5
	1
	1.5
	1
	14.97
	29.93
	44.9
	29.93
	3
	Marco teórico
	0.5
	1
	1.5
	1
	7.98
	15.95
	23.93
	15.95
	4
	Metodología
	0.5
	1
	1.5
	1
	4.67
	9.32
	13.98
	9.32
	5
	Estudio de mercado
	2
	3
	4
	3
	33.12
	49.68
	66.24
	49.68
	6
	Diseño de producto
	2
	3
	4
	3
	50.66
	75.99
	101.32
	75.99
	7
	Diseño de planta y procesos de producción
	2
	3
	4
	3
	59.3
	88.95
	118.6
	88.95
	8
	Análisis económico y financiero
	2
	3
	4
	3
	81.47
	122.21
	162.94
	122.21
	9
	Conclusiones
	0.5
	1
	1.5
	1
	2.51
	5.01
	7.52
	5.01
	Impacto en el Proyecto
	11
	20
	27
	19
	386.17
	572.36
	758.48
	572.36
	Id. Riesgo
	R12
	Riesgo
	No poder concretar reuniones con los ingenieros colaboradores
	
	Paquetes de trabajo afectados
	Impacto en el cronograma (días)
	Impacto en el presupuesto (soles)
	Id. Paquete	Comment by Asistente PYT: +7.2+7.1.
	
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	6.3.5
	Proceso de experimental del prototipo
	0.5
	1
	2
	1.125
	36.28
	72.56
	145.12
	81.63
	7.7
	Disposición en planta
	0.5
	1.5
	3
	1.625
	16.25
	48.76
	97.5228
	52.82
	Impacto en el Proyecto
	1
	2.5
	5
	2.75
	52.53
	121.32
	242.64
	134.45
	Id. Riesgo
	R13
	Riesgo
	Miembros del equipo no cuenten con servicio de internet fijo y tengan un plan de datos móviles limitado
	
	Paquetes de trabajo afectados
	Impacto en el cronograma (días)
	Impacto en el presupuesto (soles)
	Id. Paquete
	
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	Mínimo
	Más probable
	Máximo
	Promedio
	1
	Gestión del proyecto
	3
	4
	5
	4
	131.49
	175.32
	219.15
	175.32
	2
	Antecedentes y situación actual
	0.5
	1
	2
	1.125
	14.97
	29.93
	59.86
	36.67
	3
	Marco teórico
	0.5
	1
	2
	1.125
	7.98
	15.95
	31.9
	17.94
	4
	Metodología
	0.5
	1
	2
	1.125
	4.66
	9.32
	18.65
	10.48
	5
	Estudio de mercado
	2
	3.5
	5
	3.5
	33.12
	57.96
	82.8
	57.96
	6
	Diseño de producto
	0.5
	1
	2
	1.125
	12.67
	25.33
	50.66
	28.49
	7
	Diseño de planta y procesos de producción
	2
	3
	4
	3
	59.3
	88.95
	118.6
	88.95
	8
	Análisis económico y financiero
	1
	2
	3
	2
	40.74
	81.47
	122.05
	81.43
	9
	Conclusiones
	0.25
	1
	1.25
	0.875
	1.25
	5.01
	6.36
	4.41
	Impacto en el Proyecto
	10.25
	17.5
	25
	17.875
	360.51
	489.24
	707.03
	
