Toma de decisiones

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Toma de decisiones 
 
Creemos un ejercicio práctico de toma de decisiones:
Suponga que es el director de un equipo de desarrollo de software y necesita 
elegir entre dos tecnologías diferentes para implementar un nuevo proyecto. Su tarea 
es llevar a cabo un proceso eficaz de toma de decisiones para seleccionar la mejor 
opción.
Primero, recopile información detallada sobre cada una de las tecnologías 
disponibles, incluido el costo, el tiempo de implementación, los recursos necesarios y 
las capacidades ofrecidas.
Luego, identifique los criterios clave que se utilizarán para evaluar las opciones, 
como escalabilidad, facilidad de mantenimiento, compatibilidad con los sistemas 
existentes y soporte de la comunidad.
Aplicar una matriz de decisión para asignar ponderaciones a cada criterio y 
evaluar objetivamente cada opción en función de ellos. Esto ayudará a cuantificar los 
aspectos cualitativos y priorizar los factores más importantes para el éxito del 
proyecto.
Realice un análisis de costo-beneficio para comparar los beneficios esperados de 
cada opción con los costos asociados.
Después de revisar los resultados del análisis, tome la decisión final, teniendo en 
cuenta no sólo los números, sino también las intuiciones y los conocimientos 
cualitativos.
Comunique su decisión de forma clara y transparente al equipo, explicando los 
motivos de la elección y los beneficios esperados.
Al final del ejercicio, evaluar el proceso de toma de decisiones, identificando 
fortalezas y áreas de mejora. Esto le ayudará a mejorar sus habilidades para tomar 
decisiones y garantizará elecciones más informadas y eficaces en el futuro.
 
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