501.65
Planificar la respuesta a los riesgos 2.5/3p
	Id Riesgo
	Riesgo
	Explicación
	
	
	Impacto en el proyecto
	Tipo de respuesta al riesgo
	R01
	Miembro del equipo de proyectos se contagie con el COVID-19
	En caso de que un integrante se enferme, se verá imposibilitado de continuar con sus actividades encargadas en los paquetes de trabajo. Esto creará retrasos en el tiempo planificado para cada paquete. Aumentará el trabajo para el resto de los integrantes del equipo de proyectos.
	Aceptar pasivamente. Si el riesgo ocurre, se tendrá que reasignar las actividades entre los otros miembros del grupo que no se encuentren enfermos, dependiendo del tiempo que les tome terminar sus actividades y tomando en cuenta la ruta crítica.	Comment by Asistente PYT: De acuerdo 
	R02
	Conectividad a Internet limitada e inestable
	Este impacto se verá reflejado en los entregables pendientes, puesto que hace difícil la colaboración conjunta entre todos los miembros del equipo y ocasiona demoras en el proceso de elaboración de los entregables, esto podría afectar la calidad de estos.	Comment by Asistente PYT: ¿suponen?
	Aceptar. Se puede contactar a los miembros del equipo por llamadas o mensajes de texto mediante su teléfono celular, para mantener comunicado al miembro y pueda colaborar mediante estos medios.	Comment by Asistente PYT: Mejorar la redacción. 
	R03
	Complicaciones en la movilización para la obtención de materia prima
	No poder recolectar los insumos necesarios para la experimentación y en consecuencia no cumplir con tiempo programado para la elaboración de prototipos	Comment by Asistente PYT: Adquirir*
	Aceptar pasivamente. Gestionar con anticipación en la institución pertinente el pase de tránsito durante la emergencia sanitaria nacional. De lo contrario contactar con un tercero que cuente con dicho pase y colabore con eltransporte de la materia prima e insumos.	Comment by Asistente PYT: Corregir 
	R04
	Producto poco aceptado por el público objetivo
	Si el producto no alcanza el nivel de aceptación definido en los requisitos del proyecto[footnoteRef:14], afectará de manera negativa tanto el costo como el cronograma, debido a que generaría tiempo de reproceso. [14: Requisito N° 8. El nivel de aceptación del producto debe ser no menor a 70%.] 
	Evitar. Realizar nuevas encuestas para obtener opiniones y cometarios del público para evaluar propuestas de mejora, tomando en cuenta las normas técnicas.	Comment by Asistente PYT: Mejorar el planteamiento.Revisar la definición del tipo de respuesta Evitar. 
	R05
	Logo del producto poco atractivo para el mercado
	Afectará de manera negativa la aceptación y el reconocimiento del producto en el mercado.
	Evitar. Diseñar diferentes logos que transmitan el objetivo del proyecto y realizar encuestas para determinar cuál propuesta es la indicada para el producto.
	R06
	El costo real de proyecto sobrepase el presupuesto planificado de gestión del proyecto
	Realizar constantes modificaciones y solicitudes de cambios para la línea base de costo.
	Mitigar. Utilizar y realiza de manera más eficiente las actividades designando límites de tiempos de trabajo.	Comment by Asistente PYT: ¿?
	R07
	Situaciones conflictivas entre los miembros del equipo de proyecto
	No se pueda realizar las actividades previstas a tiempo, generando un retraso en el cronograma del proyecto	Comment by Asistente PYT: Hay redundancias. 
	Mitigar. Planificar reuniones quincenales con todos los miembros del equipo de proyectos donde se presentarán observaciones y recomendación sobre las relaciones de trabajo como equipo
	R08
	El prototipo del envase no cumple con las normas técnicas y/o expectativas o requisitos del cliente.
	Si en la experimentación no se logra obtener un prototipo que cumpla con las normas técnicas y expectativas del cliente, afectará negativamente al proyecto porque se producirá un retraso en el cronograma, y significará un costo extra para la adquisición de nuevos insumos y materias primas. 	Comment by Asistente PYT: No es necesario. Solo especificar el impacto. 
	Mitigar. Planificar con anticipación de 3 semanas previas a la presentación de prototipos las fechas cuando se realizarán las experimentaciones y plantear los objetivos y metas que se deben cumplir en las fechas acordadas.	Comment by Asistente PYT: Reevaluar. 
	R09
	Variación de la Ley N°30884
	Este riesgo afectaría directamente la necesidad que el proyecto satisfará, ya que, si esta ley se modificara permitiendo nuevamente el consumo indiscriminado de plástico de un solo uso, se tendría que replantear la necesidad del proyecto.
	Aceptar. Hacer un continuo seguimiento a las legislaciones y normas nacionales para detectar cambios y evaluar acciones correctivas en el proyecto.
	R10
	Incumplimiento con la calidad establecida para los entregables
	Afectará de forma negativa la calificación de los entregables del proyecto. Además, se necesitará más tiempo para corregir, por lo que aumentará el tiempo que toma terminar una actividad, esto a su vez generaría retrasos en el cronograma.	Comment by Asistente PYT: Hay redundancias. Corregir. 
	Mitigar. Revisar las correcciones hechas por los asistentes en los talleres entregados, y corregirlos en los entregables e informes de cada sábado. Además, revisar el formato y la redacción del documento terminado o lo que se haya avanzado, hasta máximo 2 horas antes de ser entregado.	Comment by Asistente PYT: Entregables*	Comment by Asistente PYT: ¿APA?
	R11
	Inasistencia a reuniones de equipo
	Desconocimiento sobre las tareas asignadas y las correcciones propuestas de los documentos.
	Mitigar. Analizar los horarios de los miembros del equipo de proyectos, para proponer horarios de trabajo que se ajusten a la disponibilidad de tiempo de todos los miembros o la mayoría. Comunicar al miembro que no asistió oportunamente las tareas y comunicados acordados en las reuniones de trabajo. 
	R12
	No poder concretar reuniones con los ingenieros colaboradores
	Utilizar un mayor tiempo del previsto en resolver dudas acerca aspectos del proyecto	Comment by Asistente PYT: ¿?
	Mitigar. Programar con anticipación reuniones con ingenieros o expertos mediante correos electrónicos según su disponibilidad.	Comment by Asistente PYT: Evitar* 
	R13	Comment by Asistente PYT: Revisar las observaciones. 
	Miembros del equipo no cuenten con servicio de internet fijo y tengan un plan de datos móviles limitado
	Distribución de trabajo desproporcionada y generar retraso en finalización de las tareas conjuntas.
	Mitigar. Buscar soluciones con las operadoras telefónicas para hacer un cambio de plan de datos adecuado a las necesidades de los miembros del equipo. Solicitar apoyo a la Universidad de Piura para que se les proporciones un abono de datos móviles durante la temporada de emergencia sanitaria.
Monitorear los riesgos 2.5p/3p
	Id. Riesgo
	Riesgo
	Evaluación de parámetros de riesgos
	Severidad[footnoteRef:15] [15: Severidad = Probabilidad x Impacto] 
	Justificación de cierre
	
	
	Probabilidad
	Impacto
	
	
	03
	Complicaciones en la movilización para la obtención de materia prima
	0.2
	4
	0.8
	Un miembro del equipo, quien cuenta con permiso laboral, estuvo a cargo de la obtención de materia prima, consiguiéndola satisfactoriamente.
	12
	No poder concretar reuniones con los ingenieros colaboradores
	0.4
	3
	1.2
	Se coordinó, mediante correo electrónico, la disponibilidad de los ingenieros colaboradores para llevar a cabo las reuniones virtuales.	Comment by Asistente PYT: ¿seguros?En el plan de gestión de los interesados indican que los colaboradores desoncen del proyecto…
	13
	Miembros del equipo no cuenten con servicio de internet fijo y tengan un plan de datos móviles limitado
	0.4
	5
	2
	La Universidad de Piura, en colaboración con los distintos operadores telefónicos, ha brindado un plan de datos para aquellos alumnos que más lo necesiten, a fin de que puedan cursar y realizar sus labores académicas.
Categoría del riesgo
Riesgo técnico
Riesgo de gestión
Riesgo comercial
Riesgo externo
Conectividad a internet
Calidad de los informes
Dotación de recursos
Conflictos
Aceptación del producto
Identificación del logo con el producto
Enfermedad (COVID-19)
Legislación
Publicación de talleres fuera de la hora límite
Estimación de la línea base de costo
Experimentación
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